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互聯(lián)網(wǎng)+金融,這是近來市場中最熱門的兩個詞匯,也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型瞄準的兩大方向。通過組建消費金融公司，把傳統(tǒng)商業(yè)零售與現(xiàn)代金融有機結(jié)合，同時發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺作用，打造“線下實體消費金融+線上互聯(lián)網(wǎng)消費金融”的業(yè)務(wù)發(fā)展新模式，重慶百貨期望借此走出一條“突圍”之路。
重慶百貨董事長何謙在1月7日媒體通氣會上表示，由公司持股30%并作為第一大股東的“重慶馬上消費金融股份有限公司”在去年12月31日已正式獲得銀監(jiān)會批復(fù)，目前正在加緊籌建中，爭取上半年能夠盡早開業(yè)運營。
“年輕化”和“超前化”是當(dāng)前消費模式轉(zhuǎn)變的兩大特征，也是商業(yè)零售業(yè)未來的發(fā)展趨勢，消費金融公司則很好的契合了這一點。何謙認為，重慶百貨以及另外兩家股東浙江小商品城和物美控股，均具有強大的物理門店、網(wǎng)購平臺、商戶資源以及雄厚的資金實力，而股東中的重慶銀行和陽光保險則擁有充足的資金來源，通過與消費金融公司建立起“數(shù)據(jù)、積分、賬戶、產(chǎn)品”四大聯(lián)盟，打造一體化業(yè)務(wù)模式，可以實現(xiàn)互惠互利，協(xié)同發(fā)展，同時對自身的商業(yè)零售業(yè)務(wù)也將起到很大的促進作用。
重慶銀行董事長甘為民則表示，該行具體可從產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)銷售情景打造、客戶資源共享以及風(fēng)險管控五方面對消費金融公司起到實質(zhì)性的支撐。
據(jù)馬上消費金融公司籌備組組長趙國慶介紹，公司已確定了以線下客戶挖掘為基礎(chǔ)、以線上互聯(lián)網(wǎng)推廣為引擎、通過基礎(chǔ)設(shè)施、平臺、渠道、場景等四個方面擴展互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)、差異化產(chǎn)品設(shè)計、建立核心競爭力的業(yè)務(wù)模式。趙國慶此前擔(dān)任京東集團副董事長兼首席戰(zhàn)略官，目前仍為京東集團的高級顧問。
趙國慶還說，馬上消費金融公司將通過吸收股東存款、同業(yè)拆借、發(fā)行企業(yè)債、資產(chǎn)證券化以及保險機構(gòu)理財產(chǎn)品等五種渠道形成穩(wěn)定充足的資金來源;再面向有消費需求、收入不高但較為穩(wěn)定、相對較低違約概率的人群，以及銀行貸款無法覆蓋的個體商戶發(fā)放單筆不超過20萬的“小貸“。個人消費者既可以通過實體網(wǎng)點也可以通過互聯(lián)網(wǎng)從馬上消費金融公司得到貸款，進行消費，實現(xiàn)線上線下融合，增加客戶粘度，完善用戶體驗，提升競爭差異化程度，從而提升核心競爭力。
趙國慶表示，按照公司規(guī)劃，馬上消費金融公司今年的業(yè)務(wù)目標(biāo)是先做到15億元，而明年規(guī)模則將迅速翻番至30億，之后每年都將保持50%以上的復(fù)合增長率。在他心目中，爭取用8年左右的時間，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模上千億，成為國內(nèi)消費金融公司中的絕對龍頭。
�。ㄖ袊C券網(wǎng) 記者 王屹）
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