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多元化與國際化
跨界競爭已經(jīng)成了現(xiàn)代商業(yè)競爭的一種重要模式。
資金壓力，也是萬達走向多元化、不斷收購有現(xiàn)金流的經(jīng)營體的因素之一。
招股說明書顯示，截至2014年7月31日，萬達商業(yè)地產(chǎn)有未償還債項高達1819.69億元，包括計息銀行及其他借款1745.23億元及有擔保債券74.46億元。
《東地產(chǎn)財經(jīng)周刊》（微信號：dongdichan）記者不完全統(tǒng)計，僅2013年，萬達就發(fā)行了8只信托產(chǎn)品，將近100億的發(fā)行規(guī)模，可見其對資金的渴望。
王健林表示，“房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。”
跨界經(jīng)營是必然的選擇。
“到2020年，萬達房地產(chǎn)收入占集團總收入比例將降到50%以下。”王健林表示。
根據(jù)今年年初萬達發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，萬達集團收入1866億元，同比增長31％，萬達商業(yè)地產(chǎn)收入1456.2億元，同比增長32％；萬達文化產(chǎn)業(yè)集團2013年收入255.2億元，同比增長23％；百貨收入154.9億元，凈利潤增虧7%。
萬達集團發(fā)布了2014年目標：萬達集團資產(chǎn)達到4500億元，收入達到2400億元；計劃開業(yè)武漢（樓盤）漢秀、武漢電影科技樂園兩個重大文化產(chǎn)業(yè)項目，新開業(yè)24個萬達廣場、18家五星級酒店。萬達商業(yè)地產(chǎn)公司收入達到1830億元，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團達到317.5億元，繼續(xù)保持快速增長。
王健林想把萬達推得更遠。萬達在英國、西班牙、美國、澳大利亞尋找了一些合作項目，中標了一些地塊，大手筆購買了一些地標性建筑。
萬達的O2O也開始起步，盡管萬達最初的O2O產(chǎn)品“萬匯網(wǎng)”和“萬匯APP”已經(jīng)運行一年，卻被用戶稱為“垃圾產(chǎn)品”。如今，騰百萬橫空出世，萬達在O2O的道路上越戰(zhàn)越勇。
現(xiàn)在到底是不是打造O2O的最佳時機？百貨業(yè)巨頭京投銀泰（600683,股吧）執(zhí)行總裁高一軒的一席話很能說明問題：“我們精心打造銀泰網(wǎng)，預期實體商店和互聯(lián)網(wǎng)的銷售收入比能達到1：1，但是目前，互聯(lián)網(wǎng)銷售占比僅為5%，網(wǎng)上銷售增速非常緩慢。”
房地產(chǎn)企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型，但房地產(chǎn)行業(yè)的未來在何方，大家都在探索。
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