紅商網(wǎng)訊： 在電商沖擊以及商業(yè)地產(chǎn)天量供應(yīng)導(dǎo)致嚴(yán)重同質(zhì)化當(dāng)下，國(guó)內(nèi)百貨業(yè)、購(gòu)物中心類的商業(yè)綜合體正面臨轉(zhuǎn)型陣痛。近期，記者注意到，當(dāng)大型商業(yè)房企扎堆一二線城市綜合體時(shí)，部分老牌的粵商業(yè)地產(chǎn)商富港集團(tuán)等已開始下沉到三四線城市尋求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，廣百股份這類百貨龍頭不得不借道發(fā)力三四線社區(qū)商業(yè)。

　　富港集團(tuán)總裁陳光明認(rèn)為，一二線城市的購(gòu)物中心市場(chǎng)份額越來(lái)越少，三四城市從拿地成本等都比較低，進(jìn)入市場(chǎng)相對(duì)機(jī)會(huì)大。值得注意從消費(fèi)力、市場(chǎng)需求以及招商等因素考慮，三四線城市要做購(gòu)物中心就要成當(dāng)?shù)貐^(qū)域最大體量標(biāo)志性綜合體，否則依然會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　老牌粵企下沉三四城市  百貨巨頭搭順風(fēng)車

　　日前一公開數(shù)據(jù)顯示，近10年時(shí)間國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心呈10倍的增長(zhǎng)，2012年底全國(guó)主要城市的購(gòu)物中心總數(shù)約為3100家,而十年前這個(gè)數(shù)字還不到300家。相應(yīng)的2002年全國(guó)連鎖零售企業(yè)門店總數(shù)為27422家，至2012年底,門店總數(shù)增至192870家,十年增長(zhǎng)6倍。

　　在商業(yè)綜合體的供應(yīng)量呈現(xiàn)爆棚式增長(zhǎng)下，行業(yè)集中度導(dǎo)致大型房企扎堆布局一二線城市商業(yè)市場(chǎng)、部分中小企業(yè)卻面臨著新的增長(zhǎng)瓶頸。日前粵老牌的商業(yè)地產(chǎn)商富港集團(tuán)正式公布旗下位于廣東開平的綜合體正式入市，總體量達(dá)80萬(wàn)平方，打造首個(gè)一站式大型購(gòu)物平臺(tái)，同時(shí)與廣百旗下新大新商超、國(guó)美電器等商家簽約。

　　陳光明表示，受市場(chǎng)沖擊一二線城市購(gòu)物中心份額能占到比重越來(lái)越少，而三四線城市部分交通重鎮(zhèn)等區(qū)域商業(yè)綜合體還未涉及到，加上拿地成本也低從消費(fèi)能力、市場(chǎng)需求以及招商考慮，都會(huì)選擇做當(dāng)?shù)刈畲篌w量物業(yè)，至少未來(lái)8-10年時(shí)間這個(gè)商業(yè)是當(dāng)?shù)刈畲蟆?/p>

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)注意到，萬(wàn)達(dá)、恒隆這類大型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商集中瞄向國(guó)內(nèi)一二線城市，萬(wàn)科、保利這樣的傳統(tǒng)住宅開發(fā)商在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)力也集中在一二線城市。隨著房企分化愈發(fā)明顯，行業(yè)集中度提高，中小企業(yè)能瓜分是市場(chǎng)份額堪憂。以廣東為例，作為部分老牌的商業(yè)地產(chǎn)商已下沉珠三角三四城城市，富港集團(tuán)先后開發(fā)開發(fā)佛山三水廣場(chǎng)、廣州增城東匯城、廣東開平東匯城等綜合體項(xiàng)目，目前在建的廣東梅州東匯城將于明年5月1月正式開業(yè)，廣東江門東匯城及茂名東匯城也將于今年下半年動(dòng)工。本月9日以9億多代價(jià)拿下佛山三水地塊總面積合共逾13.5萬(wàn)平方米。

　　世邦魏理仕執(zhí)行董事陳仲偉認(rèn)為，近年來(lái)遍地開花的購(gòu)物中心建設(shè)使購(gòu)物中心在零售渠道擴(kuò)張有趕超百貨的趨勢(shì)。購(gòu)物中心倡導(dǎo)的一站式消費(fèi)理念符合部分社區(qū)、家庭型消費(fèi)需求，導(dǎo)致不少零售商超開始下沉式、周邊化的趨勢(shì)向社區(qū)化布點(diǎn)。

　　行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩  擬發(fā)力社區(qū)商業(yè)

　　在此次富港集團(tuán)品牌簽約會(huì)上，來(lái)自廣百股份的董事總經(jīng)理黃永志坦言，從零售行業(yè)來(lái)看當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩，行業(yè)盈利不好導(dǎo)致不少零售店鋪出現(xiàn)倒閉，就算廣百是上市公司發(fā)展也很謹(jǐn)慎，進(jìn)駐市場(chǎng)以及拿地方面都要深入研究。

　　“廣百旗下有廣百和新大新兩個(gè)品牌的百貨店，以前主要是定位一線城市再發(fā)展，現(xiàn)在很多百貨公司也在轉(zhuǎn)型。諸如新大新主要定位于民生、社區(qū)百貨業(yè)。”黃永志表示，未來(lái)廣百百貨主要走一二線城市綜合體發(fā)展、新大新主要集中三四線城市區(qū)域發(fā)展，做生活百貨。同時(shí)也透露出未來(lái)會(huì)考慮在離市中心一定距離做奧萊折扣店。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年上半年廣百股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入39.37億元,同比下降3.01%,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1.19億元,同比上升7.48%。 盡管凈利潤(rùn)有所增幅但相比去年同期以及2013年底的增幅也有所放緩。

　　網(wǎng)易財(cái)經(jīng)注意到在今年年報(bào)中廣百也透露出在面對(duì)成本不斷攀升,電商改變消費(fèi)習(xí)慣,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多沖擊下,公司將試點(diǎn)轉(zhuǎn)營(yíng)社區(qū)生活店,以充分發(fā)掘社區(qū)消費(fèi)潛力。

　　陳仲偉透露，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的迅猛發(fā)展對(duì)實(shí)體零售商形成沖擊，其中傳統(tǒng)百貨受影響較大，人員和租金成本的不斷上漲進(jìn)一步擠占百貨的利潤(rùn)空間。百貨公司可以從門店網(wǎng)絡(luò)拓展、商業(yè)模式優(yōu)化和新技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，借助遍地開花的購(gòu)物中心建設(shè)實(shí)現(xiàn)自身外延式擴(kuò)張，減少在規(guī)模、資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（來(lái)自：網(wǎng)易）

廣百借道富港商業(yè)下沉三四線城市 發(fā)力社區(qū)商業(yè)

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