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也因此，物美集團旗下的物美商業(yè)在股市的表現(xiàn)也一直比較活躍。正如它每一期年報所講的，做到區(qū)域領先，繼而全中國。然而，面對經(jīng)營狀況不景氣的百安居，物美在此時斥資14億的收購動作到底值不值？是不是意味著離千億元級別的企業(yè)夢想又近一步呢？
對此，國泰君安港股消費分析員許智程分析，由于百安居近年來的財報顯示一直處于虧損狀態(tài)，無法用市盈率給整體資產(chǎn)進行一個估值。而由于百安居基本都是租賃店，沒有物業(yè)價值，其現(xiàn)存資產(chǎn)主要為原址經(jīng)營權，以及數(shù)據(jù)、管理系統(tǒng)、品牌、經(jīng)銷商資源等無形資產(chǎn)，因此在行業(yè)低迷期，物美以14億人民幣獲得其70%的股權，單從收購價格來看還是比較合理劃算的。
“假如，物美以14億元收購百安居后，只是利用其網(wǎng)點位置優(yōu)勢，改造成為物美大賣場或其他業(yè)態(tài)、擴大門店數(shù)量，那可就真不值得了！”也有業(yè)內(nèi)人士分析認為。
然而，物美收購百安居之后的整合價值點在哪？收購之后物美接下來有哪些新動作？目前這兩家企業(yè)，幾乎很難找到它們的協(xié)同點在哪，物美能行嗎？
涉足建材物美憑啥？
中國零售行業(yè)已從高速擴張的時期逐步步入發(fā)展調(diào)整期，零售業(yè)的發(fā)展速度更是急劇下滑。但是，在今年11月份召開的物美集團20周年慶祝會上，物美相關負責人稱，2021年將集團規(guī)模發(fā)展達到1000億元。
此舉也被解讀為物美向千億元級別企業(yè)進軍的重大舉措。
“合資企業(yè)將依托物美成功的零售經(jīng)驗和對中國市場的深度了解，充分利用翠豐集團在家居建材領域的專業(yè)經(jīng)驗、全球采購能力和品牌價值，提升中國百安居現(xiàn)有業(yè)務水平，同時，大力發(fā)展電子商務平臺、利用物美密集的門店和會員資源，開展促銷推廣等活動，多業(yè)態(tài)多渠道發(fā)展中國百安居業(yè)務。”對于與收購后的業(yè)務整合，物美集團董事長蒙進暹表示。
對此，資深投資人士蔡景鐘認為，物美有可能會把部分百安居物業(yè)改造為類似山姆會員店的倉儲店。而早前也有業(yè)內(nèi)人士分析認為，不排除物美收購后利用其網(wǎng)點位置優(yōu)勢，改造成為物美大賣場或其他業(yè)態(tài)（如會員制店）的可能性。
還有分析認為，物美可以調(diào)整其家居類的商品結(jié)構(gòu)，提供更多家居快消品，這對于其商品結(jié)構(gòu)是一個補充，可以強化家居類的商品力。而傳統(tǒng)零售的直供創(chuàng)新變革也會延伸到家居行業(yè)，憑借百安居全球采購的優(yōu)勢，未來物美的超市里，可能會出現(xiàn)如膩子、衛(wèi)浴、電工電料等家居基礎建材商品。但無論如何，作為混業(yè)態(tài)經(jīng)營的嘗試，物美的這次并購能否做到1+1大于2，還得需要時間來考驗！
但也有分析者認為，收購外資的案例不在少數(shù)，但整合過程往往異常艱難，比如早前華潤萬家收購Tesco樂購，物美和百安居雖都是零售，但超市、百貨與家居連鎖之間的跨度還是比較大，物美方面稱將保留百安居品牌，此舉很有可能意味著物美要下大力氣幫助扭轉(zhuǎn)百安居虧損的現(xiàn)狀。
“要么將百安居改造成類似于紅星美凱龍、居然之家那樣的家居柜臺市場的經(jīng)營模式，要么改造成類似于山姆會員店的倉儲店模式，同時將一些家居類商品充實到現(xiàn)有的物美大賣場里，總之，再按照原來百安居那種家居建材超市的模式經(jīng)營是行不通的了。”業(yè)內(nèi)資深人士如是說。來源：龍商網(wǎng) 作者：劉朝龍 舒曼 共2頁 上一頁 [1] [2] 物美14億收購百安居70%股權 正式簽署協(xié)議 物美否認收購百安居中國業(yè)務：不存在的事兒 物美否認收購百安居 爆物美將收購百安居中國業(yè)務 進一步統(tǒng)籌中 新華百貨出資3000萬布局西北 設立陜西物美新百超市 搜索更多: 物美 翠豐 百安居 |
