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但陳海權并不贊成過分放大電子商務的興起對于傳統(tǒng)超市業(yè)造成的沖擊。他表示，電子商務對超市業(yè)的沖擊的確存在，但“絕不是主要原因”。他認為，導致企業(yè)關店最直接的因素是成本上升，租金、店鋪規(guī)模等都是影響成本的重要因素。對此，他舉出一組數(shù)據(jù)：根據(jù)《2013年連鎖超市賣場上市公司年報》，沃爾瑪運營成本占營銷比率的高達18.9%，聯(lián)華超市的門店運營成本18.6%占比偏高，永輝門店運營成本占營收比率為13.5%。
出路：自建物業(yè)掌控主動權
在零售業(yè)持續(xù)低迷的背景下，零售巨頭紛紛轉型尋求出路，進軍商業(yè)地產(chǎn)和試水零售O2O是其中兩個比較主流的選擇。
2014年8月10日，沃爾瑪中國宣布了新的地產(chǎn)團隊，以支持山姆會員商店的業(yè)務增長。未來山姆會員商店會考慮采取買地自建物業(yè)的模式經(jīng)營。沃爾瑪亞洲不動產(chǎn)業(yè)務負責人夏必得（Peter Sharp）表示，“我們可以和專業(yè)的開發(fā)商合作，設計、建設山姆會員店，或者考慮買地自建物業(yè)。”
據(jù)了解，目前沃爾瑪在國內的門店絕大多數(shù)都是以租賃店為主，只有少量試點門店為自建店。此次沃爾瑪中國新地產(chǎn)團隊的亮相，也預示了山姆會員商店將考慮更多地嘗試走買地自建物業(yè)的道路。
業(yè)內評價認為，進軍地產(chǎn)，自持物業(yè)，一方面可以減輕高額租金所帶來的成本壓力，另一方面也有望享受物業(yè)長期投資所帶來的高收益。
業(yè)界評議：門檻高周期長
不過陳海權對大超市自建物業(yè)的做法并不看好。他分析，如果在中國房地產(chǎn)發(fā)展早起做出此舉，將會帶來很大的利益，但是現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的門檻已經(jīng)被抬得很高，風險也比較大，還不如繼續(xù)以租賃的方式安置店鋪。他還建議，企業(yè)可以通過改變價格策略、縮小店鋪規(guī)模等措施來度過變動期。
杜巖宏則認為，租金成本是大型超市面臨的一個問題，沃爾瑪山姆會員店通過自建物業(yè)模式方式來應對租金問題有一定可取性，“但是沃爾瑪資金物業(yè)模式需要經(jīng)歷拿地、投資建設等環(huán)節(jié)，周期會比較長”。
對于大型超市以O2O來應對電子商務的沖擊的做法，杜宏巖認為還存在一定挑戰(zhàn)，“因為O2O的關鍵在于線上線下業(yè)務的融合，線上平臺如何吸引人流量是一個挑戰(zhàn)”。
根據(jù)杜巖宏的預測，未來大型超市的未來發(fā)展趨勢或有三種：其一，繼續(xù)保持大而全優(yōu)勢，如沃爾瑪，同時做好產(chǎn)品種類、售后服務、停車等多個方面以提高吸引力；其二，特色化，如永輝超市定位生鮮超市，構建自身特有競爭力；其三，選擇多業(yè)態(tài)集合，大賣場+便利店+社區(qū)店，盡可能提高覆蓋范圍。
陳海權則認為，未來的零售業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在四個方面：第一，大規(guī)模店鋪走向小規(guī)模店鋪，趨于社區(qū)化；第二，管理精細化，讓顧客有更好的體驗；第三，服務功能得到優(yōu)化；第四，進一步便利化。
選擇關店并不是超市的問題，而是業(yè)態(tài)多元化的問題，企業(yè)需要考慮到多種元素的發(fā)展，才能做出最適合的決定。陳海權總結認為，“關店潮”的來襲并不意味著零售業(yè)正走向低谷，而是進入了一個優(yōu)化期。“很難預測‘關店潮’什么時候會結束。其實這只是一個更新?lián)Q代的過程，一批結束接著另一批又開始了。”他說。（來自：中國新聞網(wǎng)）
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