|
1月5日，沃爾瑪中國區(qū)117家大賣場門口出現(xiàn)一群不明身份的人士。他們穿著制服，戴著口罩，手舉的牌子上面寫道：“不排隊、送到家、更劃算、送紅包”，牌子上“蘇寧超市”幾個大字格外顯眼。
這一腦洞大開的舉動向外界傳遞這樣一個信號：蘇寧超市來了!雖然反應(yīng)遲緩的山姆大叔貌似依然沒有摸清楚狀況，但蘇寧卻已達到目的：調(diào)戲了一把傳統(tǒng)超市巨頭并為自己成功造勢。
一個靠家電連鎖起家的實體零售商，轉(zhuǎn)型電商之后與京東、天貓等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)見招拆招，忽然掉轉(zhuǎn)三八大蓋，超不明就里的沃爾瑪開了一槍�？v觀整個零售業(yè)，沒有比這更狗血的劇情了。
這一幕看上去有些荒誕不經(jīng)，卻從側(cè)面反映出蘇寧所面臨的冰冷現(xiàn)實：在整個電商領(lǐng)域，百貨、圖書、服裝等品類已經(jīng)被京東和阿里系圍得水泄不通，而家電品類呈現(xiàn)蘇寧與京東相持不下的膠著狀態(tài)，只剩下超市品類可成為蘇寧突圍的方向。超市品類的電商老大是1號店，而以1號店一百多億的銷售規(guī)模，相對京東和阿里兩大勁敵自然要弱一點。
是故，蘇寧1月5日的“閃擊”行動，表面上看是沖著沃爾瑪去的，實際上是將矛頭對準了1號店。鑒于1號店被沃爾瑪所收購，這次行動可謂一石二鳥。頗有意思的是，蘇寧超市總經(jīng)理萬明治此前是家樂福江蘇區(qū)區(qū)總，這回PK沃爾瑪，可以說是針尖對麥芒。
蘇寧超市于2014年初成立，經(jīng)營休閑食品、糧油生鮮、酒水飲料、日化個護、生活日雜、家紡等品類。蘇寧超市肩負兩大任務(wù)，線上和線下——線上運營蘇寧易購超市頻道，線下拓展蘇寧超市實體店面。
可以看出，蘇寧超市與傳統(tǒng)的實體超市不同，它一誕生便背負了O2O的重任，實體門店同時也是部分線上商品的展示店和體驗空間。在記者看來，蘇寧超市頗有點類似順豐的嘿客便利店，不同的是嘿客面積小，展示空間有限，多以圖片和虛擬展示為主，而蘇寧超市則更多實體商品的陳列，因而更加落地一點。
蘇寧相關(guān)負責人告訴記者，2014年蘇寧超市的各項業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌，10月、11月實現(xiàn)了400%-500%的增長。目前，蘇寧易購超市頻道已經(jīng)實現(xiàn)本地化運營，日均流量、轉(zhuǎn)化率、客單價穩(wěn)定增長;首批線下實體門店已在南京、蕪湖、連云港等地開門迎客，另有十余家籌建中的門店也將于近期陸續(xù)開業(yè)。“我們計劃2015年開出幾十家面積500-3000平方米不等的蘇寧超市”。蘇寧超市總經(jīng)理萬明治告訴《第三只眼看零售》。
自轉(zhuǎn)型“云商”以來，蘇寧在原有的資源和平臺上不斷擴張業(yè)務(wù)半徑：比如開放平臺，做全品類、再比如試水社會化物流、涉足互聯(lián)網(wǎng)金融、嘗試C2B的“眾包”項目以及推出蘇寧超市等。蘇寧的頻頻動作讓業(yè)界有些看不明白，特別是2014年上半年財報出來后，其業(yè)績表現(xiàn)更是備受質(zhì)疑。
蘇寧到底要干嘛?要讀懂蘇寧，必須承認這樣一個現(xiàn)實：它是實體零售商中互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最徹底的，其徹底的程度使得它沒有回頭路可走。我們不妨拿它跟銀泰、步步高、大商這三家涉足電商的實體零售商作對比。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇寧今年欲開60余個商業(yè)廣場拓展Hi店 蘇寧超市總經(jīng)理萬明治：用互聯(lián)網(wǎng)搶線下超市蛋糕 蘇寧董事長張近東的傳奇創(chuàng)業(yè)史 蘇寧超市打響新年電商大戰(zhàn)第一槍 蘇寧全面進軍超市領(lǐng)域 欲向線下傳統(tǒng)超市巨頭挑戰(zhàn) 搜索更多: 蘇寧 1號店 |
