佐丹奴班尼路慢慢遲暮 誰還在專賣店停留駐足
還記得那時我們年紀小，風在樹梢鳥在叫……咳咳，拉回正題，佐丹奴、杰克·瓊斯、美邦、森馬、真維斯、以純、班尼路……ring a bell?那些年我們追過的時尚服裝品牌如今都深陷關門潮。如今，越來越多的國際時尚輕奢品牌進入國內被捧為衣櫥新寵，感嘆下變化，也禁不住感嘆下飛逝的時光。
佐丹奴單季凈關店74家
紅商網訊：11月5日，佐丹奴發(fā)布三季報稱，第三季度單季，公司凈關閉74間零售店，其中，中國內地占63間。
與此同時，公司還表示，從去年第三季度開始計算至今年第三季度，在過去的12個月中，公司在中國內地關閉的門店數為165間，其中，有41間為自營店，124間為加盟店。公司稱，今年第三季度凈關閉自營店17間，乃反映公司持續(xù)致力關閉虧損及形象欠佳店鋪。
佐丹奴三季報顯示，2014年第三季度，公司銷售額由去年同期的13.33億港元，減少至12.83億港元。其中季度品牌銷售額較去年同期減少6%，而公司在南韓聯營公司的品牌銷售額則減少11%，本季度可比較門市銷售額亦下跌6%。
在銷售額下降的同時，佐丹奴的毛利也同時出現下降。三季報顯示，公司第三季度毛利為7.43億港元，較去年同期下降7%，而毛利率較去年同期的60.2%下降至57.9%
此外，佐丹奴還表示，今年第三季度，公司經營業(yè)務現金流大跌47%至8500萬元。對此，有分析人士估計，在中港銷售不理想及美元轉強下，佐丹奴未來發(fā)展困難重重。
中國香港方面，佐丹奴表示由于自由行旅客增長速度放緩，中國香港的銷售一直處于減少狀態(tài)，第三季度銷售額同期減6%。而其拓展業(yè)務之東南亞新興市場銷售額第三季度大幅減少，同店銷售按年跌9%。
佐丹奴對此解釋稱，由于經濟放緩，需求疲弱，加之部分地區(qū)如印尼、泰國等政局不穩(wěn)，令貨幣出現大幅貶值，市場銷量持續(xù)處于被壓制的狀態(tài)。
杰克·瓊斯三十年河東，三十年河西
對于杰克·瓊斯而言，如果沒有感受過它曾經的輝煌，那么就很難體會它現在的不濟。
1997年進入中國市場，彼時，在產品的設計風格上，杰克·瓊斯占盡了優(yōu)勢，中國的消費者應該是第一次接觸到杰克·瓊斯男裝所代表的街頭文化。
從2006年開始爆發(fā)，到2010年，杰克·瓊斯在中國達到了最高峰，知名度美譽度都很高。
在杰克·瓊斯最高峰的2010年，可以說它沒有對手，即使ZARA進來了，即使商場不給它很好的位置，它的盈利能力還是很強，用戶還是會購買它的產品。
但是2010年之后情況開始發(fā)生變化。
從自身來說，它的產品設計已經沒有那么潮了。曾經給綾致集團丹麥總部做過外銷的王鵬（化名）王鵬認為，杰克·瓊斯今天所面對的目標消費群體沒有變化，仍然是追逐時尚潮流的年輕人，但問題出在其產品也沒有太大的變化。“新一代的年輕人對它產品的款式和設計不像以前那么認可了，尤其是90后的消費者尋求更個性化更時尚的元素，而杰克·瓊斯的產品并沒有根據消費者的變化而變化，這個很危險。”
其實2006年后就已經有其他一些流行快時尚品牌相繼進入中國，ZARA、GAP、H&M、MUJI、C&A，太多的同行來爭奪“時尚潮流”的市場，并且開始發(fā)揮規(guī)模效應。
“杰克·瓊斯2006年剛開始火的時候，其他品牌剛開始進入，但之前杰克·瓊斯已經經過了一段市場培育期，所以其他品牌還未趕上。等其他品牌也過了培育期，杰克·瓊斯就開始受到威脅。”王鵬說。
更何況對于快時尚品牌的消費群體來說，他們對品牌的忠誠度本身就不高，“喜新厭舊”很正常。
公開數據顯示，杰克·瓊斯母公司Bestseller綾致時裝集團（綾致中國母公司）2012-2013財年總收入為26億歐元，稅前利潤1.924億歐元。
其首席執(zhí)行官Anders Holch Povlsen 表示對于集團能夠在以減價促銷為主要手段的競爭高度劇烈的市場取得收入增長感到滿意，但增幅未能達到理想水平，而且盈利能力和集團的預期相差甚遠，實在令人失望。
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