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核心摘要：近日，有關綠地和萬達老大之爭的事情沸沸揚揚，綠地所謂的1918億銷售額超越萬科1911億銷售額，且我們撇開12月的數據尚未能統計之中，我們單單從雙方的態(tài)度來看，一方是卯足了勁，從一年前就開始喊我要超越我要超越，好不容易超越了，立馬誠邀媒體圍觀，企業(yè)網站連續(xù)更新。
紅商網訊：近日，有關綠地和萬達老大之爭的事情沸沸揚揚，假如你今天以為小俊僅僅是想告訴你綠地是如何超越萬科的，那今天的文章我就算白寫了，你也自然不用往下讀。
一、老大這個位置，還是很重要的
綠地所謂的1918億銷售額超越萬科1911億銷售額，且我們撇開12月的數據尚未能統計之中，我們單單從雙方的態(tài)度來看，一方是卯足了勁，從一年前就開始喊我要超越我要超越，好不容易超越了，立馬誠邀媒體圍觀，企業(yè)網站連續(xù)更新。似乎業(yè)內并不買賬，有意思。
綠地今年借力A股，全面借殼金豐投資，向來讓綠地感覺到蹩腳的資金問題，算是又解決了一點，今年又當上了老大，大張旗鼓的宣傳也是應該的。綠地時刻想著要去超越的精神，值得學習。
郁亮接受采訪，說“老大這個位置不是萬科的專屬，很有可能被超越”，其實這句話說出來的時候，萬科也許早已意識到肯定會被超越，沒有疑惑。后來萬科萌萌噠的回應，我沒有問過萬科的員工，但是我相信萬科員工的內心一定沒有這么萌萌噠。
老大這個位置，還是很重要的，誰說不在乎，我不信。
二、綠地和萬科比，還有那些差距？
這幾天，連續(xù)的被綠地刷屏，似乎綠地真的全面超越一樣，今天我們逆向思維一下，綠地除了銷售額超越了，綠地和萬科比有沒有差距？綠地這種國內國外一起上辦公住宅產業(yè)園酒店一塊搞的快速爆發(fā)增速下，真的就全面超越了萬科？這是我在連續(xù)幾天的綠地刷屏里，一直沒有讀到的東西。
萬科是以過冬的思維在做企業(yè)，或者說綠地是以極限的思維在做業(yè)績。大財務指標上，萬科的負債率僅為綠地的50%左右，12年以后萬科的負債率是持續(xù)下降的。萬科的現金持有數量目前有600多億，是2012年年末萬科現金持有數量的2倍，綠地的現金持續(xù)數量并不樂觀。
萬科是以房地產的思維在做房地產，綠地是以資本運作的思維在做企業(yè)。再看利潤率實現上，抱歉，大綠地地產的利潤率是多少至今為止查不到，綠地香港的數字又具有局限性，那我們用最簡單的算法。在2013年萬科的均價實現高于綠地10%，綠地的商用物業(yè)開發(fā)量比例那么龐大，請問你的均價還上不去？是為什么？萬科60余個城市，綠地80余個城市五大洲號稱多少個國家，銷售額不也就差不多嘛。
且不說萬科綠地的各品牌影響力怎樣各自的園林和建筑怎樣，單說物業(yè)，究竟誰更好一點，誰更替業(yè)主著想一點，萬科和綠地各自心里都有答案。萬科的房子看過不少，綠地不同的城市也看過不少，在我的心里老大不僅僅要有業(yè)績，老大也得有標準和姿態(tài)。綠地肯定不會是我心里的老大。目前有媒體進行全網綠地萬科老大票選，萬科領先綠地投票率一半以上，雖不能說明一切但至少說明萬科老大的位置大家都還得尊重。
綠地你想要當老大，還得多聽聽業(yè)主的意見多練練內功，多向萬科討教一下也無妨。
三、綠地和萬科的老大位置之爭，實質到底是什么？
綠地和萬科的老大之爭，不簡單的是1918還是1910的數字高低爭論，實際是是以單一的房地產開發(fā)模式和多元化產業(yè)發(fā)展的發(fā)展模式之爭，更是以深耕中國的思維和全球化的發(fā)展戰(zhàn)略之爭，還是是過冬的緊縮性思維和瘋狂極致的擴張性思維之爭，同時也是務實做企業(yè)的目標和資本化運作整合的方式之爭。
萬科的單一住宅模式是好是壞，在業(yè)內的探討早都已經開始，包括萬科內部的爭論不見得少，萬科多年前甚至已經開始了商業(yè)化之路的探討，比如曾經挖掘到了自商業(yè)地產的大佬級職業(yè)經理人，比如曾經萬科和凱德置業(yè)聯合試點，但始終覺得萬科是住宅做的久了干點別的有點不順手的感覺。去年的萬科，已經開始嘗試試點商業(yè)產品系統化標準化運作的思路，甚至也搭建了新的商業(yè)管理運營班底。萬科和安徽銀行的合作，萬科養(yǎng)老業(yè)務的開展，等等都算是萬科開始多元化的嘗試。此時的萬科何去何從，恐怕也只有5年后，才能看的清楚和明白。任何一項新興業(yè)務和產業(yè)的布局，不是一兩年的時間就能練得獨家口訣的。
綠地多元化的布局綠地對于商用物業(yè)的重視從10年前就開始了，綠地和萬達都在做一件事情，彎道超車。綠地這種以銷售業(yè)績?yōu)閷�，通過各種資本運作各種模式疊加的效果，是否真的能夠長遠立足和發(fā)展，也不是一個1918億能夠短時間證明的了。只能證明綠地近幾年的組合效用逐漸凸顯，尤其是住宅市場呈現萎縮態(tài)勢的狀態(tài)下，綠地的戰(zhàn)略大布局獲得了階段性的成功。
五年后我們再看萬科和綠地，那個時候誰才是真正的老大，也許會有新的老大出現。行不行看五年，穩(wěn)不穩(wěn)看十年。萬科這個老大當的出色，綠地這個超車也很精彩。(來自：自媒體 小俊)
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