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在華業(yè)績受阻 永旺“雞血式”擴(kuò)張購物中心
http://www.74sbvg36.cn 2014-12-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件


用“悲情”這個詞來形容永旺過去在中國市場的表現(xiàn)也許并不恰當(dāng)。

  紅商網(wǎng)訊:從1996年永旺在廣州開第一家店算起,進(jìn)軍內(nèi)地市場近20年,與競爭對手大肆開店擴(kuò)張相比,永旺中國始終“龜速前進(jìn)”。

  至今,永旺中國內(nèi)地的門店仍然不超過50家,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同期進(jìn)入中國的沃爾瑪和家樂福。這種表現(xiàn)與其在日本國內(nèi)零售霸主地位的風(fēng)光相比,自然讓以永旺為榜樣的粉絲失望。

  2008年永旺放出豪言,5年之內(nèi)新開30家門店,2010年發(fā)布中國門店總數(shù)破百計(jì)劃,2012年開始每年開設(shè)1~3個購物中心,而這些計(jì)劃均未能如期完成。

  無論其豪言的初衷是為了給其股東“交代”,還是給國內(nèi)股民“畫餅”。無疑,這種多次放空的言論,已經(jīng)影響企業(yè)美譽(yù)度。從這幾點(diǎn)來看,永旺的確更像一個悲情者。當(dāng)然,本土化不足、管理政令反饋慢等也為人所詬病。

  現(xiàn)在,永旺再次放出豪言,在2016年前在中國開出15家購物中心(夢樂城),寄望通過“夢樂城”走出在華頹勢,但錯過中國零售市場的黃金十年,永旺還能將“夢想”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)嗎?

  “雞血式”擴(kuò)張

  在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時,永旺卻像打了“雞血”,發(fā)展戰(zhàn)略開始由保守轉(zhuǎn)為激進(jìn):大肆擴(kuò)張購物中心,并將夢樂城作為中國的核心業(yè)態(tài)。

  從前任永旺中國區(qū)總裁兼永旺(中國)投資有限公司董事長辻晴芳手中接棒后,羽生有希就肩負(fù)著辻晴芳未竟的使命:再造一個日本永旺。

  羽生有希是永旺在中國的元老級人物。

  自2006年起,她便全程負(fù)責(zé)“永旺國際商城購物中心”的籌建工作,成功打造了在中國的第一個郊外型購物中心。2011年,永旺中國總部成立之后,羽生有希負(fù)責(zé)中國區(qū)包括行政、人事、財(cái)務(wù)、法務(wù)及對外事務(wù)在內(nèi)的工作。 2013年5月,羽生有希擔(dān)任永旺商業(yè)有限公司董事總經(jīng)理。

  自此,永旺的發(fā)展戰(zhàn)略由保守轉(zhuǎn)為激進(jìn)。

  在外資零售巨頭紛紛在華“瘦身”甚至抽身而退時,永旺卻像打了“雞血”,大肆擴(kuò)張購物中心,并將夢樂城作為中國的核心業(yè)態(tài),要在2016年前,在中國內(nèi)地開出15家購物中心(夢樂城)。此外,長期偏安于華南、山東兩個市場的業(yè)務(wù)也在蟄伏十幾年后,將觸角延伸到華東和華中區(qū)域。

  從目前的跡象來看,永旺中國似乎不再止步于“畫餅”,但在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破也不現(xiàn)實(shí)。永旺必須打破過去發(fā)展“模式”的束縛。

  如果將永旺過去在華的門店拓展歷程畫一個折線圖,近似于一條直線,幾乎沒有起伏。

  在沃爾瑪、家樂福等外資零售巨鱷忙著在全國跑馬圈地,建立自己的商業(yè)帝國時,永旺中國更像是一個“打醬油”的角色,不僅進(jìn)駐的市場少,門店規(guī)模也微不足道。截至2013年底,永旺在中國內(nèi)地僅有44家門店。

  目前,永旺在中國的事業(yè)主要集中在京津地區(qū)、山東、江蘇廣東及香港五個區(qū)域,主營綜合百貨超市(GMS)外,還拓展了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、綜合金融、物業(yè)服務(wù)、專賣店等多業(yè)態(tài)的經(jīng)營,并正逐步擴(kuò)展到湖北省、浙江省等區(qū)域。永旺落子武漢的華中首店將于12月開業(yè),另外兩家永旺夢樂城將在明后年陸續(xù)開業(yè),分別位于武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和石橋,還有兩家正在籌備中。

  武漢是永旺進(jìn)入華中市場的第一站,華東首店于今年4月在蘇州吳中區(qū)開業(yè)。按計(jì)劃,永旺將在2016年前在中國內(nèi)地開出15家購物中心。據(jù)了解,永旺集團(tuán)2014年至2016年間在華投資額或?qū)⒊^1000億日元(約52億元人民幣),比上一中期計(jì)劃提高40%。

  原本在華十分淡定的永旺突然加速前進(jìn),加碼中國市場或緣于集團(tuán)3年中期計(jì)劃的改變。

  2011年,永旺制定了中期經(jīng)營計(jì)劃,業(yè)務(wù)重點(diǎn)“轉(zhuǎn)向亞洲市場”,將業(yè)務(wù)分為日本、中國、馬來西亞三個板塊,大力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  延續(xù)上一個3年中期計(jì)劃,永旺繼續(xù)加碼亞洲市場。永旺集團(tuán)表示,擬在3年內(nèi)(2014年~2016年)投資約4000億日元(約208億元人民幣)用于亞洲門店的開發(fā)與拓展,預(yù)計(jì)中期計(jì)劃的總投資額將會達(dá)1.5萬億日元(約779億元人民幣),與此前3年相比,該投資規(guī)模翻了一番。對亞洲的投資所占比將從15%上升至25%左右。

  雖然永旺沒有提供其在中國的盈虧數(shù)據(jù),但從永旺相關(guān)財(cái)報可以看出其營收在增加。在中國市場,永旺今年1~6月營業(yè)收入為805.05億日元(約41.88億元人民幣),同比增長16.3%。營業(yè)損失為9.61億日元(約0.5億元人民幣)。

  2013年,永旺中國區(qū)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入為1454.63億日元(約75.78億元人民幣),同比增28.8個百分點(diǎn);營業(yè)損失為17.65億日元(約0.92億元人民幣),較同期減虧6900萬日元(約358.93萬元人民幣)。

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