寶潔中國(guó)區(qū)此番換帥十分低調(diào)。盡管百度百科的公開資料里，Shannan Stevenson(下稱施文圣)的職位仍然是寶潔大中華區(qū)總裁，但曾經(jīng)在中國(guó)區(qū)寶潔任職4年半，并帶領(lǐng)寶潔迅速成為中國(guó)市場(chǎng)第一日化品牌的他已經(jīng)與他帶領(lǐng)的寶潔品牌一樣，退居二線。

　　1月20日，《華夏時(shí)報(bào)》記者從寶潔(中國(guó))公關(guān)和傳播部、公司事務(wù)總監(jiān)梁云處獲悉，從2015年1月1日起，Matthew Price(下稱馬睿思)已正式接替施文圣出任寶潔大中華區(qū)總裁。近兩年由于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，寶潔已逐漸讓出中國(guó)日化品牌一哥寶座，此次低調(diào)換帥是否與中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)下滑有關(guān)?

　　低調(diào)換帥

　　1月20日，寶潔(中國(guó))公關(guān)和傳播部、公司事務(wù)總監(jiān)梁云向《華夏時(shí)報(bào)》記者證實(shí)，馬睿思于2015年1月1日正式出任寶潔大中華區(qū)總裁。梁云對(duì)記者表示，馬睿思先生加入寶潔已經(jīng)超過(guò)28年，業(yè)務(wù)出色，在發(fā)達(dá)和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)均有豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　不過(guò)，雖然是調(diào)換帥，但對(duì)于前中華區(qū)總裁施文圣的去向，寶潔公司并未直接回復(fù)。

　　“感謝施文圣在過(guò)去四年半的任期內(nèi)為中國(guó)市場(chǎng)做出的巨大改變和成績(jī)。”梁云對(duì)記者說(shuō)，施文圣在過(guò)去四年半的任期內(nèi)成功地將大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展到年銷售額接近70億美元(超過(guò)430億元)，并建設(shè)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　但值得琢磨的是，既然公司對(duì)于施文圣有如此高的評(píng)價(jià)，為什么施文圣還是被寶潔公司換掉，連離職都顯得如此低調(diào)?

　　對(duì)此，多位業(yè)內(nèi)人士向記者分析稱，其實(shí)施文圣出任中華區(qū)總裁以后，雖然投入了大筆的資金，但卻沒有取得相應(yīng)的成績(jī)，相反，不但地位被歐萊雅搶去，還不得不靠出售品牌試圖逆襲，此次低調(diào)黯然離去，不得不說(shuō)是寶潔最丟人的一個(gè)總裁。

　　據(jù)公開資料顯示，施文圣2010年上任寶潔大中華區(qū)總裁的同時(shí)，寶潔給予了施文圣前所未有的發(fā)展空間，宣布2010年至2015年間在華增加10億美元投資，這超過(guò)寶潔前20多年在華總投資額的50%。

　　“此次寶潔公司低調(diào)迅速換帥也跟近兩年中國(guó)區(qū)的表現(xiàn)有直接的關(guān)系。雖然此前寶潔曾公開否認(rèn)，但寶潔確實(shí)是這么做的，而寶潔之所以給施文圣如此高的評(píng)價(jià)，一切都是表面的成績(jī)。”多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士直言說(shuō)，其實(shí)近兩年中國(guó)市場(chǎng)上寶潔的表現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的下滑，雖然寶潔對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不惜大筆投入，但最終還是失去了中國(guó)市場(chǎng)日化一哥的地位，隨之而來(lái)的是進(jìn)行品牌瘦身，試圖通過(guò)發(fā)展?jié)摿ζ放仆炀阮j勢(shì)進(jìn)行變革。

　　據(jù)寶潔近兩年的相關(guān)財(cái)報(bào)顯示，寶潔連續(xù)兩個(gè)財(cái)年的銷售額增長(zhǎng)都只有1%。而去年第一財(cái)季(美股)營(yíng)收207.9億美元，同比下降0.1%，利潤(rùn)下滑34.3%。這是寶潔連續(xù)13個(gè)季度營(yíng)收不及分析師預(yù)期。

　　為了重新布局中國(guó)市場(chǎng)，寶潔公司從2014年8月至今，已經(jīng)前后削減掉旗下寵物食品業(yè)務(wù)、金霸王電池業(yè)務(wù)、南孚電池公司全部股權(quán)以及卡玫爾與激爽等子品牌。

　　掙扎的寶潔

　　“此次寶潔低調(diào)地選用有營(yíng)銷背景，并具有發(fā)展中國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的馬睿思出任中國(guó)區(qū)總裁，可見寶潔已經(jīng)發(fā)現(xiàn)自己在營(yíng)銷方面的病根，未來(lái)的寶潔發(fā)展重點(diǎn)或向營(yíng)銷傾斜。”多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)資深人士對(duì)記者分析說(shuō)。

　　近兩年，中國(guó)市場(chǎng)靈活多變，在電商以及多元化的日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，今日的寶潔已經(jīng)失去了過(guò)去的榮光。雖然寶潔公司采取過(guò)多種應(yīng)對(duì)措施，但仍不能挽回下降的頹勢(shì)。

　　“寶潔此前依靠傳統(tǒng)代理商的模式已經(jīng)發(fā)展艱難，再加上網(wǎng)絡(luò)直營(yíng)的崛起，此前依靠代理商模式發(fā)展已經(jīng)成為寶潔發(fā)展的桎梏，如何對(duì)營(yíng)銷模式進(jìn)行改良，已經(jīng)成為寶潔當(dāng)前面臨的最大問題。”對(duì)于寶潔中國(guó)困局的原因，上述多位人士對(duì)記者分析稱。

　　另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者直言說(shuō)，如果寶潔開通網(wǎng)絡(luò)推廣模式，勢(shì)必會(huì)形成全開放的代理模式。寶潔如若有網(wǎng)店肯定比消費(fèi)者在二級(jí)代理商處價(jià)格便宜，此種做法剛好與渠道營(yíng)銷模式背道而馳，直接影響代理商的權(quán)益。

　　然而，此次馬睿思走馬上任是否能挽回中國(guó)業(yè)績(jī)頹勢(shì)?

　　對(duì)此，多位接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士褒貶不一。有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，馬睿思既然對(duì)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)有豐富的經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必有一定的想法，如果真的從寶潔傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式動(dòng)刀子，即便是改革有效，寶潔也需要徘徊至少2年的時(shí)間。

　　對(duì)于接下來(lái)馬睿思將如何布局，寶潔在對(duì)記者的回復(fù)中并沒說(shuō)明，只是表示：“關(guān)于公司未來(lái)計(jì)劃、策略和目標(biāo)，請(qǐng)理解出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，我們不會(huì)對(duì)外公布。”

　　而對(duì)于精簡(jiǎn)品牌，梁云也表示，公司總部尚未公布如何集中發(fā)展全球核心品牌的具體計(jì)劃，至于哪些會(huì)是最終的70-80個(gè)品牌，我們現(xiàn)在還無(wú)法透露。但可以肯定的是，最終留下的每一個(gè)品牌都將是戰(zhàn)略品牌，是有增長(zhǎng)潛力的品牌。

　　不過(guò)，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析稱，中國(guó)市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，而隨著國(guó)內(nèi)各大日化品牌的崛起，寶潔如何能再度成為日化一哥必然難度不小，雖然馬睿思有豐富的發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但不同國(guó)家現(xiàn)狀不同，特別是迅速崛起的中國(guó)，在寶潔對(duì)馬睿思思路保守的背景下，可見信心并不是十足。

　　正在中國(guó)市場(chǎng)掙扎中的寶潔，新帥接下來(lái)將如何動(dòng)刀，本報(bào)將繼續(xù)跟蹤報(bào)道。
　�。▉�(lái)源：華夏時(shí)報(bào) 作者：張杰）

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