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紅商網訊：隨著地鐵開通，市中心商圈再一次吸引了全市的目光。但是在升級后的市中心商圈中，缺失的“兩角”——天安大廈和新世界百貨大樓顯得格外醒目，讓不少業(yè)內人士扼腕嘆息：缺失的“兩角”何時才能補齊?
市中心缺失的“兩角”顯得格外冷清
走在市中心，原本“四角金剛”中大東方百貨和百盛正“聲嘶力竭”營造七夕氣氛，各種賣萌浪漫滿天飛。單看外表，兩個商場也是打扮得光鮮靚麗，沒有因為樓層建造時間較長而顯出老態(tài)。再看另外兩角，已經解封的新世界百貨大樓外表落滿了灰塵，只剩一樓的ZARA尚開門迎客，看起來“寒酸”許多。天安大廈的一樓也有蘋果和國網手機營業(yè)，但是二樓以上都空蕩蕩的。尤其是今年下半年銀輝廣場、崇安天街和云上品都將開業(yè)，已經高聳的3棟shopping mall越發(fā)將兩棟人去樓空的商場映襯得格外冷清。
2011年新世界百貨關門，之后就一直有各種傳言，如“恒隆拿下新世界”等，但最終3年多過去，新世界百貨原址大樓還沒有找到新“房客”。去年5月1日大洋百貨關門，至今天安大廈也無人接盤。寸土寸金的市中心，兩棟樓真的無人問津嗎?
答案當然是否定的。崇安區(qū)商務局局長姚建軍透露，不少有實力的運營商都來看過，他們對接了不止十家企業(yè)。困擾接盤“兩角”最大的問題還是產權分散。以天安為例，目前天安共483個小業(yè)主，各人購入成本不同，要求的回報自然也不相同。除了漫天要價外，沒辦法統(tǒng)一物業(yè)管理也是個大問題。從去年五一到現(xiàn)在，當?shù)亟值拦忉槍μ彀查_業(yè)主協(xié)調會議就不止200場，但連統(tǒng)一業(yè)主們認識都達不到。大家心不齊，有的期望值過高，幾家釘子戶就能搞砸整個接盤項目。“有接盤意向的企業(yè)過來，發(fā)現(xiàn)根本找不到能說話負責的人，”姚建軍說，幾乎沒有一個企業(yè)能忍受一直和400多個業(yè)主來來回回談判。巨大的談判困難加上重裝的花費，讓兩棟樓一直空置。
不過，記者近日卻聽到一個消息：有企業(yè)打算接盤天安大廈，是真的嗎?
談判
天安大廈正在推進，新世界無確定接盤人
姚建軍透露，的確有企業(yè)打算接盤天安大廈，并且給出了較大的誠意，但目前還處于談判階段。記者輾轉聯(lián)系上這家企業(yè)，相關負責人介紹，打從去年年底起，企業(yè)就開始以樓層為單位，跟每一層的業(yè)主代表商談租賃事宜。然而到現(xiàn)在為止，也還沒有全部推進完成。
“去年大洋走了以后，這樓就一直爛在那里，成為市中心一個缺角。”該負責人介紹，雖然困難重重，但是天安的地段畢竟不錯。該企業(yè)的打算是，將整棟大樓長租20年，然后對內部和外立面重新進行改造，再整體招商，做成與旁邊崇安天街、云蝠等小型shopping mall類似的形式。他們做了項目估算，租金加上重新改造裝修的費用將達到上億元。如此大的誠意，在天安的接盤者中的確少見。但是進展很慢，而且企業(yè)也擔心：目前一樓一些大業(yè)主的房產被法院封了，將來新業(yè)主來怎么辦?“希望政府能幫忙協(xié)調吧，”他說，畢竟空置期所有業(yè)主都顆粒無收，能夠順利接盤對于大家是一種雙贏。
新世界原址大樓除了18000平方米屬于一個公司持有，其余面積也是分散在各個小業(yè)主手中。加上這兩棟樓雖然位置絕佳，但是設施陳舊，拿下來也需要進行內部重新改造，簡單裝修就要3000萬元左右，高檔裝修的話上億元都可能。
此前，新世界曾經在地鐵開通后貼出過一張不起眼的招租啟事，有小型商戶去咨詢，得到的答復是“至少一整層起租”，而且目前沒有任何規(guī)劃。姚建軍分析，目前新世界原大樓的問題就像是只有物業(yè)持有者沒有經營者，因此需要調整經營思路和業(yè)態(tài)。
此外，中山路上閑置的還有英武百貨原址大樓。雖然崇安區(qū)為其介紹過幾個商戶，但持有公司自己并不著急。
分析
缺失的“兩角”短時間內沒希望重新開業(yè)
業(yè)內人士分析，盡管現(xiàn)在有企業(yè)愿意接盤天安，但是拋開其進展緩慢的談判進度不說，即使談判完再裝修，短時間內也不可能重新開業(yè)。產權分散是過去商業(yè)地產開發(fā)的一種主流模式，一旦經營出現(xiàn)困難，想統(tǒng)一業(yè)主意見會變得非常困難。不僅是新世界大樓和天安大廈，匯金、保利等以前開發(fā)的商業(yè)都存在這類問題。
今年國慶節(jié)前后到年底，中山路上又會開出3家新的小型城市綜合體：崇安天街、云蝠大廈和銀輝廣場。尤其是去年恒隆、蘇寧開業(yè)后，直接將市中心商圈從外到內進行了提檔。夾在各棟光鮮的商場中間，缺失的這兩角本身就已經顯得落后。如果不改造，即使沒有關門也可能遭遇“自然淘汰”。
其次是在業(yè)態(tài)和規(guī)模上，盡管地處市中心，但因為周邊競爭者眾多，如果不做差異化特色發(fā)展，結局仍然很難樂觀。以英武百貨及其之前的花都百貨運營為例，其經營的業(yè)態(tài)一直跟周邊的大東方、百盛類似，讓消費者很難“多走幾步”進入自己商場。目前，3家準備新開的小型綜合體都宣稱有自己的經營特色，看中特色品牌。如果缺失的“兩角”能夠盡快打出自己的特色，定位客群和其他商場相區(qū)別，就能夠更好融入街區(qū)發(fā)揮商業(yè)組團效應，為正在復興的市中心商業(yè)再添一把火。
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