紅商網(wǎng)訊：三亞海棠灣上，一家亞特蘭蒂斯酒店正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，這是七星級酒店及海洋公園——亞特蘭蒂斯在全球的第三家酒店，也是復(fù)星集團(tuán)擬耗資百億元打造的旅游商業(yè)板塊項(xiàng)目。
去年10月，復(fù)星集團(tuán)宣布了這項(xiàng)投資，合作方是酒店管理集團(tuán)柯茲納，酒店將由復(fù)星投資開發(fā)建設(shè)，柯茲納負(fù)責(zé)管理，預(yù)計(jì)2016年年底建成，2017年9月正式對外營業(yè)。
亞特蘭蒂斯項(xiàng)目是復(fù)星集團(tuán)發(fā)力酒店及商業(yè)、旅游等相關(guān)消費(fèi)領(lǐng)域的表現(xiàn)之一，在此之前，復(fù)星集團(tuán)完成的多項(xiàng)投資都與消費(fèi)有關(guān)，包括投資全球休閑度假村集團(tuán)法國地中海俱樂部、希臘著名時尚品牌Folli Follie、美國知名女性時裝奢侈品牌St.John、意大利奢侈男裝品牌Caruso，甚至是東南亞最大的休閑連鎖餐飲集團(tuán)食之秘，以及西班牙火腿及酒類制造商Osborne。
而5年前，復(fù)星的投資版圖中，還是以醫(yī)藥、地產(chǎn)、鋼鐵、礦業(yè)為主。而今，復(fù)星的投資重點(diǎn)，顯然已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)向，這與復(fù)星“中國動力嫁接全球資源”的投資策略，以及看好中產(chǎn)階層的生活方式改變帶來的投資機(jī)遇不無關(guān)系。
“投消費(fèi)”
2010年，通過收購地中海俱樂部7.1%的股權(quán)，復(fù)星成為這家股權(quán)極為分散的上市公司的主要股東之一，從而開啟了“全球化”戰(zhàn)略的第一個落地項(xiàng)目，而這個項(xiàng)目，就是聚焦旅游消費(fèi)領(lǐng)域。
3年后，復(fù)星的全球化投資已經(jīng)在多個國家落地，但主要集中在歐美國家，并且都在奢侈品、醫(yī)療、旅游等消費(fèi)領(lǐng)域。
今年上半年，復(fù)星加大了體驗(yàn)式消費(fèi)的投資力度，開始涉足影視娛樂業(yè)，分別投資了美國好萊塢Studio 8公司、增持博納影業(yè)成為第二大股東，并與上影集團(tuán)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。此外，還先后投資了食之秘、Osborne集團(tuán)，以及德國一流時尚生活品牌TOM TAILOR。
可以看出，消費(fèi)領(lǐng)域已經(jīng)成為復(fù)星集團(tuán)的投資重點(diǎn)，為此，公司在去年還專門成立了旅游及商業(yè)集團(tuán)，由在麥德龍、海王星辰等國內(nèi)外多家零售企業(yè)任高管的錢建農(nóng)掌舵。
目前，在旅游及商業(yè)集團(tuán)內(nèi)，包括復(fù)星集團(tuán)旗下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)豫園商城以及公司在海外投資參股的地中海俱樂部和Folli Follie。去年，旅游及商業(yè)集團(tuán)還出資5.12億元投資了中國國旅，以1.97%的持股比例成為中國國旅第三大股東，并宣布投建亞特蘭蒂斯。
“這些投資中，不管是休閑消費(fèi)還是體驗(yàn)式消費(fèi)，都與中產(chǎn)階層的生活方式有關(guān)。”復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌曾對《第一財(cái)經(jīng)日報》記者指出，未來幾年，中國將擁有全世界最大規(guī)模的中產(chǎn)階層人數(shù)，所以與之生活方式有關(guān)的行業(yè)也潛力巨大，“復(fù)星集團(tuán)將順應(yīng)這些變化，繼續(xù)看好消費(fèi)升級相關(guān)的行業(yè)，國內(nèi)外的投資也主要聚焦食品、旅游、消費(fèi)升級、產(chǎn)業(yè)升級等領(lǐng)域。”
“到2020年，中國的中產(chǎn)階層人數(shù)及消費(fèi)規(guī)模有望成為全球第一、第二位，與中產(chǎn)階層生活方式關(guān)聯(lián)的行業(yè)，未來具有爆發(fā)式的增長前景。”復(fù)興集團(tuán)副董事長兼CEO梁信軍也表示，這包括體驗(yàn)式消費(fèi)行業(yè)與個人金融關(guān)聯(lián)的相關(guān)行業(yè)，前者如旅游、餐飲、養(yǎng)老、健康、護(hù)理、美容等相關(guān)中高端行業(yè)，后者則是為個人客戶提供的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資顧問、資產(chǎn)管理等專業(yè)化服務(wù)等行業(yè)。
而在這些相關(guān)行業(yè)中，梁信軍認(rèn)為，投資歐美的一些成熟企業(yè)更劃算。金融危機(jī)后，國外與中產(chǎn)階層生活方式相關(guān)的企業(yè)增長乏力，一些龍頭企業(yè)估值都很低，但在中國，與中產(chǎn)階層生活方式相關(guān)的剛性需求才剛剛興起，如果能夠投資這些海外公司，推動其在中國拓展，將是不錯的投資邏輯。
“管消費(fèi)”
“我們尋找海外項(xiàng)目的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是找到能夠受益于中國市場發(fā)展的投資機(jī)會，并利用我們的專業(yè)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)被投資海外企業(yè)在中國的快速發(fā)展。”梁信軍說，在最初投資時，復(fù)星都不會追求控股地位，往往扮演一個具備重要影響力的第二大股東，在管理方面還是借助原管理層和大股東的專業(yè)能力，或者聘請專業(yè)人士，復(fù)星則是利用在中國市場上的各種優(yōu)勢為入股企業(yè)所用。
比如，在復(fù)星投資地中海俱樂部后，公司的管理層就沒有發(fā)生太大變化，不過，之前地中海俱樂部在中國只有一個銷售團(tuán)隊(duì)，向新加坡公司匯報，但在復(fù)星投資后升級為中國區(qū)，直接匯報給法國總部，與新加坡公司平行。
目前，復(fù)星持有地中海俱樂部的股份仍只有近10%，不過在地中海俱樂部卻擁有兩個董事會成員席位，除了郭廣昌，作為地中海俱樂部的另一個董事之一，復(fù)星集團(tuán)旅游商業(yè)集團(tuán)總裁錢建農(nóng)還是地中海俱樂部全球戰(zhàn)略委員會的委員。
“復(fù)星的角色主要就是利用我們的資源和對中國市場及消費(fèi)者的了解，幫助它們在中國成長，營造一個既保持法國傳統(tǒng)又能適合中國市場的模式，畢竟中國的市場取向、消費(fèi)習(xí)慣等與西方市場有很多不同。”錢建農(nóng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日報》記者，比如中國人的假期短，在一個地方傾向待兩三天，而歐洲人一般要待上七八天，這就決定了度假村在中國的選址不能夠太偏遠(yuǎn)，而要靠近大城市。
再比如在Caruso項(xiàng)目上，復(fù)星就讓其主席兼首席執(zhí)行官Umberto Angeloni繼續(xù)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營。在意大利，Umberto Angeloni是時裝界的一大傳奇，曾經(jīng)一手打造出全球公認(rèn)的男裝第一品牌。
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