核心摘要：就在今天，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)首個(gè)自有品牌“萬(wàn)達(dá)寶貝王”馬上在北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)索菲特酒店盛大發(fā)布，這是繼電影院線、連鎖娛樂(lè)、主題公園、圖書(shū)出版之后，萬(wàn)達(dá)在文化領(lǐng)域的又一次全新嘗試。
8月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)首個(gè)自有品牌“萬(wàn)達(dá)寶貝王”即將在北京萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)索菲特酒店盛大發(fā)布，這是繼電影院線、連鎖娛樂(lè)、主題公園、圖書(shū)出版之后，萬(wàn)達(dá)在文化領(lǐng)域的又一次全新嘗試。
看到近年來(lái)蓬勃發(fā)展的兒童產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立了萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司成立，開(kāi)始著眼于億萬(wàn)中國(guó)兒童的成長(zhǎng)空間。
依托萬(wàn)達(dá)集團(tuán)品牌影響力和連鎖優(yōu)勢(shì)，該公司將推出自有品牌萬(wàn)達(dá)寶貝王，萬(wàn)達(dá)寶貝王以“讓孩子在夢(mèng)想中成長(zhǎng)”為經(jīng)營(yíng)理念，以打造中國(guó)最具影響力的動(dòng)漫主題親子樂(lè)園集群為發(fā)展目標(biāo)，針對(duì) 0-12歲親子家庭，形成親子樂(lè)園、原創(chuàng)動(dòng)漫、親子在線三條產(chǎn)品線。
萬(wàn)達(dá)寶貝王親子樂(lè)園將布局在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，面積為3000-5000平米，針對(duì)不同年齡段兒童，在精彩紛呈的游樂(lè)中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、動(dòng)漫廣場(chǎng)等功能區(qū)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林早前在上海的一次公開(kāi)演講透露，萬(wàn)達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，萬(wàn)達(dá)打的是組合拳，要素組合越多，規(guī)模越大，威力越強(qiáng)。
據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)寶貝王未來(lái)將成為每一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的“標(biāo)配”。作為首期推出的創(chuàng)新型親子樂(lè)園，今年將率先入駐東莞、馬鞍山、昆明、龍巖、煙臺(tái)、江門(mén)、北京、淮安、包頭9個(gè)城市，預(yù)計(jì)到2020年，萬(wàn)達(dá)兒童樂(lè)園將在全國(guó)形成近200家的規(guī)模，有望成為中國(guó)最大最具影響力的親子主題樂(lè)園集群。
（來(lái)源：搜狐財(cái)經(jīng)）
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萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司將于8月12日舉行盛大發(fā)布會(huì)，正式宣布推出進(jìn)軍兒童產(chǎn)業(yè)的首個(gè)自有品牌——萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園。
2014年，萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園將在東莞東城、淮安、昆明西山、煙臺(tái)、北京通州、馬鞍山、包頭、龍巖、江門(mén)等九個(gè)地區(qū)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃在2015年開(kāi)業(yè)23家寶貝王樂(lè)園，預(yù)計(jì)在2020年形成全國(guó)近200家的規(guī)模。
記者了解到，萬(wàn)達(dá)寶貝王樂(lè)園定位為中國(guó)創(chuàng)新型動(dòng)漫親子樂(lè)園，每個(gè)樂(lè)園的面積在3000至5000平方米之間。針對(duì)0-8歲親子家庭，在游玩中融入早教、主題攝影、生日派對(duì)、親子餐廳、嬰童坊等功能區(qū)，為親子家庭提供一站式快樂(lè)體驗(yàn)。而萬(wàn)達(dá)兒童娛樂(lè)有限公司是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下投資中國(guó)親子家庭文創(chuàng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)公司。
今年3月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林應(yīng)上海市委宣傳部的邀請(qǐng)，做了“推進(jìn)上海文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”系列講座的首場(chǎng)演講。在演講中，王健林透露，從三年前，萬(wàn)達(dá)就已經(jīng)開(kāi)始研究?jī)和a(chǎn)業(yè)。而兒童產(chǎn)業(yè)是萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一。在王健林看來(lái)，絕大多數(shù)行業(yè)都有天花板，唯獨(dú)文化產(chǎn)業(yè)是沒(méi)有“天花板”的行業(yè)。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)品牌影響巨大，且利潤(rùn)也十分可觀。
萬(wàn)達(dá)從2006年開(kāi)始涉足文化產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在已經(jīng)涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂(lè)科技、主題公園、連鎖兒童娛樂(lè)、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等領(lǐng)域。2012年，萬(wàn)達(dá)在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，當(dāng)年收入超百億元。2013年收入255億元，是中宣部公布的全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名。2014年，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入目標(biāo)是320億元“萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)不是只在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上著手，而是要從科技和形式方面創(chuàng)新，這也是為了能做大規(guī)模，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”王健林在演講中指出。
寶貝王樂(lè)園項(xiàng)目亦是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向體驗(yàn)式綜合業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。在電商的沖擊下，傳統(tǒng)零售商業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)比例幾乎成為共識(shí)。
事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)早已做出調(diào)整。早在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的2013年度上半年工作總結(jié)會(huì)上，王健林就提出，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要減少零售業(yè)態(tài)占比，特別是減少服飾類(lèi)零售業(yè)態(tài)占比，增加生活類(lèi)業(yè)態(tài)占比，比如美發(fā)、美甲、書(shū)吧、教育培訓(xùn)等。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要求，2013年四季度以后開(kāi)業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，二樓將全面取消服飾業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)不招零售業(yè)態(tài)，2015年之前把已經(jīng)開(kāi)業(yè)的72個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)二樓業(yè)態(tài)調(diào)整完。
中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《室內(nèi)兒童樂(lè)園行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告(2013-2015)》指出，隨著國(guó)內(nèi)商業(yè)面積的供大于求，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。目前商業(yè)綜合體其業(yè)態(tài)大多都由住宅+寫(xiě)字樓+購(gòu)物中心構(gòu)成，而購(gòu)物中心的運(yùn)作模式也多是主力店+次主力店，定位的同質(zhì)化成為商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中遇到的障礙，商業(yè)地產(chǎn)需要突圍解決方案。室內(nèi)兒童樂(lè)園的進(jìn)駐，為商業(yè)地產(chǎn)的主題定位帶來(lái)了很好的兒童及家庭定位。
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