增持動(dòng)機(jī)
1月8日，寶姿宣布，BGHL作價(jià)每股3港元，合共約1.12億港元增持該公司6.8%股份。交易后BGHL的持股份額從原來的33.3%增加至40.1%，并已觸發(fā)全面收購要約，涉資約9.96億港元，若以同樣每股3港元價(jià)格收購股份總額達(dá)90%，將會(huì)從港交所退市。
對(duì)于發(fā)出收購要約的原因，寶姿方面指出，因?yàn)闃I(yè)務(wù)日漸受到中國宏觀趨勢(shì)的打擊，加上中央反腐使奢侈品需求下挫，同時(shí)店鋪?zhàn)饨鸷蛦T工成本造成經(jīng)營成本不斷上漲,公司承受銷售及利潤(rùn)率下行的壓力。
為了提高品牌知名度及國際曝光率，公司決定堅(jiān)持翻新及開設(shè)旗艦店。“這將導(dǎo)致短期成本高昂，對(duì)銷售有極大影響，這段整合期會(huì)持續(xù)2015年整年和其后時(shí)間，公司派息無期，因此呼吁股東接受寶姿私有化的要約。”
對(duì)于此次增持行為，服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認(rèn)為，整個(gè)服裝行業(yè)市場(chǎng)低迷，寶姿業(yè)績(jī)也不理想，“增持無非是想表明對(duì)公司還是有信心的”。
和寶姿有過業(yè)務(wù)往來并長(zhǎng)期關(guān)注寶姿的余名(化名)也對(duì)新金融記者表示，行情不好的時(shí)候資本市場(chǎng)上看空，小股東就會(huì)拋售股票，“在這個(gè)過程中寶姿的市值會(huì)降低，與其這樣，不如大股東回購，至少能夠控制或穩(wěn)定一下股價(jià)，不會(huì)跌得太低”。
退一步講，“目前整個(gè)市場(chǎng)是低估的，大股東回購之后，未來如果資本市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，再把股份賣出去也是可以增值的”。
動(dòng)用這么大筆錢回購股份，說明“大股東根本不差錢”。公開資料顯示，BGHL為PIEL的全資附屬公司，而PIEL由寶姿執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳啟泰及陳漢杰平分擁有。
據(jù)余名介紹，上市公司寶姿的主營業(yè)務(wù)就是服裝，但大股東還有其他業(yè)務(wù)，如商業(yè)地產(chǎn)等。一位寶姿的前高管也對(duì)新金融記者表示：“集團(tuán)近些年的盈利來自上市公司的不多，其他業(yè)務(wù)做得比較好。”
換句話說，以BGHL目前的資本實(shí)力來說，回購寶姿股份“不成問題”。
“如果本身財(cái)力允許，那么回購會(huì)讓大股東的主動(dòng)性更大，最后如果真的私有化，那么大股東就有更多的權(quán)利去決定公司的戰(zhàn)略。”一位熟悉港股投資的人士對(duì)新金融記者說。
據(jù)該人士介紹，香港上市的公司非常透明，公司各個(gè)方面決策和計(jì)劃都要定期與股東代表探討，很可能出現(xiàn)意見被否的結(jié)果。
而余名也向記者證實(shí)，這兩年寶姿內(nèi)部也有一些調(diào)整，包括家族企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的變動(dòng)，“這些都直接影響未來寶姿該怎么走”。在他看來，如果受到外界干預(yù)太多，對(duì)寶姿來說未必是好事。
如今的寶姿和剛進(jìn)入中國的時(shí)候完全不一樣。“當(dāng)時(shí)它需要上市融資來帶動(dòng)其業(yè)務(wù)的發(fā)展，而現(xiàn)在除了大家對(duì)資本市場(chǎng)不看好，另外它也有足夠的實(shí)力在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境下發(fā)展。”余名坦言。
地位下降
之所以大股東有了增持的行為，“還是想挽救一下目前的寶姿。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)新金融記者說。
早在1993年就進(jìn)入中國的寶姿不僅經(jīng)歷了一段輝煌時(shí)期，還一度被視為高端女裝的領(lǐng)頭羊。2003年寶姿在港交所上市，其股價(jià)在2007年-2008年初在30港元左右徘徊，甚至在金融危機(jī)之后的2012年初還達(dá)到過25港元的高位，而目前其股價(jià)僅為3港元左右。
其實(shí)從2012年開始，寶姿的業(yè)績(jī)就開始出現(xiàn)下滑。截至2014年6月30日的上半年，寶姿的凈利潤(rùn)為5.5億元，較比前一年同期14億元銳減60.7%。
“1993年寶姿開始在內(nèi)地推廣，1997年前后開始發(fā)力，逐漸上升，從2003年起進(jìn)入巔峰時(shí)期。”余名回憶，“當(dāng)時(shí)一提高端女裝品牌首先想到的就是寶姿，其他同級(jí)別的品牌都是在它之后才慢慢做起來的。”
寶姿的成功很大程度上與當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境有關(guān)。1989年，來自加拿大的寶姿品牌創(chuàng)始人退休，原為寶姿做代工的香港人陳啟泰將該品牌買下。4年后，陳啟泰帶著寶姿轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國內(nèi)地。
據(jù)一位上世紀(jì)90年代做服裝外貿(mào)的人士介紹：“原先寶姿在加拿大是一個(gè)很普通的品牌，到內(nèi)地后變成了高端。”
而陳啟泰也曾經(jīng)公開表示，第一次回國的時(shí)候，內(nèi)地消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚并不太在意，“因?yàn)樗麄冞�沒有接觸到時(shí)尚，也沒有受到時(shí)尚的熏陶，缺少這方面的歷練”。
彼時(shí)，中國高端服裝市場(chǎng)“幾乎是空白，于是陳啟泰抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將寶姿打造成高端的女裝品牌。”余名說。
為了打造高端，寶姿最開始走的是機(jī)場(chǎng)路線。據(jù)余名回憶，當(dāng)時(shí)寶姿在機(jī)場(chǎng)做大幅的燈箱廣告，和Gucci、LV、Burberry等國際大牌的廣告毗鄰，“容易讓消費(fèi)者有雷同感。當(dāng)然，它的選料、做工方面也都不錯(cuò)”。此外，寶姿開的店也都是在一線城市的高級(jí)商場(chǎng)里面。
�。ㄐ陆鹑谟^擦報(bào) 劉暢）
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