in88的轉(zhuǎn)型充滿了變數(shù)。這也是銀泰商業(yè)的縮影：未來風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

　　紅商網(wǎng)訊：在與百度合作“BaiduEye”（智能眼鏡）探索智能商業(yè)后，日前銀泰商業(yè)又與阿里巴巴旗下淘點(diǎn)點(diǎn)，布局購物中心餐飲導(dǎo)購項(xiàng)目。與互聯(lián)網(wǎng)大佬的頻繁牽手，讓銀泰被業(yè)界稱為“百貨領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司”。另一方面，銀泰在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域也變化頗多，從最初以百貨模式全國擴(kuò)張，到后來商業(yè)地產(chǎn)布局京城地鐵上蓋，再到細(xì)分出“in品牌”。一邊與BAT不斷嘗試“未來商業(yè)”模式，一邊在內(nèi)部嘗試細(xì)分，銀泰在裂變的道路上越走越遠(yuǎn)。

　　變身科技俠

　　中秋前夕，阿里巴巴旗下淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部與銀泰集團(tuán)再度布局“未來商業(yè)”，將一種基于iBeacon技術(shù)的購物中心餐飲導(dǎo)購項(xiàng)目帶入杭州城西銀泰城。這與銀泰宣布全面接入百度最新產(chǎn)品BaiduEye只過了兩天。

　　據(jù)北京商報(bào)記者了解，iBeacon是蘋果公司開發(fā)的一種通過低功耗藍(lán)牙進(jìn)行精確的微定位技術(shù)，“淘點(diǎn)點(diǎn)”版的iBeacon首創(chuàng)了餐飲行業(yè)“微定位+室內(nèi)導(dǎo)航”雙重技術(shù)，并接入了高德地圖室內(nèi)導(dǎo)航。正值周年慶的城西銀泰，在中秋前搶先與淘點(diǎn)點(diǎn)布置了數(shù)百個(gè)iBeacon發(fā)射器，消費(fèi)者在淘點(diǎn)點(diǎn)的“帶路”下直接到店，還可以選擇活動(dòng)菜品、獲得優(yōu)惠。

　　在此之前，銀泰宣布全面接入百度最新產(chǎn)品BaiduEye，在銀泰購物的消費(fèi)者佩戴BaiduEye后也可以享受到室內(nèi)導(dǎo)航、個(gè)性化推薦等服務(wù)。除了與阿里的深度合作、與百度的獨(dú)家合作外，銀泰也低調(diào)開啟了微信支付，集齊“BAT”在商業(yè)布局中的優(yōu)勢產(chǎn)品線。

　　從傳統(tǒng)零售商向科技公司的裂變，成為近兩年貼在銀泰商業(yè)身上最明顯的標(biāo)簽，這一切的起點(diǎn)可以追溯到菜鳥網(wǎng)絡(luò)的成立。去年初，宣布退休不久的馬云聯(lián)手一眾浙商建立“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”，銀泰集團(tuán)董事長沈國軍出任CEO。隨后銀泰摒棄了“銀泰百貨”這個(gè)代表著傳統(tǒng)商業(yè)模式的名字，更名為“銀泰商業(yè)”，然后與阿里巴巴越走越近，除了“雙11”期間的落地、“3·8手機(jī)淘寶生活節(jié)”的戰(zhàn)略合作，還在3月底獲得阿里巴巴集團(tuán)53.7億港元注資。對于“完全不差錢”的銀泰商業(yè)而言，這筆注資更像是二者深化合作的宣言。

　　主業(yè)謀變

　　除了跨界科技領(lǐng)域，銀泰商業(yè)本身的裂變也頗為明顯。6月銀泰集團(tuán)召開了一年一度的商業(yè)大會(huì)，除了將未來十年的六大業(yè)務(wù)方向公諸于眾外，還發(fā)布了“in”品牌線，由新成立的“銀泰奢侈品有限公司”負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，銀泰集團(tuán)董事長沈國軍夫人張婉如掛帥。包括北京銀泰中心、原王府井樂天銀泰在內(nèi)的四家銀泰旗下高端項(xiàng)目被納入“in”品牌管理系統(tǒng)。

　　北京商報(bào)記者昨日走訪王府井in88看到，引入了PRADA等奢侈品牌后，商場正在進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，大面積的圍擋預(yù)示著商場正在脫胎換骨。不過，從目前商場的品牌構(gòu)成看，有些脫節(jié)的定位仍是阻礙商場發(fā)展的重要因素。

　　事實(shí)上，銀泰商業(yè)早在數(shù)年前就摒棄了純百貨的經(jīng)營模式，用商業(yè)地產(chǎn)的思路將百貨“購物中心化”，并搶先布局地鐵上蓋。根據(jù)銀泰商業(yè)大會(huì)上披露的信息，銀泰商業(yè)在全國開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目有40多個(gè)，包括“銀泰中心” 、“銀泰城” 、“銀泰匯”產(chǎn)品線，總開發(fā)和運(yùn)營建筑面積逾千萬平方米。

　　如果說與BAT的合作是外部主導(dǎo)的變革，那么“in”系列的誕生及其背后銀泰商業(yè)對產(chǎn)品線的細(xì)分，就是銀泰內(nèi)部推動(dòng)的又一輪裂變。在銀泰內(nèi)部看來，這兩種變革同時(shí)存在，而且并不沖突。一位銀泰系高管認(rèn)為，銀泰商業(yè)集團(tuán)CEO陳曉東在商業(yè)模式方面的危機(jī)意識(shí)、對創(chuàng)新的渴求和對“試錯(cuò)”成本的承受度，讓銀泰成為傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)中的不安分者，也是最早的變革者。無論是內(nèi)部管理上的一些細(xì)節(jié)，還是外部經(jīng)營上的合作—比如與特斯拉的合作，都可以看出銀泰對未來的思考與布局。

　　回歸商業(yè)

　　盡管銀泰方面對新商業(yè)模式的探索被業(yè)界鼓勵(lì)，但也有分析人士認(rèn)為，科技最終應(yīng)該是傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)需要借助的工具，在經(jīng)營層面仍需回歸商業(yè)的本質(zhì)—為顧客提供服務(wù)并因此獲得報(bào)酬，而不是讓科技停留在營銷層面。

　　一名不愿透露姓名的商業(yè)企業(yè)人士認(rèn)為，銀泰商業(yè)如此密集地與科技公司合作，探索基于不同系統(tǒng)的導(dǎo)購、導(dǎo)航、訂座、優(yōu)惠等新型O2O商業(yè)模式，可以看出，一方面銀泰方面并不希望“將雞蛋放在阿里一個(gè)籃子里”，另一方面銀泰急于探索出一條合適的道路，以實(shí)現(xiàn)其對“未來科技”的期待。“盡管銀泰對外并沒有表達(dá)出迫切的愿望，但企業(yè)內(nèi)部的壓力肯定不會(huì)小，投入這么多資金，企業(yè)是需要回報(bào)的。”

　　銀泰方面則認(rèn)為，盡管外在呈現(xiàn)出各種不同表現(xiàn)形式，但沒有變的是銀泰的“內(nèi)核”。陳曉東表示，銀泰的創(chuàng)新變革皆從“以客為先”出發(fā)，包括顧客、合作伙伴以及員工，一切圍繞著用戶需求而改變。“未來我們將在線上線下融合體驗(yàn)上繼續(xù)發(fā)力，致力于打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)解決方案提供商。”

　　北京商報(bào)記者 崇曉萌/文 劉宇/攝 李烝/制表

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