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4、萬達電商基本成熟后，要考慮向社會開放，力爭做成一個開放的平臺級電商。我們先做3年，成功后，就跟其它購物中心、百貨店、電影院、餐飲商家去談合作。
王健林指出，萬達電商手里有巨大線下平臺、有數(shù)億會員，如果愿意加入，萬達出錢做數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡改造。
5、強化互聯(lián)網(wǎng)思維。這是對萬達所有領導講的，特別是副總裁級以上的領導，必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維。管理層要敢于擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)看成工具。
萬達集團布局電商之外，還要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務。王健林透露幾點策略：
1、2015年一季度成立萬達金融集團，注冊資本100億元，制定到2020年的發(fā)展規(guī)劃。
2，年內(nèi)并購1至2家金融企業(yè)，把金融集團框架搭起來。
3、向互聯(lián)網(wǎng)金融方向走，絕不搞開門店、拉人頭的傳統(tǒng)模式。
4、充分利用自身優(yōu)勢。一是大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，萬達電商大數(shù)據(jù)不同于普通電商，許多人幾個月才上網(wǎng)買一次東西，不能全面抓取消費數(shù)據(jù)。
王健林稱，萬達電商會員多數(shù)人一個月會到萬達消費幾次，不只是購物，還有看電影、吃飯、唱歌等其它消費，數(shù)據(jù)更加全面，可以基本掌握客戶消費能力。
“萬達電商今年會員發(fā)展目標是1個億，幾年后將有幾億活躍會員，幾十萬連鎖商家。萬達互聯(lián)網(wǎng)金融要充分利用這種優(yōu)勢，能把這部分個人和商家金融產(chǎn)品做好就很好。”
王健林還表示，2015年全國經(jīng)濟形勢仍然嚴峻，經(jīng)濟增長有可能繼續(xù)放緩，這種情況下，希望萬達全體同仁共同努力，堅決完成全年所有目標。（來自：騰訊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 大悅城等4大商業(yè)地產(chǎn)的模式之爭：萬達高速度 王健林年會演講首曝光：萬達將在7件事上動真格 李滄萬達百貨下月底閉店 娛樂餐飲等業(yè)態(tài)或成支撐 萬達轉(zhuǎn)型的下一站 30%增速放緩能否承重？ 王健林：萬達第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣力度更大 搜索更多: 萬達 |
