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“牛奶集團(tuán)供應(yīng)鏈上的食品還是比較符合黃種人飲食習(xí)慣的，今年下半年，牛奶集團(tuán)的商品和我們采購的中高端商品就會進(jìn)來，明年大批量進(jìn)來。公司自己的采購也可以走出去，一個單品一個單品走出去，商品在供應(yīng)鏈方面打通、理順之后，電商再開始啟動。”張軒松說。
上海財經(jīng)大學(xué)上海發(fā)展研究院500強(qiáng)企業(yè)研究中心牛志勇表示：“從目前來看，垂直供應(yīng)鏈?zhǔn)禽^為合理的選擇。在沒有專業(yè)的配套企業(yè)進(jìn)行服務(wù)時，垂直配送是打造品牌、提升質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模的優(yōu)選策略，但同時也面臨著成本增加、運(yùn)營效率不高等困難和風(fēng)險。”
他認(rèn)為，永輝的生鮮電商代表了未來生鮮行業(yè)的發(fā)展趨勢，前途美好、挑戰(zhàn)較大，如果永輝近幾年可以將垂直供應(yīng)鏈運(yùn)營成熟的話，這將是生鮮電商發(fā)展的核心動力之一。
適應(yīng)中產(chǎn)崛起潮流
逐步增加高端店面數(shù)量
永輝超市自創(chuàng)立之初大多數(shù)的店面都面向大眾，而近年來，公司開始瞄準(zhǔn)高毛利市場，布局了綠標(biāo)店。
“隨著中產(chǎn)階層的崛起，現(xiàn)在消費者對于高端進(jìn)口類產(chǎn)品的需求越來越大，這也是我們開綠標(biāo)店的出發(fā)點。”張軒松說。
公司方面表示，目前已經(jīng)開了十幾家綠標(biāo)店，主要從管理運(yùn)營方面進(jìn)行探索。模式基本上已經(jīng)比較成熟，今年還要開十來家店，到明年總共會有三四十家綠標(biāo)店。這些店重點在福建、北京、上海、重慶推廣，毛利率為18%到20%左右。
目前來看，永輝超市的現(xiàn)金流狀況較為穩(wěn)健。張軒松認(rèn)為，考慮到未來的經(jīng)濟(jì)會有比較大的變動，希望在這個節(jié)點上，有充裕的資金，如果在經(jīng)濟(jì)滑坡的時候做好準(zhǔn)備，優(yōu)于同行，那么就有可能實現(xiàn)逆勢擴(kuò)張。
如果并購，公司會考慮什么樣的企業(yè)？
“我們更希望和上游的企業(yè)做協(xié)同發(fā)展，如果有好的種植企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)，可以更好地緊密合作和推廣，可以把我們顧客的數(shù)據(jù)提供給他們，讓他們在前端就為消費者定制適合的商品。其次希望和同行合作，和他們通過數(shù)據(jù)和供應(yīng)量采購分享，實現(xiàn)更大規(guī)模的采購，一起合作，統(tǒng)購分銷也好。”張軒松說。
牛志勇認(rèn)為，從近幾年的數(shù)據(jù)來看，永輝發(fā)展是較為迅速的，盈利水平在同類企業(yè)中名列前茅。同時，其在全國的擴(kuò)張步伐沒有停止，重慶、上海、北京等核心區(qū)域的發(fā)展也較為良好，市場需求量大，通過并購等手段也在相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了規(guī)模擴(kuò)充，所以，整體來講永輝的發(fā)展空間還是很大，預(yù)計未來3~4年的時間依舊會高速成長。
記者了解到，和其他上市公司相比，永輝以生鮮為特色，這些年通過抓住超市行業(yè)發(fā)展的黃金期，已經(jīng)形成了其獨特的競爭力。而生鮮電商時代的到來，既使其面臨挑戰(zhàn)，也可以看到各種機(jī)會，而選擇繼續(xù)專注主營業(yè)務(wù)、側(cè)重供應(yīng)鏈建設(shè)這些生鮮電商“根本”所在的公司。永輝能否在充滿競爭的時候，抓住機(jī)會，實現(xiàn)飛躍，讓我們拭目以待。（來源：第一財經(jīng)日報 作者：江怡曼） 共2頁 上一頁 [1] [2] 永輝超市“曲線”入鄂 中百集團(tuán)股權(quán)戰(zhàn)還沒完 永輝超市牽手中百實施復(fù)合經(jīng)營 或意在爭食二級市場 從爭奪到合作 中百集團(tuán)與永輝超市共拓零售市場 永輝超市牽手中百集團(tuán) 解讀永輝整合中百思路之變 與中百集團(tuán)先下“和棋” 永輝超市意在更大棋局 搜索更多: 永輝超市 |
