最近一個(gè)周日的上午，雖然北京沃爾瑪望京店的農(nóng)產(chǎn)品及肉食賣場(chǎng)內(nèi)人頭攢動(dòng)，但整個(gè)超市顧客寥寥。32歲的上班族王春杭(音)正在這里買“少許”東西。“少許”是其中的關(guān)鍵詞，且王每月只來(lái)一次。她說(shuō)，與其他本土超市相比，該店還是“稍微有點(diǎn)貴”。她的大部分花銷都用于沃爾瑪?shù)闹袊?guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：北京超市發(fā)連鎖店。

　　在快速發(fā)展的中國(guó)，從零售業(yè)到科技領(lǐng)域乃至消費(fèi)品市場(chǎng)，外企的生意正越來(lái)越難做。原因何在?中資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與日俱增、中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、日益強(qiáng)烈的民族主義情緒使中國(guó)人懷疑外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而反腐運(yùn)動(dòng)的溢出效應(yīng)也在影響外國(guó)人。

　　這并不是說(shuō)“在華經(jīng)商越發(fā)艱難”，咨詢公司綠點(diǎn)集團(tuán)創(chuàng)始人丹尼爾·賴特說(shuō)，而是中國(guó)正在消除外企曾享受的稅收減免等優(yōu)惠待遇。他表示，如今的中國(guó)無(wú)非是一個(gè)更“正常”的經(jīng)商場(chǎng)所。安可顧問(wèn)公司大中華區(qū)主席麥健陸認(rèn)同這種說(shuō)法。“多年來(lái)，(外國(guó))企業(yè)一直在說(shuō)希望能與中資企業(yè)享受同等待遇。”他說(shuō)。顯然，這種待遇并不令人愜意。

　　沃爾瑪即是例證之一。在美國(guó)以外設(shè)有6100家分店的沃爾瑪正在中國(guó)遭遇“逆風(fēng)”。20年前初來(lái)乍到時(shí)，它曾在中國(guó)市場(chǎng)所向披靡。但如今好景不再：去年第三季度其在華銷售額下降0.8%，而上一季度僅增長(zhǎng)1.1%。

　　而且，并不僅限于沃爾瑪，所有外企都在擔(dān)心，其中尤以與中國(guó)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)為甚，遑論普遍彌漫的冷淡氛圍。60%的在華企業(yè)向中國(guó)美國(guó)商會(huì)表示，它們感覺(jué)不如以前受歡迎。

　　然而，需要澄清的是，(外企)在華業(yè)務(wù)依然非常出色。美中貿(mào)易全國(guó)委員會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，去年83%的會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，69%的企業(yè)在華利潤(rùn)率高于其他國(guó)家或地區(qū)。誠(chéng)然，僅有半數(shù)在華外企計(jì)劃向中國(guó)增加資源，但幾乎無(wú)人從中國(guó)撤資。

　　自中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在兩年前開(kāi)展反腐行動(dòng)以來(lái)，更加嚴(yán)格的執(zhí)法環(huán)境已蔓延至外企。但在另一方面，麥健陸表示，盡管中國(guó)的改革正迫使外企“乖乖聽(tīng)話”，但也正向后者開(kāi)放新的行業(yè)，例如醫(yī)療和清潔能源等。

　　對(duì)世界第二大經(jīng)濟(jì)體而言，一個(gè)完全由外國(guó)人主導(dǎo)的模式很難說(shuō)得過(guò)去。賴特表示，外國(guó)人至少需要更好地與熟悉(中國(guó))語(yǔ)言及文化的企業(yè)管理者融洽相處。在他看來(lái)，去年夏天任命上海本地人段小纓為大中華區(qū)首席執(zhí)行官的通用電氣，即是成功故事之一。與此同時(shí)，很多跨國(guó)企業(yè)必將更瘋狂地尋找合適的高管。但每當(dāng)風(fēng)向改變，總會(huì)有人受益。誰(shuí)?賴特至少知道，在華獵頭公司很忙碌。
　�。▉�(lái)源：環(huán)球時(shí)報(bào)）

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