紅商網(wǎng)訊：2008年以后，北京華堂業(yè)績一路滑坡，今年以來，北京華堂連關(guān)兩店令北京市場版圖越縮越小。從成都伊藤洋華堂調(diào)任到北京華糖洋華堂，華糖洋華堂商業(yè)有限公司副董事長、總經(jīng)理今井誠在接受北京商報記者專訪時表示，過去，北京華堂太沉迷價格戰(zhàn)束縛了企業(yè)發(fā)展。

　　北京華堂最好門店業(yè)績僅有成都最好門店的1/3，北京7家門店業(yè)績總和僅有成都5店一半。擺在北京華堂面前的是一個危險的局面，5月北京華堂望京店關(guān)閉，3個月后北苑店也將結(jié)束營業(yè)。關(guān)店已成為北京華堂調(diào)整止損的最不得已選擇。今井誠說，北京區(qū)剩余的7家門店也并未全部盈利，不排除未來繼續(xù)關(guān)店的可能。

　　在成都，今井誠曾擔(dān)任伊藤洋華堂總經(jīng)理一職。調(diào)任北京后，今井誠說巡視北京華堂所有門店時，給他最深的感觸就是北京華堂過于重視每個細節(jié)。對陳規(guī)舊道的重視，造成企業(yè)對新事物著眼點不高。反思北京華堂的過去，今井誠認為，消費者已從價格敏感者逐步變成價值追求者，但北京華堂還淪陷在價格戰(zhàn)中。由于看重價格，這也造成北京華堂在甄選品牌、商品時有了自我限制。

　　對于未來的蛻變，今井誠說，北京華堂需要從源頭尋找服務(wù)消費者的新鮮感。這種尋找一方面來自與供應(yīng)商合作模式的改變，北京華堂將轉(zhuǎn)換部分供應(yīng)商為合作商，從商品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等進行深度合作。另一方面，今井誠希望北京華堂的高層與員工從理念上進行轉(zhuǎn)變，擺脫過去價格策略的禁錮，接受新經(jīng)營模式與理念。今井誠認為，理念看似很空，但如果不變投入再多資金，再如何優(yōu)化賣場環(huán)境都治標不治本。（北京商報）

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