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紅商網(wǎng)訊：2014年10月24日訊，華堂商場(chǎng)可以說(shuō)今年走了背字：在今年4月底，關(guān)閉了望京店，今年8月北苑店關(guān)閉之后，西直門店也將于今年12月1日正式關(guān)張。目前，商場(chǎng)內(nèi)正在大促銷，這讓有點(diǎn)悲愴的西直門店多了不少人氣。而專家表示，華堂接連關(guān)店有自身原因，但整個(gè)傳統(tǒng)百貨業(yè)面臨的環(huán)境都很慘淡。
閉店出清火了一把
昨天下午，記者來(lái)到華堂商場(chǎng)西直門店。還未到商場(chǎng)附近，記者就看到不少居民大包小包地從商場(chǎng)里面出來(lái)，有的還談?wù)撝?ldquo;里面便宜的東西還真有，你看我買了兩提衛(wèi)生紙。”
商場(chǎng)大門上方掛著大大的“全品出清”的字樣，商場(chǎng)門口還立著兩個(gè)公告牌，其中一個(gè)公告牌上面表示，商場(chǎng)閉店的原因是公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并表示商場(chǎng)在11月30日晚前都正常營(yíng)業(yè)。另一公告牌上面寫(xiě)著購(gòu)物卡相關(guān)事宜，“持有該商場(chǎng)的購(gòu)物卡可以在別的門店使用或者可以到服務(wù)臺(tái)咨詢退卡事宜。”
商場(chǎng)內(nèi)人潮涌動(dòng)，不少專柜前都是人擠人，由于商場(chǎng)室溫較高，不少購(gòu)物的都喊熱。記者看到，不少貨品打出“5折”的字樣，百元左右的花車商品備受市民喜歡，花車被圍得里三層外三層。一名收銀員說(shuō)，早上商場(chǎng)還沒(méi)開(kāi)門的時(shí)候，一幫老年居民就已經(jīng)在等著了，“有的一逛一天。”有一家住附近的老大爺說(shuō)，他現(xiàn)在每天遛彎都來(lái)這里了，因?yàn)檫@里每天都會(huì)推出特價(jià)品，“哪樣便宜，我用得上，我就買回家，到30號(hào)呢，不著急，慢慢逛。”
華堂反思為啥接連閉店
望京店，北苑店，西直門店……今年華堂商場(chǎng)閉店的消息不斷。北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起分析說(shuō)，就華堂商場(chǎng)而言，它的閉店有自身的原因，“華堂商場(chǎng)于上個(gè)世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)，其在經(jīng)營(yíng)上一直堅(jiān)持日本傳統(tǒng)，他們?cè)谏唐凡少?gòu)上注重自有品牌，直采產(chǎn)品多，但百貨業(yè)態(tài)更喜歡的大牌、潮牌卻很少，這也導(dǎo)致年輕消費(fèi)者對(duì)其接受程度并不高。”另外，李志起說(shuō)，華堂商場(chǎng)進(jìn)入中國(guó)后本土化做得也不夠，“商場(chǎng)的高管都是日本人，你說(shuō)怎么能了解中國(guó)消費(fèi)者？”
記者在華堂商場(chǎng)官方網(wǎng)站看到一篇文章，其中在反思北京華堂的過(guò)去，“消費(fèi)者已從價(jià)格敏感者逐步變成價(jià)值追求者，但北京華堂還淪陷在價(jià)格戰(zhàn)中，由于看重價(jià)格，這也造成北京華堂在甄選品牌、商品時(shí)有了自我限制。”華堂方面希望高層與員工從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，擺脫過(guò)去價(jià)格策略的禁錮，接受新經(jīng)營(yíng)模式與理念，“這個(gè)理念看似很空，但如果不變投入再多資金，再如何優(yōu)化賣場(chǎng)環(huán)境都治標(biāo)不治本。”
也有消費(fèi)者指出，華堂西直門店其實(shí)很尷尬，因?yàn)槠涓浇褪侵?ldquo;動(dòng)批”，“我朋友就經(jīng)常將車停在華堂地下，然后去動(dòng)批掃貨，回來(lái)隨便到超市買瓶水，停車費(fèi)前兩個(gè)小時(shí)只收3塊錢，我看這華堂快淪為動(dòng)批的停車場(chǎng)了。”
百貨店有兩個(gè)出路
不僅是華堂，近年來(lái)傳統(tǒng)百貨店的經(jīng)營(yíng)情況都很慘淡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，百貨業(yè)態(tài)就關(guān)閉12家。下半年以來(lái)，7月份王府井百貨湛江店因經(jīng)營(yíng)虧損關(guān)店，百盛百貨北京東四環(huán)店也停業(yè)；8月份，春天百貨青島店和重慶瑞福的奧特萊斯也停業(yè)。
北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起表示，這些百貨店閉店有其共性：首先是電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)百貨門店的沖擊，對(duì)消費(fèi)者的分流越來(lái)越明顯，逛百貨的客流直線下降。另外百貨業(yè)態(tài)愈發(fā)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，如在消費(fèi)體驗(yàn)上不如購(gòu)物中心業(yè)態(tài)，便利性上不如便利店，在夾縫中生存。
商業(yè)專家洪濤則表示，傳統(tǒng)百貨店有兩個(gè)出路——購(gòu)物中心化和專業(yè)化，“體量比較大的百貨店可以增加一些休閑、娛樂(lè)、教育等功能；體量小的應(yīng)該專業(yè)化經(jīng)營(yíng)某一類商品或服務(wù)，顯出特色。”（來(lái)自：北京晚報(bào)）
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