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據(jù)多名銷售人員和商場工作人員透露，李滄萬達百貨將于2015年2月底正式閉店。此后該百貨店3萬平方米的商業(yè)空間或將調(diào)整為餐飲等業(yè)態(tài)，具體業(yè)態(tài)調(diào)整內(nèi)容目前還不清楚。李滄萬達百貨作為萬達廣場七大主力店之一，于2012年9月21日開業(yè)，也是李滄萬達廣場最大的百貨主力店。
相比李滄萬達，CBD萬達百貨的銷售現(xiàn)場要正常的多、人流量也相對較多，但也做出較大力度的調(diào)整。記者走訪發(fā)現(xiàn)，CBD萬達百貨共地上5層，現(xiàn)1~3層正常營業(yè)，4層男裝部分已全部撤柜，5層戶外、運動專區(qū)除3家運動品牌以外全部撤柜。“四層的部分男裝現(xiàn)已搬至3樓，大約占3層一半面積；5樓的部分運動、戶外品牌搬至2、3層，但整體來看，還是撤離的多。”某品牌銷售人員向記者介紹。
相對于李村萬達百貨，CBD萬達百貨醒目的門頭能夠引來一些自然客流。
CBD萬達四、五層調(diào)整的告示牌立在電梯旁。
據(jù)了解，于2009年11月27日開業(yè)的CBD萬達百貨建筑面積36500平方米，本次調(diào)整的面積為整體面積的五分之二，即14600平方米。
傳統(tǒng)業(yè)態(tài)精品化體驗化
大力轉型餐飲娛樂業(yè)態(tài)
青島兩大萬達百貨閉店、調(diào)整已是事實，至于其今后的業(yè)態(tài)調(diào)整才是關注的焦點。知情人士透露，CBD萬達百貨保留的1~3層，將重點發(fā)展珠寶、化妝品和女裝，品牌含金量將高于以前，做少而精路線。三層以上將大力補充shopping mall火爆的餐飲業(yè)態(tài)；李滄萬達百貨閉店調(diào)整后，也將重點引進餐飲業(yè)態(tài)，并將引進兒童、家居、健身等主力店。
此外，記者在走訪中發(fā)現(xiàn)李滄萬達每個入口處均設立招商公示牌，希望餐飲美食、咖啡酒吧、兒童體驗、生活精品等業(yè)態(tài)入駐。
種種跡象表面，萬達百貨此次調(diào)整的方向是“傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)精品化、注重用戶體驗，大力度招引餐飲、娛樂及兒童業(yè)態(tài)入駐”。“萬達百貨的業(yè)態(tài)調(diào)整是及時的、也是精明的。”業(yè)內(nèi)人士分析，首先，由自持百貨不景氣到招商賺取租金，能立竿見影的扭轉萬達百貨虧損的窘境；其次，招商業(yè)態(tài)以餐飲娛樂、兒童業(yè)態(tài)等為主，順應了百貨業(yè)的發(fā)展趨勢。
據(jù)了解，前幾年，餐飲、娛樂及兒童業(yè)態(tài)還僅僅是百貨商場的輔助業(yè)態(tài)；后來，該類業(yè)態(tài)逐漸成為各商場的標配；至今，餐飲娛樂和兒童業(yè)態(tài)在一定程度上成為越來越多商場的客流量支撐。“對于商業(yè)項目來說，生存的關鍵就是留住人氣，不僅要吸引大量的客流，更要最大限度地延長每位客戶的駐留時間，餐飲、娛樂業(yè)無疑是讓顧客留下來的法寶。與服裝、配飾、奢侈品等業(yè)態(tài)相比，餐飲培育期短、消費需求明確成為商業(yè)體選擇它們進駐的原因。”業(yè)內(nèi)人士分析，事實證明，越來越多的商場主要依靠餐飲增加人氣。
此外，尤其從2013年開始，兒童消費業(yè)態(tài)越來越多，各大商場的兒童業(yè)態(tài)身影也是逐漸增多。“一個孩子會帶動兩代人、三個家庭的消費，尤其隨著二胎生育政策的逐步放開，0~14歲兒童產(chǎn)業(yè)的市場交易額大的驚人。”青島網(wǎng)商協(xié)會副秘書長蘇靜介紹，因此商場增加兒童業(yè)態(tài)占比來拉動商場銷售。并不僅僅因為他們能為商場賺錢，更是為了“賺人氣”。
另據(jù)了解，餐飲、兒童業(yè)態(tài)利潤率也很高。來自零售商行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計顯示，兒童相關產(chǎn)品利潤率相比傳統(tǒng)服飾、鞋類商品高出10%~20%。因此，在巨大的市場利益驅使下，形成了購物中心“熱烈追求”它的重要原因。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 青島李滄萬達百貨大面積撤柜 2月底閉店或轉餐飲業(yè)態(tài) 萬達百貨閉店調(diào)整波及青島 李滄萬達調(diào)幅達80% 萬達百貨調(diào)整計劃或波及青島 李滄萬達調(diào)整幅度達80% 搜索更多: 李滄萬達 |
