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外婆家有10幾個品牌及業(yè)態(tài)，所以就可以培養(yǎng)出10幾個總經(jīng)理，幾百個店長，數(shù)以千計的專業(yè)人才。
而海底撈則很難。公司總部的崗位畢竟有限，人才得到鍛煉的機會也有限。當(dāng)平行的坑較多時，蘿卜才有內(nèi)部挪窩的機會。
其實企業(yè)競爭比拼到最后，就是人才的比拼，誰能吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵人才，誰才能在未來的競爭中笑得從容和持續(xù)。
外婆家的創(chuàng)始人吳國平，在今年10月份選擇了退休，將接力棒交給了80后的裘曉華，這就是人才梯隊成型和人才儲備充足的明證。
海底撈的人才梯隊目前還不具備能見度，這或許是一個很重要的問題。
一點感想
海底撈是一個超一流的餐飲品牌，但海底撈公司或許正在淪為一家二流公司。
一個組織的基業(yè)長青，不是靠一招鮮和一代人就能承載的，如果盲目自信，就如秦始皇求長生藥，是一樣的可笑。
真正的基業(yè)長青，是主動開放、是擁抱變化、是主動孵化、是代際傳承。就像蒲公英，讓種子隨風(fēng)散播，落地開花。
我買的第一部手機是諾基亞的，當(dāng)時他如日中天，我沒想到它到今天混到連小米的地位都不如。
諾基亞曾經(jīng)是絕對的一流品牌，但今天的諾基亞算是幾流公司呢?（來自：i黑馬 譚野） 共2頁 上一頁 [1] [2] 海底撈正在淪為二流公司嗎？ 物美、海底撈等聯(lián)手支付寶打O2O牌 葫蘆里賣什么藥 雷軍：小米真正學(xué)的是海底撈、沃爾瑪和Costco 百信廣場續(xù)約廣百百貨 稻香、海底撈、綠茶餐廳進(jìn)駐 海底撈老總張勇：從電焊工到到“海底撈“帝國 搜索更多: 海底撈 |
