核心摘要：因市場供應(yīng)巨大，同質(zhì)化趨同購物中心、寫字樓之類商業(yè)體競爭愈發(fā)激烈，萬科、綠地、花樣年等房企已轉(zhuǎn)向社區(qū)商業(yè)分一杯羹。廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，當前廣州商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)明顯的‘渠道下沉’現(xiàn)象，發(fā)展商不再盲目地往中心區(qū)域擠，而是往郊區(qū)、邊緣地帶蔓延。
因市場供應(yīng)巨大，同質(zhì)化趨同購物中心、寫字樓之類商業(yè)體競爭愈發(fā)激烈，萬科、綠地、花樣年等房企已轉(zhuǎn)向社區(qū)商業(yè)分一杯羹。近期，網(wǎng)易財經(jīng)從社區(qū)商業(yè)高峰論壇上獲悉，華南五虎中雅居樂開始加大社區(qū)商業(yè)配置，以泛社區(qū)商業(yè)中心為主，加大了餐飲、娛樂體驗式業(yè)態(tài)。
廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認為，當前廣州商業(yè)地產(chǎn)出現(xiàn)明顯的‘渠道下沉’現(xiàn)象，發(fā)展商不再盲目地往中心區(qū)域擠，而是往郊區(qū)、邊緣地帶蔓延，預(yù)計未來社區(qū)商業(yè)將成為商業(yè)發(fā)展的重心。
房企加碼社區(qū)商業(yè)
由于政府大量搭配商業(yè)地塊的出售，近年來一二線城市購物中心、寫字樓等商業(yè)體擴張生猛，而這一后果則不少地方出現(xiàn)空城，無人光顧的局面。
在經(jīng)過體驗式業(yè)態(tài)調(diào)整后，部分房企已開始轉(zhuǎn)投社區(qū)商業(yè)這類更為細分化商業(yè)市場。近期，網(wǎng)易財經(jīng)注意到雅居樂也有意在旗下小區(qū)大盤的社區(qū)商業(yè)持續(xù)提振業(yè)態(tài)調(diào)整，從社區(qū)商業(yè)街到目前有餐飲、電影院咖啡店等體驗式業(yè)態(tài)的社區(qū)商業(yè)模式。
黃文杰認為，當前中心商業(yè)區(qū)競爭激烈，回報有平緩乃至下降趨勢。競爭白熱化的話也讓非常多商家考慮尋找新的增長點，新突破點。社區(qū)商業(yè)相比以往是被忽視的一個領(lǐng)域， 但現(xiàn)在不僅開發(fā)商在逐步關(guān)注這個板塊，也有沃爾瑪家樂福這樣大商家也在關(guān)注這個板塊。
他表示，近兩年不論區(qū)域商業(yè)還是社區(qū)商業(yè)在整體上叫零售消費，屬于低迷狀態(tài)但總體大方向上，渠道下沉后效應(yīng)明顯。
粗略梳理，近年來萬科也在持續(xù)加碼社區(qū)商業(yè)這一塊，借用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)思維運用到社區(qū)商業(yè)，同時引進金融機構(gòu)打造社區(qū)金融服務(wù)。
綠地在廣州、成都等地樓盤打造出結(jié)合智慧社區(qū)、智慧酒店、智慧產(chǎn)業(yè)等的“智慧城市綜合體”，引入三星、華為、IBM、中興、思科等IT科技巨頭將更多軟件賦予到整個社區(qū)管理。
培育期長達3-5年
“從消費者需求說，居民消費更講究便捷性，最經(jīng)常產(chǎn)生消費還是家門口的社區(qū)商業(yè)。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍指出。
第一太平戴維斯數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計2015年廣州市場商業(yè)體量超72萬方，新增供應(yīng)持續(xù)入市，且主要來自非核心區(qū)域，但核心區(qū)域的絕對增量也非�？捎^。由于零售銷售減速增長下，整個零售市場進入了轉(zhuǎn)型期。
盡管社區(qū)商業(yè)相比其他商業(yè)體或呈現(xiàn)逆增長但在黃文杰看來，社區(qū)商鋪價格已經(jīng)去到不太理智的高度，部分廣州核心社區(qū)商鋪超過200萬方一平方，回報期更是50-80年才能收回，這是難以理解。
雅居樂地產(chǎn)集團商業(yè)運營中心總監(jiān)劉文敏坦言，集團專門成立了商業(yè)中心，教育中心和酒店中心，這三個中心成立的目的就是搞好社區(qū)商業(yè)配套。
同時他指出，社區(qū)商業(yè)都要經(jīng)過一個培育期，短則2、3年，長則3、5年的培育期是社區(qū)商業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，比如廣州雅居樂花園也是由最初的50、60元/平方米的租金水平上升至現(xiàn)在100-200元的價位。
（網(wǎng)易財經(jīng) 朱玲）
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