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睿聯(lián)嘉業(yè): 全案助力傳統(tǒng)商場(chǎng)升級(jí) 抵御電商沖擊
http://www.74sbvg36.cn 2014-08-20 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:據(jù)AC尼爾森、3C等數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)最新信息表明,截止至2015年全國(guó)購(gòu)物中心將達(dá)到4000家以上。商業(yè)性商場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)預(yù)示著,2012年末現(xiàn)有項(xiàng)目量(300余家),將面臨12倍以上的漲幅。從目前國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)獲悉,2013年商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目已超過3000家。截止2014年7月,這一數(shù)據(jù)仍在高速增長(zhǎng)中。

睿聯(lián)嘉業(yè): 全案助力傳統(tǒng)商場(chǎng)升級(jí) 抵御電商沖擊

  商業(yè)地產(chǎn)快速增長(zhǎng)的同時(shí),面臨的問題也逐漸清晰化。首先,同質(zhì)化嚴(yán)重已成為商業(yè)地產(chǎn)走向盈利制高點(diǎn)的一大詬病,現(xiàn)有的商場(chǎng)憑借傳統(tǒng)模式,已無法實(shí)現(xiàn)高中低全年齡群體的覆蓋,市場(chǎng)的分流讓商場(chǎng)投資商經(jīng)營(yíng)困難。第二,商業(yè)商場(chǎng)朝向電商模式轉(zhuǎn)型是一個(gè)趨勢(shì)。而商業(yè)中心中的主體建筑兒童城最大的困惑是來源單一,模式單薄,急需面臨轉(zhuǎn)型。

睿聯(lián)嘉業(yè): 全案助力傳統(tǒng)商場(chǎng)升級(jí) 抵御電商沖擊

  誰能撬開這個(gè)杠桿誰就是未來的霸主。睿聯(lián)嘉業(yè)獨(dú)家打造的“EP-MALL”則無疑是通向羅馬的一把金鑰匙。

  所謂的EP-MALL,即experience mall(體驗(yàn)式商場(chǎng))。與傳統(tǒng)的商場(chǎng)相比,EP-MALL與傳統(tǒng)單純買賣經(jīng)營(yíng)方式完全不同,它集納了休閑、購(gòu)物、娛樂、消費(fèi)、體驗(yàn)、教育、餐飲、健康、學(xué)習(xí)為一體,讓體驗(yàn)者在快樂的氛圍中渡過美好時(shí)光,并自發(fā)性的自主消費(fèi)。是拉動(dòng)投資商經(jīng)營(yíng)的一把利器。

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