留下還是離開(kāi)？
進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后的第11個(gè)年頭，翠豐集團(tuán)在2010年的年報(bào)里向管理團(tuán)隊(duì)提出“中國(guó)—留下還是離開(kāi)”的疑問(wèn)。當(dāng)時(shí)的CEO彼得·霍斯特(Peter Hogsted)對(duì)這個(gè)問(wèn)題回答得相當(dāng)遲疑。
“坦誠(chéng)地說(shuō)，我想我們尚且需要12個(gè)月的時(shí)間再來(lái)決定這件事。我們轉(zhuǎn)換了團(tuán)隊(duì)后，過(guò)去損失慘重、現(xiàn)金流吃緊的狀況已經(jīng)有所改善，但是在中國(guó)需要做的工作還有很多，而且也需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證我們?nèi)缃竦倪\(yùn)營(yíng)模式是否真的有效。我們?cè)谶^(guò)去的中國(guó)經(jīng)歷中吸取了巨大的教訓(xùn)，所以關(guān)于留下還是離開(kāi)的抉擇，我們必須做出正確的決定。畢竟，你不能輕易就放棄世界第二大經(jīng)濟(jì)體的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置，但同時(shí)你又必須保證股東們的權(quán)益。”彼得·霍斯特說(shuō)。
翠豐集團(tuán)方面，將百安居在中國(guó)市場(chǎng)所面臨的急轉(zhuǎn)直下的窘境主要?dú)w結(jié)于快速疲軟的房地產(chǎn)市場(chǎng)，以及隨之帶來(lái)的新房裝修需求的急劇下降。
此前，它已經(jīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)有的門(mén)店做了大刀闊斧的縮減。2008年，面對(duì)銷(xiāo)售額下降23.7%、虧損高達(dá)6300萬(wàn)英鎊的窘境，翠豐集團(tuán)宣布將門(mén)店數(shù)從63家直接削減成41家，并且對(duì)剩下門(mén)店中的17家進(jìn)行縮小規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
這一場(chǎng)被國(guó)內(nèi)媒體視為“關(guān)店潮”的行動(dòng)，在翠豐集團(tuán)內(nèi)部被稱(chēng)作“百安居中國(guó)復(fù)興計(jì)劃”，并在2008/2009財(cái)年被記作1.07億英鎊的“特殊原因虧損”。該項(xiàng)虧損包括了存儲(chǔ)資產(chǎn)減損、租賃退出、存貨跌價(jià)和裁員補(bǔ)償費(fèi)用。而該筆“特殊原因虧損”所需的現(xiàn)金，則是靠著當(dāng)年出售兩項(xiàng)固定資產(chǎn)而獲得。
意料之外的房地產(chǎn)政策轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)沖擊，中斷了翠豐集團(tuán)在中國(guó)激進(jìn)擴(kuò)張的野心。它原本已經(jīng)將門(mén)店開(kāi)到了中國(guó)25座城市，但如今只有17座。
百安居中國(guó)的虧損命運(yùn)并沒(méi)能在提出“復(fù)興計(jì)劃”之后便得以轉(zhuǎn)變。據(jù)截止到2014年3月份的翠豐集團(tuán)2013財(cái)年年報(bào)，百安居中國(guó)自2007年開(kāi)始的虧損狀況雖然已經(jīng)有所改善，卻并未實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”的局面。盡管周瓊在回復(fù)時(shí)代周報(bào)記者的采訪郵件時(shí)稱(chēng)，“國(guó)內(nèi)門(mén)店整體盈利狀況良好”。
當(dāng)然，關(guān)于那個(gè)“中國(guó)—留下還是離開(kāi)”的疑問(wèn)，如今已經(jīng)有了明確的答案。
“百安居及其母公司—英國(guó)翠豐集團(tuán)，承諾將在中國(guó)實(shí)施長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。中國(guó)家居市場(chǎng)潛力巨大，我們十分看好這一市場(chǎng)。”周瓊稱(chēng)，“在未來(lái)的幾年間，百安居會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求，因地制宜，推陳出新，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。我們相信，每一次調(diào)整都將幫助百安居在中國(guó)的持續(xù)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來(lái)的百安居也會(huì)更符合中國(guó)客戶(hù)的需求。”
同時(shí)，據(jù)翠豐集團(tuán)英國(guó)總部媒體關(guān)系主管奈杰爾·科普向時(shí)代周報(bào)記者提供的信息，百安居中國(guó)將復(fù)制翠豐集團(tuán)在土耳其實(shí)行的合資模式，而相關(guān)的合作伙伴物色工作幾個(gè)月前就已經(jīng)展開(kāi)。
翠豐集團(tuán)于2000年與土耳其最大企業(yè)KOC集團(tuán)以雙方各持股50%的合資模式推出了KOCTAS品牌家居裝飾連鎖店，借此進(jìn)入土耳其市場(chǎng)。KOC集團(tuán)是世界500強(qiáng)之一，產(chǎn)品幾乎涉及全部家電領(lǐng)域。
KOCTAS品牌于2006年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，如今已經(jīng)成為土耳其國(guó)內(nèi)最大規(guī)模家居行業(yè)零售商。截至2013年年報(bào)，KOCTAS門(mén)店數(shù)量為45家。
值得注意的是，KOCTAS品牌家居裝飾連鎖店并非全部像百安居中國(guó)一樣采取獨(dú)立門(mén)店運(yùn)作形式，在伊斯坦布爾“世界最大購(gòu)物商場(chǎng)之一”的Cevahir購(gòu)物商場(chǎng)內(nèi)，KOCTAS品牌家居裝飾是其中進(jìn)駐品牌之一。
這一合資模式預(yù)示，翠豐集團(tuán)或?qū)⑾驀?guó)內(nèi)本土企業(yè)轉(zhuǎn)讓部分百安居中國(guó)股權(quán)。
“我們已經(jīng)與一部分公司舉行了一些有趣的會(huì)談，合作伙伴的最終確定結(jié)果有望在2015年3月份的業(yè)績(jī)會(huì)上公布。”奈杰爾·科普稱(chēng)，“我們相信這一舉措會(huì)給百安居中國(guó)帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，同時(shí)給予股東更好的回報(bào)。”（來(lái)源：財(cái)經(jīng)綜合報(bào)道 作者：時(shí)代周報(bào)）
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