記者獲悉，萬科將進(jìn)軍家裝業(yè)務(wù),正在謀劃使用合伴人機(jī)制進(jìn)行試點(diǎn)。

　　內(nèi)部消息透露，萬科一周前在內(nèi)部發(fā)起了一次視頻會(huì)議，內(nèi)容是為集團(tuán)即將成立的這家小型家裝公司招兵買馬。萬科號(hào)召對(duì)此感興趣的員工加入會(huì)議，鼓勵(lì)有想法的人投入到新公司的建設(shè)中。

　　此次會(huì)議長達(dá)1小時(shí)，由戰(zhàn)投部業(yè)務(wù)總監(jiān)胡珂主持，胡珂將是新公司領(lǐng)頭人。“我們將利用萬科在規(guī)模、技術(shù)、品牌等多方面的優(yōu)勢(shì)，重組整個(gè)家裝生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供超高性價(jià)比的各標(biāo)準(zhǔn)化硬裝服務(wù)。”胡珂說。

　　記者從一位與胡珂相熟的業(yè)內(nèi)人士處獲悉，家裝公司屬萬科“三好住宅”中好服務(wù)的范疇，新公司目前暫定的運(yùn)營思路是：“輸出標(biāo)準(zhǔn)+控制成本。”

　　“三好住宅”指的是好房子、好服務(wù)、好鄰居，這一概念由萬科總裁郁亮提出，是萬科對(duì)現(xiàn)代住宅最新的定義。所謂輸出成本，即“三好住宅”已建立了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，家裝公司主要針對(duì)非萬科業(yè)主，再次把這套標(biāo)準(zhǔn)輸出，讓其他開發(fā)商的業(yè)主也能認(rèn)識(shí)萬科。所謂控制成本，是通過擴(kuò)大采購量，達(dá)到更好的控制采購成本。

　　“早年的萬創(chuàng)也干過類似的事。”那位相熟人士說，萬創(chuàng)是萬科早年的設(shè)計(jì)部門，任務(wù)是與市場(chǎng)部合作，設(shè)計(jì)出適應(yīng)市場(chǎng)需求，并能實(shí)現(xiàn)快速銷售的產(chǎn)品。不過，除了做建筑和戶型的設(shè)計(jì)之外，他們對(duì)精裝尤其是收納空間、家電等如何更好的實(shí)現(xiàn)功能組合，也有過深入的研究。換言之，萬科已具備設(shè)計(jì)能力，但光有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)還不夠，新公司的成立意在完善組織施工、交付驗(yàn)收等方面能力。

　　內(nèi)部消息稱，成立家裝公司實(shí)則謀劃許久，相關(guān)準(zhǔn)備工作于幾個(gè)月前啟動(dòng)，新公司領(lǐng)導(dǎo)層單名已落實(shí)，有可能先從深圳試點(diǎn)。

　　據(jù)記者了解，胡珂在萬科的主要工作內(nèi)容是，負(fù)責(zé)萬科新業(yè)務(wù)的研究、整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的研究，以及萬科進(jìn)軍海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略研究。他所在團(tuán)隊(duì)的一些研究成果，常受到集團(tuán)的高度重視。

　　“胡珂是在香港讀的大學(xué)，進(jìn)入萬科就在集團(tuán)工作，沒有一線的經(jīng)驗(yàn)。他為人很低調(diào)，執(zhí)行力強(qiáng)，是萬科上海區(qū)總經(jīng)理孫嘉帶過的兵。”內(nèi)部人士評(píng)論說。

　　歷史上，萬科僅有過一次與“家裝”的觸碰經(jīng)歷。2013年4月，萬科和天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過電子商務(wù)和地產(chǎn)商的結(jié)合，打造從線上到線下的家裝預(yù)售，實(shí)現(xiàn)購房、裝修、家居訂購的一體化服務(wù)。萬科在杭州的標(biāo)桿之作萬科良渚文化村成為第一個(gè)嘗試的項(xiàng)目。

　　在千億俱樂部里，萬科和碧桂園可能是最后兩個(gè)沒有大規(guī)模多元化的房企。面對(duì)萬達(dá)、綠地、恒大的積極布局，萬科是否會(huì)在新年之際做出策略調(diào)整？為何首先選擇試水家裝行業(yè)？記者從多位受訪人士處獲得以下看法。

　　一、房地產(chǎn)進(jìn)入白銀時(shí)代，各大品牌商都在尋找新的盈利點(diǎn)，家裝業(yè)尚無全國性龍頭企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)尚未定型，業(yè)內(nèi)甚至沒有出現(xiàn)絕對(duì)優(yōu)勝企業(yè)，多方參與者均具有機(jī)會(huì)。

　　二、安信證券做了一份關(guān)于家裝業(yè)的深度分析報(bào)告，結(jié)果顯示家裝業(yè)規(guī)模龐大、呈穩(wěn)健增長趨勢(shì)。盡管未來商品房需求增長可能放緩甚至停滯，但家庭裝修與家電等消費(fèi)品存在著“翻新周期”的問題，再加之消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)仍在繼續(xù)推進(jìn)，家裝業(yè)前景無需堪憂。

　　三、傳統(tǒng)家裝公司一直難以做大的原因是，業(yè)務(wù)鏈冗長、信息高度不對(duì)稱、跨區(qū)域經(jīng)營管理難度大。而這些短板萬科都具備優(yōu)勢(shì)，他如果能把自己全國的房子都接下來，就能做成家裝業(yè)老大。

　　四、家裝是大額消費(fèi)，因?yàn)槠毡椴捎妙A(yù)付制度，且消費(fèi)周期長達(dá)兩個(gè)月左右，是良好的現(xiàn)金流來源。對(duì)于融資越來越困難的地產(chǎn)商而言，是保證資金鏈健康流動(dòng)的一種渠道。

　　五、萬科推出“三好住宅”的概念，即是希望提供給業(yè)主的不僅僅是住宅產(chǎn)品，還有后期服務(wù)的跟進(jìn)，以及社區(qū)鄰里文化的營造。房間內(nèi)部的裝修設(shè)計(jì)在“三好”的衡量標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　　六、萬科的企業(yè)理念是，綠色節(jié)能，減少浪費(fèi)。王石曾說：“不管市場(chǎng)怎么變化，綠色就是代表未來，綠色做得越徹底，在未來才有可能生存。”在房屋建造方面，萬科已經(jīng)把低碳做到了極致，成為行業(yè)標(biāo)桿。一間成品房的誕生，更多的污染可能來自于裝修環(huán)節(jié)，而但凡是綠色的探索，萬科一直是積極奔跑在最前面的那一個(gè)。

　　萬科某高管透露：“家裝屬于【萬科家】，而【萬科家】是一門大生意，簡(jiǎn)單來說就是對(duì)傳統(tǒng)即售型地產(chǎn)業(yè)務(wù)的重構(gòu)，家裝服務(wù)只是其中的小草。”（來自：新浪）

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