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湘鄂情的資本迷途
http://www.74sbvg36.cn 2014-12-16 紅商網 發(fā)布稿件

  一手創(chuàng)建了“湘鄂情”等商標的中科云網董事長孟凱如今只能靠變賣商標等手段自救。

  隨著日前的一份公告,凸顯了湘鄂情創(chuàng)始人孟凱的資本迷途。

  紅商網訊:日前,中科云網發(fā)布公告稱,擬將湘鄂情等164項系列商標轉讓給深圳市家家餐飲服務有限公司,評估值約9189萬元,轉讓價為2.3億元。

  此前,中科云網雖剝離旗下餐飲業(yè)務門店及子公司,但接手方仍是湘鄂情董事長孟凱的控股企業(yè)。而此番湘鄂情出售商標,意味著湘鄂情系列商標與創(chuàng)始人孟凱再無瓜葛。

  此次的出售,是為了還債。

  “我1995年創(chuàng)業(yè)至今快20年了,為了還債,我只能‘揮淚’賣掉湘鄂情這塊金字招牌。”孟凱對媒體說。

  2012年湘鄂情公開發(fā)行“湘鄂債”,發(fā)行利率6.78%,期限5年,扣除發(fā)行費用后募集資金凈額4.74億元。該債券明年4月設有投資者回售選擇權。

  曾經的湘鄂情風光無限。

  2009年11月,湘鄂情登陸深圳中小板,2013年年度報告之前,公司過去連續(xù)7年經審計財務報告數據中,凈利潤一直維持千萬級別。

  但隨著2012年12月中央出臺“八項規(guī)定”等政策,高端餐飲代表湘鄂情在2013年全年大虧5.64億元。

  轉型,成為上市公司自救的普遍方式。

  2013年7月,湘鄂情擬收購涵蓋廢水、廢氣、固廢等污染治理和環(huán)保工程建設江蘇中昱環(huán)?萍加邢薰51%股權,12月公告擬收購從事生物質能源設備的研發(fā)、制造和銷售的合肥天焱綠色能源開發(fā)有限公司,涉足環(huán)保產業(yè),但均于今年終止。2014年3月又宣稱要收購北京中視精彩影視文化公司、重慶笛女阿瑞斯影視傳媒有限公司,但又于11月公告中止。今年6月,湘鄂情高調宣布脫離餐飲,轉型布局大數據,欲通過互聯(lián)網掘金。這一行為,被媒體解讀為,一個掄大勺的廚子,突然轉型做互聯(lián)網大佬,不但讓投資者沒有信心,也讓“整個團隊都懵了”。

  幾年資本市場的經歷,讓孟凱有了緊扣市場熱點的判斷。但每一次判斷都激進而又盲動,結果屢戰(zhàn)屢敗。

  于是,湘鄂情的轉型既無奈又迷茫。無奈在于,高端餐飲行業(yè)景氣度快速下滑,迫使湘鄂情必須在短期內找到新謀生路徑;迷茫在于,湘鄂情的每一次轉型都快速而無頭緒。

  實際上,湘鄂情的每一次收購不僅有市場的反對聲音——收購沒有經過深思熟慮,顯得有些饑不擇食;也遭到管理層的反對——“轉型、收購 主要是老板在主導推動的,我們對并購轉型 一些做法也不是很認同,但老板很強勢,不大聽得進去別人意見。”

  掙扎中的湘鄂情不僅沒讓投資者看到希望,也讓公司高層失去信心。

  中科云網回復深交所問詢函顯示,公司歷屆董事、監(jiān)事、高級管理人員共有42位,其中29位已離職。也就是說,約七成高管已經掛冠而去,曾經的“國內餐飲第一股”儼然已經變成了股市“高管離職第一股”。

  孟凱強勢、激進的作風也引發(fā)監(jiān)管層的注意。去年10月,北京證監(jiān)局向湘鄂情下發(fā)行政監(jiān)管措施決定書,認為孟凱個人權限過大,要求公司進行整改。之后,湘鄂情董事會限定孟凱每年對外投資權限不超過3000萬元,大額項目需董事會、監(jiān)事會及股東大會審議。

  但書面整改報告卻不改孟凱對公司實質控制,今年以來,湘鄂情陸續(xù)進軍影視、大數據、互聯(lián)網領域,其背后均為孟凱主導。

  強勢而又無緒、缺乏嚴謹的公司治理,導致了湘鄂情一次又一次的失利。而這一上市公司的普遍現象,卻在不斷上演。

  統(tǒng)計數據顯示,2014年以來,上市公司作為交易買方,其未能達成的并購案例遠遠超出2013年的全年數字,上市公司終止重組事項的情況也明顯增多。

  在A股市場中,上市公司變換主業(yè)或調整經營重心的情況時有發(fā)生,有些公司主業(yè)遇到困境有著多方面的因素,它們迫切需要尋求新的增長點,這類公司追逐熱點有其內在邏輯性。但這并不能成為它們追逐熱點領域的理由。

  當前有不少A股上市公司在進行跨界并購之時,都抱有強烈的投機心理,沒有長期的、全盤的擴張戰(zhàn)略。不僅湘鄂情如此,貴州百靈、海欣股份也是前車之鑒。貴州百靈投資了近4億元跨界推出的飲品“愛透”,面市后卻市場反響不好,去年10月份被變更為中藥飲片項目。海欣股份控股子公司海欣生物技術與上海第二軍醫(yī)大學合作研發(fā)的“抗原致敏的人樹突狀細胞APDC ”針對晚期大腸癌的治療性疫苗,研發(fā)10年都未能給海欣股份帶來收益。

  更值得注意的是,以迎合投資者喜好、追逐市場熱點為出發(fā)點的轉型或者多元化,恐怕應歸結為短視或另有所圖。而目前的A股市場上,概念性投資和事件驅動投資風格,間接地助長上述偏好。但最終受損的還是投資者。

  如今,由于缺乏跨界投資經驗,“賣菜的”孟凱一手掌舵的轉型航路逐漸偏離軌道,再一次敲響轉型的警鐘。(中國經濟時報 龍昊)

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