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紅商網(wǎng)訊：近日，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營而著稱的寶龍地產(chǎn)（HK.1238）對外宣布，正式啟動寶龍商業(yè)街全國招商平臺，打出 “銷品茂（MALL）+商業(yè)街”的組合拳，以創(chuàng)新的寶龍城市廣場（論壇）全業(yè)態(tài)商圈建設，從同質(zhì)化商業(yè)地產(chǎn)競爭中突圍。
寶龍集團總裁許華芳認為：“MALL要做，但不能僅限于此。一條單一的產(chǎn)品線，雖然可以做得很精，但系統(tǒng)性風險也很大。”MALL的優(yōu)勢在于，大主力店、各連鎖店和優(yōu)質(zhì)品牌在商圈啟動初期能有穩(wěn)定的客流；商業(yè)街的優(yōu)勢則是品種多元組合、營業(yè)時間自由、經(jīng)管成本較低，能極大地豐富整體業(yè)態(tài)。“MALL+商業(yè)街”是一種全業(yè)態(tài)的組合模式，既有重點亮點，又能相輔相成，通過這種創(chuàng)新模式打造的區(qū)域商業(yè)中心，將具有更大的發(fā)展?jié)摿透鼜姷拇艌鲆Α?/p>
洞察先機
引領市場由寶龍地產(chǎn)投資開發(fā)的 “寶龍城市廣場”，已成為當下中國城市綜合體的代表作之一，而寶龍城市廣場中的MALL，均由寶龍自持。全國政協(xié)委員、寶龍集團創(chuàng)始人許健康早在2003年時就大膽顛覆了 “因購物而購物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，力推當時在業(yè)界領先的“城市綜合體”理念，確立了以“寶龍城市廣場”為拳頭產(chǎn)品的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式，并迅速將這種模式在國內(nèi)多城市成功復制，從而確立并鞏固了寶龍在行業(yè)競爭中的領先地位。
近年來，商業(yè)地產(chǎn)的競爭更加激烈，且同質(zhì)化趨勢日益明顯，MALL更是遍地開花。對此，寶龍集團總裁許華芳經(jīng)過多年的實踐和思考后坦言：“無論是從規(guī)避單一產(chǎn)品的風險，還是從滿足更廣泛的消費者需求來考量，拓寬創(chuàng)新產(chǎn)品線勢在必行。”
與許華芳的思考不謀而合，由智高地產(chǎn)顧問所做的一項關于《商業(yè)街的特征與發(fā)展趨勢》的報告認為，商業(yè)街的開發(fā)成本相較于MALL更低，從覆蓋的消費群來看，MALL主要滿足消費者對于生活必需品的購買需求，而多元化的商業(yè)街，則更注重于滿足人們對生活品質(zhì)提升和精神文化層面的需求。如今，不少消費者對于個性化產(chǎn)品的需求日益增長，因而，一些特色小店反而使他們情有獨鐘。
創(chuàng)新模式
差異競爭面對市場變化，寶龍地產(chǎn)明確提出了差異化競爭的戰(zhàn)略思路：即積極拓寬產(chǎn)品線，包括研發(fā)旅游養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)、開放式商業(yè)街區(qū)等新產(chǎn)品。在常州寶龍城市廣場、蓬萊寶龍海上仙街等四個項目中，將率先采用“MALL+商業(yè)街”的組合拳模式。
對于這種模式的力量，許華芳如此解讀：其一，這是一種全業(yè)態(tài)組合模式，按照規(guī)劃，寶龍將100%持有MALL，商業(yè)街則可以對外出售；其二，單一的MALL有同質(zhì)化風險，孤立的商業(yè)街又缺乏客流引擎，而依靠業(yè)態(tài)和商家相對穩(wěn)定的MALL做后盾，商業(yè)街能進行快速的業(yè)態(tài)調(diào)整和升級換代，加速度過培養(yǎng)期，盡快進入高回報階段。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，這種模式對開發(fā)商來講，有利于降低開發(fā)成本，但商業(yè)街必須有合理的布局，對環(huán)境和建筑設計的要求更高。要打好“MALL+商業(yè)街”這套組合拳，成功的關鍵在于能否統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運營。
信心十足的寶龍已預想到了這一點。據(jù)悉，7月初，寶龍商業(yè)街的統(tǒng)一規(guī)劃已邁出新一步，除啟動全國招商平臺外，寶龍商業(yè)街的微信公眾平臺也已成功上線。此外，寶龍地產(chǎn)自主研發(fā)的電商平臺（www.ipowerlong.com），也將提供全方位的支持服務。
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