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根據(jù)永輝官方公布的信息，永輝已經(jīng)發(fā)展成為以永輝超市為核心，永輝BravoYH、永輝城市生活廣場(chǎng)、永輝微店為補(bǔ)充的多業(yè)態(tài)、多品牌的商業(yè)集團(tuán)。在其背后是永輝物流、永輝食品工業(yè)以及永輝現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支撐。
以BravoYH為例。BravoYH相比于永輝的大賣場(chǎng)模式，更多考慮了中產(chǎn)階級(jí)需求，加入近30%的進(jìn)口商品，定位也有所不同，注重生活品質(zhì)和追求高品位的消費(fèi)者。不過永輝超市并不認(rèn)為BRAVO是精品超市概念，精致超市更在意的是把商品做到精致，提升商品品質(zhì)和品位。
除了在業(yè)態(tài)上的革新，《第三只眼看零售》了解到，永輝超市正在進(jìn)行一項(xiàng)門店管理人員持股的激勵(lì)措施的推廣。永輝一家供應(yīng)商老總對(duì)筆者表示，這一項(xiàng)由永輝董事長(zhǎng)張軒松親自抓的激勵(lì)制度變革正在永輝Bravo門店進(jìn)行試行。如果試行成功，將進(jìn)一步釋放經(jīng)理人層面的積極性，為企業(yè)帶來更多內(nèi)生動(dòng)力。
在資本層面，永輝超市資本駕馭愈加成熟，這一點(diǎn)從永輝對(duì)壘武商聯(lián)，競(jìng)購(gòu)中百等一系列運(yùn)作可以看出。到目前為止，永輝在上海只開出了三家門店。因?yàn)橛垒x高層深知上海商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，貿(mào)然大舉并進(jìn)可能適得其反。于是永輝采取曲線救國(guó)的方式，與上蔬公司合作，從事它所擅長(zhǎng)的農(nóng)改超業(yè)務(wù)。
從業(yè)態(tài)布局到管理變革再到資本運(yùn)作，可以看出永輝超市越來越有一個(gè)大公司的章法和節(jié)奏。正如《第三只眼看零售》在前文所言：永輝超市越來越有大公司的合作意識(shí)，而身上原來那股東南沿海的彪悍漁民氣息開始消退。（來自：第三只眼看零售） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 與中百集團(tuán)先下“和棋” 永輝超市意在更大棋局 永輝超市員工將過期飲料倒內(nèi)河 多部門聯(lián)手調(diào)查 永輝超市與中百簽合作框架：二股東變身合作方 二股東變身 永輝與中百達(dá)成合作協(xié)議 永輝超市和中百集團(tuán)啟動(dòng)戰(zhàn)略合作 股權(quán)之爭(zhēng)結(jié)束 搜索更多: 永輝 |
