12月23日，《華夏時(shí)報(bào)》記者在香港擠出了一身汗。
當(dāng)天上午，在中環(huán)附近的交易廣場(chǎng)里，大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（03699.HK）正式在港交所掛牌上市，一間幾百平米的大廳卻被上百人擠得滿滿當(dāng)當(dāng)；當(dāng)天下午，從中環(huán)一直步行到銅鑼灣商業(yè)區(qū)，不寬的街道上同樣是摩肩接踵的人群，各個(gè)商家的圣誕打折季吸引了不少香港市民，但人群中更多的是操著內(nèi)地口音的內(nèi)地游客。
在很多香港人眼中，內(nèi)地游客在這里揮金如土，圖的是“物美價(jià)廉”；但是他們不知道的是，最近幾年來(lái)內(nèi)地的傳統(tǒng)商業(yè)正面臨著一場(chǎng)解構(gòu)和重建，未來(lái)的供應(yīng)鏈會(huì)更短，信息會(huì)更對(duì)稱，由此帶給消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)更好，價(jià)格也會(huì)更便宜。
而作為內(nèi)地最大的線下商業(yè)地產(chǎn)和消費(fèi)運(yùn)營(yíng)商，萬(wàn)達(dá)正登陸香港資本市場(chǎng)，開(kāi)啟城市商圈運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)型之門。
正如12月23日當(dāng)天很多香港投資者在交易盤面上所看到的，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在港交所掛牌上市的簡(jiǎn)稱是“萬(wàn)達(dá)商業(yè)”，后面沒(méi)有了“地產(chǎn)”。
萬(wàn)達(dá)商業(yè)是2014年香港市場(chǎng)年度最大一單IPO，也是本年度的壓軸戲。
不能不提的阿里
上市敲鐘儀式之后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林特意給現(xiàn)場(chǎng)眾多的媒體記者預(yù)留了幾分鐘的采訪時(shí)間，而當(dāng)他走到記者面前，接到的第一個(gè)問(wèn)題就是關(guān)于他和馬云的首富之爭(zhēng)。
三個(gè)多月的時(shí)間，這個(gè)話題一直沒(méi)有冷卻過(guò)。
而輿論將王健林和馬云聯(lián)系在一起，更早則是始于2年前在央視經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)禮上的那場(chǎng)億元豪賭，從那一刻起，在王健林和馬云這場(chǎng)豪賭的背后，也是中國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中，線上和線下兩個(gè)巨頭之間的競(jìng)速之爭(zhēng)。
如果從資產(chǎn)規(guī)模上來(lái)說(shuō)，重資產(chǎn)的萬(wàn)達(dá)商業(yè)顯然要大于輕資產(chǎn)的阿里巴巴；但是，如果從股價(jià)市值上來(lái)看，阿里巴巴（BABA.NY）卻10倍于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)。
在萬(wàn)達(dá)商業(yè)掛牌前的幾分鐘，媒體記者們聚在一起還在算計(jì)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的股價(jià)要漲到多少錢，王健林的身價(jià)才能超過(guò)馬云。
然而面對(duì)記者的這個(gè)問(wèn)題，王健林回答得似乎很輕松：“我到現(xiàn)在也不知道是第幾富，以前做首富的時(shí)候，也沒(méi)有不開(kāi)心，也沒(méi)有很高興，因?yàn)槭赘徊皇俏业哪繕?biāo)，我要做的是世界一流的跨國(guó)企業(yè)。”
王健林著眼于全球，馬云又何嘗不是，這是一代中國(guó)企業(yè)家的夢(mèng)想。
然而從眼下來(lái)看，馬云需要解決的問(wèn)題似乎更多一些，因?yàn)榧幢闶墙阱氤叩南愀�，也很少有香港人�?huì)選擇每天趴在電腦前網(wǎng)購(gòu)，他們寧肯去銅鑼灣或者尖沙咀的商場(chǎng)樓下排上幾個(gè)小時(shí)的隊(duì)，以求能夠買到限量的打折商品。
作為購(gòu)物天堂的香港，網(wǎng)購(gòu)卻是異常的孱弱，這似乎很難理解。但是在和記者溝通的香港本地人看來(lái)，正是因?yàn)槌墒旌捅憷纳虡I(yè)體系，才使得網(wǎng)購(gòu)在香港根本沒(méi)有生存的土壤。
12月23日晚間，香港當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)在報(bào)道萬(wàn)達(dá)商業(yè)和阿里巴巴市值比較時(shí)，也提及這個(gè)問(wèn)題，兩家不同商業(yè)模式的公司在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)，背后是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景。
當(dāng)然，在這個(gè)轉(zhuǎn)型尚未完成時(shí)，仍舊每天都會(huì)有大量來(lái)自深圳的代購(gòu)客通過(guò)羅湖口岸，擁入香港的大小商場(chǎng)，從奶粉到手機(jī)，從鞋包服裝到化妝品，甚至是內(nèi)地產(chǎn)的茅臺(tái)酒中華煙，都會(huì)帶回深圳之后再打包快遞發(fā)往全國(guó)。
“內(nèi)地商場(chǎng)的東西好，但是價(jià)格貴；淘寶網(wǎng)上的價(jià)格倒是便宜，但是質(zhì)量不好。”內(nèi)地傳統(tǒng)商業(yè)的窘態(tài)，成就了這些代購(gòu)客的生意，也造就了一條畸形的電子商務(wù)鏈條。
內(nèi)地的傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)正面臨著轉(zhuǎn)型，而包括阿里在內(nèi)的一大批電子商務(wù)網(wǎng)站崛起，又在試圖重構(gòu)一套新的商業(yè)形態(tài)。
作為國(guó)內(nèi)最大的線下商業(yè)體，萬(wàn)達(dá)商業(yè)同樣在加速自己OTO計(jì)劃，布局電子商務(wù)，不過(guò)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)并不是要做第二個(gè)阿里巴巴，而是要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入到所有萬(wàn)達(dá)商業(yè)的細(xì)節(jié)當(dāng)中，從泊車到消費(fèi)，從比價(jià)到支付，用王健林給出的定義，就是將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打造成為新一代的“智慧廣場(chǎng)”。
王健林在12月23日向記者透露，目前萬(wàn)達(dá)正在成都建設(shè)一座大型的云計(jì)算中心，預(yù)計(jì)在明年三季度完工，四季度之后就可以具象化地向消費(fèi)者展示這一系統(tǒng)。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的定位是覆蓋吃住行游購(gòu)?qiáng)实闹袊?guó)人生活消費(fèi)體驗(yàn)平臺(tái)。
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