有媒體近日爆出消息，面對(duì)電商沖擊，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將調(diào)整國(guó)內(nèi)商業(yè)板塊，關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨商場(chǎng)，并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善的百貨樓層。此舉是否會(huì)影響南京?記者昨通過(guò)業(yè)內(nèi)流出的資料發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)達(dá)此輪調(diào)整僅涉及上海、沈陽(yáng)、寧波等地，沒(méi)有波及南京。但南京萬(wàn)達(dá)并沒(méi)閑著，為了適應(yīng)市場(chǎng)，已著手調(diào)整。

　　記者得知，調(diào)整最大的是建鄴萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。去年，該廣場(chǎng)拿出大筆資金對(duì)負(fù)一樓、四樓、五樓進(jìn)行了大規(guī)模提檔升級(jí)改造。“建鄴萬(wàn)達(dá)是2009年開(kāi)業(yè)的，算是南京較早的一批商業(yè)綜合體，但此前的模式已不太適應(yīng)當(dāng)下需求。比如負(fù)一樓，原來(lái)賣(mài)家居用品，人氣不旺，后來(lái)引進(jìn)幾十家餐飲，立馬火了。”南京萬(wàn)達(dá)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，2013年12月開(kāi)業(yè)的江寧萬(wàn)達(dá)，屬于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的較新模式，一開(kāi)店就讓餐飲“唱大戲”，餐飲品牌占據(jù)廣場(chǎng)40%的面積。

　　“但江寧萬(wàn)達(dá)此舉還不是最終模式。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)，去年12月31日，南京最后一場(chǎng)土地拍賣(mài)會(huì)上，南京萬(wàn)達(dá)以36億元摘得仙林湖商住地塊，未來(lái)將打造萬(wàn)達(dá)第四代產(chǎn)品——萬(wàn)達(dá)茂。萬(wàn)達(dá)茂與過(guò)去的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)相比，將發(fā)生根本性的改變，不再以商業(yè)為主，而是以文化娛樂(lè)為主，零售所占比例低于25%。萬(wàn)達(dá)茂將定位為大型室內(nèi)主題公園，并運(yùn)用大量高科技設(shè)備，包括大型電子、機(jī)械等特種設(shè)備，滿足游客“吃、住、游、購(gòu)、娛”需求。

　　記者了解到，從萬(wàn)達(dá)第一代商業(yè)綜合體到2014年誕生的萬(wàn)達(dá)茂，前后歷經(jīng)14年。從數(shù)據(jù)來(lái)看，之前萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)零售、餐飲、娛樂(lè)的業(yè)態(tài)比例分別為52：18：30;與其相比，如今的萬(wàn)達(dá)茂則加大了體驗(yàn)式的業(yè)態(tài)比例，80%是娛樂(lè)和餐飲。面對(duì)勢(shì)頭正勁的電子商務(wù)，萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林認(rèn)為：“萬(wàn)達(dá)茂的娛樂(lè)、餐飲所占比例越大，受到的電商沖擊越小。”(來(lái)自：南京日?qǐng)?bào))

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