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去年，萬達(dá)在電商領(lǐng)域動(dòng)作頻繁。9月和百度、騰訊合資成立電商公司，年底又以3.15億美元收購快錢股權(quán)，為電商戰(zhàn)略補(bǔ)上了關(guān)鍵的支付系統(tǒng)。如此大手筆的動(dòng)作，讓市場都好奇不已，打好地基的萬達(dá)，今年將在電商上有哪些大動(dòng)作?是否會(huì)直面阿里發(fā)起挑戰(zhàn)?
2014年萬達(dá)電商的良好開局：
一是聯(lián)合BT兩大巨頭共同做電商。2014年9月，萬達(dá)與百度、騰訊合資成立了非凡電子商務(wù)有限公司，攜手同戰(zhàn)O2O電子商務(wù)領(lǐng)域。此前中國互聯(lián)網(wǎng)BAT三巨頭，基本維持相互之間基本不合作的格局，破例合作可以看出兩家巨頭對萬達(dá)的看好。
二是電商團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)中心、會(huì)員趨勢良好。電商核心人才團(tuán)隊(duì)已基本搭建，正在洽談引進(jìn)幾位首席科學(xué)家;成都的云數(shù)據(jù)中心已經(jīng)開工;103個(gè)萬達(dá)廣場的WIFI基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，15個(gè)萬達(dá)廣場智慧產(chǎn)品的研發(fā)全面進(jìn)行;不到半年時(shí)間，發(fā)展活躍會(huì)員4350萬人，超額完成發(fā)展3000萬會(huì)員的目標(biāo)。
三是并購快錢。2014年底，萬達(dá)以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，為電商系統(tǒng)補(bǔ)齊關(guān)鍵的支付系統(tǒng)。
2015年萬達(dá)的電商布局五步戰(zhàn)略：
一、確保成都云數(shù)據(jù)中心10月之前竣工，支持萬達(dá)電商全國聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。
二、做好技術(shù)研發(fā)。已確定的15個(gè)智慧產(chǎn)品研發(fā)要在2015年確保完成。同時(shí)要制定今后3年的技術(shù)研發(fā)目標(biāo)。關(guān)鍵在于要研究怎樣做到好用。
三、做大支付規(guī)模。萬達(dá)集團(tuán)要舉全集團(tuán)之力為快錢的發(fā)展提供支持，不僅萬達(dá)電商要用快錢支付，萬達(dá)廣場商家也要用。快錢主要發(fā)展方向不是支付規(guī)模，而是互聯(lián)網(wǎng)金融。要研究推出一整套優(yōu)惠方案，提供大力度的支持。
四、電商基本成熟后，要考慮向社會(huì)開放，爭取做成開放平臺(tái)。先做3年，如果成功，要跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家談合作。而萬達(dá)的線下平臺(tái)、會(huì)員，計(jì)劃加入的話，萬達(dá)愿意出錢做數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)改造。
五、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，特別是副總裁級以上的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。
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