紅商網(wǎng)訊：萬(wàn)達(dá)第三代產(chǎn)品城市綜合體的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型正在加速。近日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)首個(gè)自有品牌“萬(wàn)達(dá)寶貝王”正式對(duì)外發(fā)布，這是其整合親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫、親子在線三大板塊后形成的。
為了應(yīng)對(duì)電商沖擊，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林早在2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)上便明確，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書吧、教育培訓(xùn)等。并要求2013年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開(kāi)業(yè)的72個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完畢。
而去年以來(lái)新開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)體驗(yàn)業(yè)態(tài)大幅增加，占比均超過(guò)50％。按照萬(wàn)達(dá)規(guī)劃，三年內(nèi)，這一比重將提升至60％。寶貝王樂(lè)園便是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向體驗(yàn)式轉(zhuǎn)型的系列產(chǎn)品之一。
王健林此前曾透露，三年前萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)開(kāi)始研究?jī)和a(chǎn)業(yè)。而兒童產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。在王健林看來(lái)，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，惟獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有“天花板”的行業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤(rùn)也十分可觀。
調(diào)查顯示，目前兒童已經(jīng)逐步成為帶動(dòng)家庭消費(fèi)的核心。2007年，全國(guó)一二三線城市0-14歲兒童支出占家庭支出的比例在23%左右;而到了2013年，這一比例已經(jīng)上升至33%。在不考慮計(jì)劃生育政策調(diào)整或其他突發(fā)事項(xiàng)的情況下，我國(guó)2012-2020年新生人口預(yù)計(jì)將在2015-2016年達(dá)到頂峰，比2011年提高近9%。根據(jù)對(duì)人口規(guī)模、城鎮(zhèn)化率、消費(fèi)能力、行業(yè)發(fā)展水平等多個(gè)因素進(jìn)行綜合測(cè)算，2013-2015年，室內(nèi)兒童樂(lè)園行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模將保持40%的平均增速，即從2012年的42億元增長(zhǎng)至2015年的115.25億元左右。
萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁唐軍在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，據(jù)介紹，萬(wàn)達(dá)寶貝王是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)歷時(shí)數(shù)年研發(fā)的創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園，每個(gè)樂(lè)園面積3000-5000平方米，在游樂(lè)中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，其中多項(xiàng)內(nèi)容由萬(wàn)達(dá)自主研發(fā)并擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能一站式滿足兒童游樂(lè)、教育、攝影、零售、美食等多種需求。萬(wàn)達(dá)寶貝王品牌將依托萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)展，今年將入駐東莞、馬鞍山、昆明、北京等9個(gè)城市。到2020年，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園將在全國(guó)形成近200家的規(guī)模。
�。▉�(lái)源：北京商報(bào) 記者：齊琳 實(shí)習(xí)記者：張茜嵐）
