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在這里，動漫是它的“神”，樂園是它的“形”，叫“形神兼?zhèn)?rdquo;，早教是它的“魂”，有了魂就有了精氣神，生來就有了氣質。
先說說動漫。圍繞這個主題，設計了淘淘、俏俏、TT豬、皮皮熊等10個動漫人物。這些人物還會作為動畫片的主角，明年推向市場。咦?怎么看起來有點“喜羊羊”的感覺?喜羊羊以動畫片為主，而動畫在寶貝王的產業(yè)鏈中，只是其中的一環(huán)，并且是最初級的一環(huán)，通過這些動漫人物引導寶貝王深入人心!除此之外，還包括早教、攝影、購物等六大業(yè)態(tài)。
在樂園這塊，要提一下“嬰童坊”。以后，你可以放棄海外代購奶粉，在這里，你不用擔心買到假貨!因為萬達有自己的品牌庫，除了一些奢侈品，毫不夸張地說，市面上所有的品牌，你大都能從品牌庫找到，都是供應商直接供貨，這樣，你還擔心什么？
最后就要說說“神”——寶貝王的早教體系了。它的目的是要把孩子身、腦、心這種整體的3.0的培養(yǎng)體系建立起來。寶貝王要做的是給孩子從小樹立一種觀念：要充滿愛跟自信。“情商的培育上，不在于教了他多少知識，教他背了多少英語單詞，而在于如何樹立一個比較健全的人格，愛實際上是一種情懷，自信實際上是一種生活的態(tài)度。”邱曉軍說。
說白了，就是要訓練、提升孩子的情商。這也正好與“寶貝王”這個名字的內涵遙相呼應。網友評論說，寶貝王有兩層含義：一個類似“孩子王”的概念，一個就是借用了王健林的“王”字。對此說法，筆者只能“呵呵”。實際上，內涵是這樣的：它必須大氣，出去就得叫得響;希望孩子在小的時候其已經具備了先天的領袖氣質，從身、腦、心綜合發(fā)展，有夢想。
王健林為何如此重視寶貝王
當你還在做住宅房地產時，萬達開始進軍商業(yè)地產;當你開始學著萬達做商業(yè)地產時，萬達的文化產業(yè)正蒸蒸日上;當你開始關注文化產業(yè)時，萬達已經認真地進軍兒童產業(yè)了……
萬達為何總是在做別人還沒想到、看到甚至還沒意識到的事?當然，離不開王健林本人的魄力和遠見。除此之外，就是商業(yè)地產未來的必然走勢使然。
海底撈為啥總是等位，總是爆滿呢?吃過的人都知道，味道一般，但是它的服務做得真是好，你抱著睡覺的孩子去，服務員立馬能給你變出一張嬰兒床來。所以，企業(yè)要想走得遠走得好，服務是你必須考慮的問題。
萬達為什么要聯(lián)合百度、騰訊做O2O？
其實，萬達想做的是專注地“賣服務”!通過線上線下資源的整合，來實實在在地“賣服務”。因為，人類消費走到今天，已經不是單純的購物，支撐它的只有全方位、智能化、體貼細致直擊你痛點的服務。你必須承認，這年頭誰也不會吝惜給孩子花錢。所以服務好“親子互動”一定是“賣服務”里最大的亮點!
其實，早在兩年前，王健林就在2012萬達商業(yè)年會高端論壇上強調萬達廣場應更多選擇非零售業(yè)態(tài)，明確規(guī)定體驗式消費要大于50%。
邱曉軍說：“現在進入到一種信息時代，大部分人還是孤獨的，他需要有一個平臺讓他們能夠跟更多人待在一起能感受一種群體的感覺。在這樣的體驗里，會感受到存在感，而這種存在感，實際上對社會很重要的。所以寶貝王要做的就是打造一個城市級的親子活動社交平臺。如果把這個業(yè)態(tài)做得好，實際上會增加萬達廣場的體驗業(yè)態(tài)和黏度。”
對于這個新的業(yè)態(tài)，王健林從其萌芽就一直關注，在東莞開業(yè)前一天，他下了飛機顧不上休息就來到還未開業(yè)的、寶貝王的第一家店視察。他提出兩點要求：第一，作為一個全新的業(yè)態(tài)，它需要不斷地嘗試，通過市場來驗證它的融合度、契合度;第二，它是一種會員制的營銷，所以如何把會員做好是我們非常重要的一個核心點。
“如何服務好我們5公里范圍內這些媽媽們，這些家庭，親子家庭跟他們形成很好的互動，這是我們寶貝王要做的事情;如何跟電商全面地融合進行O2O，打造社區(qū)型的智能化服務體系，這也是我們要做的。”邱曉軍說。
邱曉軍也坦言，目前寶貝王6個業(yè)態(tài)實際上每個業(yè)態(tài)都是一個體系，都是做得很成熟的東西。如何把這幾個業(yè)態(tài)有機地融合在一起是最大的挑戰(zhàn)。寶貝王就想做這么一個嘗試：在一個空間里由萬達一家來整合這些已經成熟的業(yè)態(tài)，并且形成有序的體系，形成一個品牌，能否產生更大的化學反應?
除了廣東東莞東城之外，安徽馬鞍山、江蘇淮安、內蒙古包頭、昆明、福建龍巖、煙臺芝罘、廣東江門、北京通州等8個萬達寶貝王也將在今年內陸續(xù)在各地萬達廣場開業(yè)。作為一個初生兒，她可能并不完美，臉上或許有顆痣，頭發(fā)起初也不是很濃密，但是，她畢竟有著先天的氣質，再打扮一下，她一定是美女了，所以，寶貝王的春天，正在狂奔的路上呢!
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