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迪卡儂借力商派 走避輕就“重”的營銷路
http://www.74sbvg36.cn 2014-08-12 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:迪卡儂(DECATHLON)是一家在全球設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的法國企業(yè)。2003年迪卡儂進(jìn)入中國,至目前已遍布全國25座城市近60家商場。

  除連鎖運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)營外,迪卡儂的母公司奧克西蘭集團(tuán)為其提供體育全產(chǎn)業(yè)鏈的支持,提供豐富的自有品牌產(chǎn)品陣線,并根據(jù)運(yùn)動(dòng)類別的不同,分為20種不同名稱品牌。

  迪卡儂對(duì)客戶來說最大的價(jià)值在于體驗(yàn)式購物與高性價(jià)比,也是面對(duì)競爭者最有力的武器,體驗(yàn)式購物對(duì)中國消費(fèi)者產(chǎn)生吸引的最大原因在于,迪卡儂的客戶中有大量入門級(jí)的運(yùn)動(dòng)愛好者,他們對(duì)想要從事的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目了解很少,對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)就更加匱乏,因此必須要在店內(nèi)親身體驗(yàn)之后,才知道自己到底需要什么。

  但這樣的情況只是暫時(shí)的,當(dāng)市場完全成熟后,現(xiàn)場體驗(yàn)的需求也會(huì)降低,而那時(shí),迪卡儂將會(huì)受到線上市場的影響,與其被動(dòng)不如主動(dòng)出擊。

  在2010年,迪卡儂啟動(dòng)中國電商,面臨的首要問題是,電商作為新興業(yè)務(wù),不能影響原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng),更不能脫離原有體系而獨(dú)立存在,所以必須將電商業(yè)務(wù)跟原有的線下業(yè)務(wù)打通,讓線上與線下實(shí)現(xiàn)無縫的鏈接與運(yùn)營。

  迪卡儂最早啟動(dòng)的是“天貓”店,電商對(duì)于迪卡儂,不是從無到有,而是一種革命性的對(duì)接和整合。換言之,擁有許多合作多年的渠道合作伙伴、IT供應(yīng)商和倉儲(chǔ)物流等各種服務(wù)供應(yīng)商的迪卡儂公司,需要一個(gè)能打通各種社會(huì)化資源的電子商務(wù)整體解決方案。

迪卡儂借力商派 走避輕就“重”的營銷路

  迪卡儂的電商項(xiàng)目中,商派的社會(huì)化資源協(xié)同運(yùn)營電商解決方案,通過打通現(xiàn)有的SAP系統(tǒng),獲取日常商品數(shù)據(jù);天貓的訂單數(shù)據(jù)流入商派的系統(tǒng)處理,根據(jù)就近原則與庫存情況,訂單自動(dòng)選擇倉庫進(jìn)行發(fā)貨。同時(shí)商派系統(tǒng)會(huì)根據(jù)電商庫存情況,發(fā)起補(bǔ)貨通知,并接受庫存調(diào)撥請(qǐng)求。

  從2010年至今,經(jīng)過多年的積累,迪卡儂在天貓積累了大批忠實(shí)用戶。隨著電子商務(wù)在業(yè)務(wù)中的地位越來越重要,對(duì)品牌影響力也越來越大,所以自建平臺(tái)也顯得越來越有必要。2013年,迪卡儂的官網(wǎng)進(jìn)行了改版調(diào)整,同時(shí)也提供在線購物的功能。

  迪卡儂經(jīng)過權(quán)衡對(duì)比,最終選擇與上海商派(www.shopex.cn )合作,搭建在線平臺(tái)。迪卡儂電商負(fù)責(zé)人表示之所以選擇商派,是因?yàn)樯膛傻南到y(tǒng)支持多平臺(tái)訂單統(tǒng)一管理,新官網(wǎng)的訂單直接進(jìn)入商派的系統(tǒng)進(jìn)行處理,提高了工作效率,避免了多系統(tǒng)之間產(chǎn)生遺漏。

  這樣輕量化的運(yùn)營,可以讓迪卡儂快速啟動(dòng)電商項(xiàng)目,將更多的資金與精力集中于整體經(jīng)營。迪卡儂線上運(yùn)營人員透露,迪卡儂的線上業(yè)務(wù)呈三位數(shù)增長,年銷售額已經(jīng)能夠與一家成熟的賣場持平。

  總結(jié)迪卡儂的運(yùn)作模式:其一線上運(yùn)營成本低于線下;第二線上網(wǎng)店覆蓋面遠(yuǎn)遠(yuǎn)廣于線下;其三線上購物網(wǎng)站完全突破了線下的時(shí)間限制,降低運(yùn)營成本;其四采用良好的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),運(yùn)營得到保障的同時(shí),用戶體驗(yàn)提升,品牌影響力得到升華。

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