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在電商會(huì)否取代商業(yè)地產(chǎn)上，曾和阿里巴巴主席馬云作1億元(人民幣，下同)對(duì)賭的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林正面臨挑戰(zhàn)。面對(duì)電商的衝擊，萬達(dá)商業(yè)(3699)除開設(shè)萬達(dá)電商正面迎戰(zhàn)外，內(nèi)媒昨傳出萬達(dá)于受日漸壓迫的實(shí)體百貨中亦會(huì)作出一定調(diào)整，正準(zhǔn)備關(guān)閉10家經(jīng)營不善的萬達(dá)百貨，同時(shí)壓縮20多家百貨的面積。所騰出的空間將會(huì)引入與電商較小競(jìng)爭(zhēng)的飲食及體驗(yàn)式業(yè)務(wù)，以增加旗下百貨的人氣。·
早在2012年12月，在CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，王健林與馬云共同設(shè)立一個(gè)1億元的賭局，約定到2020年，如果電商在內(nèi)地零售市場(chǎng)占比超過50％，王健林將輸給馬云1億元，否則馬云將輸給王健林1億元。至賭局結(jié)束雖然還有5年時(shí)間，但電商咄咄逼人之勢(shì)愈來愈強(qiáng)橫。
引入飲食業(yè)務(wù)吸人氣
內(nèi)地《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》消息指，王健林旗下的萬達(dá)商業(yè)正準(zhǔn)備關(guān)閉10家經(jīng)營不善的萬達(dá)百貨，該等百貨位于寧波、青島、瀋陽等地，同時(shí)壓縮20多家百貨的面積。消息人士透露，萬達(dá)百貨因地理位置以及招商問題等，導(dǎo)致經(jīng)營一直面對(duì)不同問題，所以萬達(dá)打算調(diào)整旗下百貨布局以激活商業(yè)。
萬達(dá)于內(nèi)地有超過80家百貨公司，大部分配合萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展，即在萬達(dá)廣場(chǎng)的大樓內(nèi)開設(shè)。萬達(dá)廣場(chǎng)除百貨外，一直有引入其他餐飲及服飾，然而人氣卻未如理想，這亦是萬達(dá)決定重整百貨業(yè)務(wù)的主因。集團(tuán)經(jīng)過一輪評(píng)估，決定關(guān)閉部分叁四線的萬達(dá)百貨，并引入人氣較盛的飲食業(yè)及體驗(yàn)式商業(yè)。
消息人士續(xù)表示，“說到底就是實(shí)體商業(yè)受到電商的衝擊太大”，因過去服裝業(yè)乃最受購物中心歡迎的業(yè)務(wù)類型，銷售盈利高之余，承租力亦非常強(qiáng)。不過在電商衝擊下，服裝業(yè)卻是最受打擊的一批。消息人士更舉例，“假如說服飾店每平米每天租金是10元以上，那么餐飲每平米每天的租金僅3元至5元。”
拖低廣場(chǎng)收入雙刃刀
所以引入餐飲業(yè)亦是一面雙刃刀，因會(huì)拖低廣場(chǎng)的收入，不過消息人士認(rèn)為，幸運(yùn)的是萬達(dá)經(jīng)營電影院等無法取代的體驗(yàn)式業(yè)務(wù)表現(xiàn)不俗。該等能聚集人氣的業(yè)務(wù)，例如內(nèi)地人氣十分高的飲食品牌“外婆家”，幾乎是廣場(chǎng)求餐廳進(jìn)駐的�？上攵�，萬達(dá)決定壓縮百貨，引入飲食及體驗(yàn)式業(yè)務(wù)的塬因，正是吸引人氣。
除招商問題外，另一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)面對(duì)的問題是，廣場(chǎng)面積非常大，一般超過10萬平方米，所以與一般位于市中心的百貨公司不同，只能建設(shè)于一線城市郊區(qū)或三四線城市，于地理位置上先輸一仗。雖然不少叁四線城市為吸引大品牌進(jìn)駐，均會(huì)給予不少優(yōu)惠政策，但卻造成反效果，發(fā)展商或因而減少有關(guān)地理位置上的考量。部分綜合發(fā)展項(xiàng)目的經(jīng)營動(dòng)力更低，因發(fā)展商一般已從樓盤中回本獲利，發(fā)展購物中心需投入大量資本及時(shí)間，令發(fā)展動(dòng)力相對(duì)較低。
萬達(dá)商業(yè)昨收?qǐng)?bào)48.05港元，跌1.74％。
�。ㄏ愀畚膮R報(bào) 記者 陳堡明）
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