“價格屠夫”不只是簡單的企業(yè)標簽，而是蘊含企業(yè)戰(zhàn)略。近日，國美電器控股公司宣布截至9月30日止9個月(“報告期”)國美電器上市公司部分未經(jīng)審計的前三季度業(yè)績。

　　成績單表明，國美的“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略成果顯著。在“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，上市公司部分實現(xiàn)了全渠道的持續(xù)發(fā)展，一、二線城市門店同店增長4.7%，上市公司部分共68家門店升級為智能型多元化門店;三、四線城市門店同店增長12%，上市公司部分共新增門店58家;到2014年9月底，國美含非上市部分門店總數(shù)為1643家。同時，電子商務(wù)總交易額(含平臺交易金額)同比提升72.7%。

　　深圳國美：發(fā)力全渠道零售商 必須回歸零售的本質(zhì)

　　實際上，早在2013年下半年，國美確立了“開放式全渠道零售商”戰(zhàn)略，積極布局和升級采購、物流和信息平臺，構(gòu)建中國最完善的家電零售供應(yīng)鏈。

　　國美總裁王俊洲表示，其全渠道零售商戰(zhàn)略已引領(lǐng)集團連續(xù)七個季度業(yè)績超過行業(yè)水平和競爭對手。未來，采購、物流、信息系統(tǒng)和金融服務(wù)四大平臺將一起支撐線下+線上+移動APP+其他社會化渠道的全面發(fā)展，幫助國美不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，為消費者以及合作伙伴提供一站式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為股東和社會創(chuàng)造更多價值。

　　點評：在電商的“倒逼”下，實體零售商反而越來越清晰地認識到必須“回歸零售的本質(zhì)”。國美以家電業(yè)務(wù)為核心的全渠道零售戰(zhàn)略，更像是在互聯(lián)網(wǎng)時代的一次“內(nèi)外兼修”。只有在供應(yīng)鏈上的高效融合和協(xié)同作用，加上大數(shù)據(jù)分析和精準營銷的基礎(chǔ)，零售生態(tài)鏈的黏性才能得以進一步增強，能夠更有效地發(fā)揮“全渠道零售商”戰(zhàn)略的獨特優(yōu)勢。(來源：南方都市報)

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