紅商網(wǎng)訊：沒(méi)有品牌，就沒(méi)有一切，對(duì)于TESCO來(lái)說(shuō)，在中國(guó)已經(jīng)一無(wú)所有。
華潤(rùn)萬(wàn)家5月29日正式對(duì)外宣布，其母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國(guó)政府的批準(zhǔn)。TESCO將其中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%的股份，TESCO持有20%。 “樂(lè)購(gòu)”品牌在中國(guó)將不復(fù)存在，其135家門(mén)店全部改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”。華潤(rùn)方面表示，樂(lè)購(gòu)中國(guó)的2.5萬(wàn)名員工不會(huì)因公司合并受到裁員。
與大多數(shù)合資案例不同的是，這未必是一場(chǎng)傳統(tǒng)意義上的皆大歡喜。
在不少人看來(lái)，所謂的合資，其實(shí)只是一種美其名曰。畢竟，將中國(guó)業(yè)務(wù)及現(xiàn)金全部注入合資公司的樂(lè)購(gòu)，除了20%股權(quán)的象征性權(quán)利之外，幾乎一無(wú)所有。
總結(jié)起來(lái)，TESCO在華10年的軌跡：10年前，TESCO以收購(gòu)樂(lè)購(gòu)為起點(diǎn)進(jìn)入中國(guó);10年后，TESCO又以樂(lè)購(gòu)的變相被收購(gòu)淡出。
錯(cuò)失先機(jī)
相比沃爾瑪和家樂(lè)福，全球第三大零售企業(yè)TESCO進(jìn)入中國(guó)的時(shí)期較晚，可以說(shuō)錯(cuò)過(guò)了快速發(fā)展的先機(jī)。
與沃爾瑪、家樂(lè)福均先自開(kāi)門(mén)店洞悉和打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)，后續(xù)在中國(guó)運(yùn)營(yíng)成熟后補(bǔ)以收購(gòu)門(mén)店的擴(kuò)張路徑不同，2004年TESCO是采取了30~40倍的高溢價(jià)收購(gòu)臺(tái)資頂新國(guó)際集團(tuán)旗下樂(lè)購(gòu)超市門(mén)店的方式敲開(kāi)了中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)。
上海尚益咨詢(xún)總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，TESCO并未經(jīng)過(guò)自身模式在中國(guó)零售市場(chǎng)的點(diǎn)滴積累和“摸爬滾打”，就直接“跨一步”并購(gòu)，雖簡(jiǎn)單快速，但缺乏對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解，缺乏核心管理團(tuán)隊(duì)的培育和準(zhǔn)備，使發(fā)展缺失了根基，為后期運(yùn)營(yíng)整合的沖突和失敗埋下了隱患。
作為英國(guó)第一大零售商，TESCO曾經(jīng)制定雄心勃勃的計(jì)劃，打算在中國(guó)增加店面、大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)和網(wǎng)上業(yè)務(wù)。
但事與愿違，TESCO在中國(guó)的日子一直不瘟不火，難以看到盈利的“曙光”。樂(lè)購(gòu)創(chuàng)始人沈建國(guó)曾向媒體表示，TESCO中國(guó)2012年銷(xiāo)售額為180億元，門(mén)店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷(xiāo)售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)年銷(xiāo)售額達(dá)到2.5億元才能達(dá)到盈虧平衡。
TESCO于2009年成立了單獨(dú)的商業(yè)地產(chǎn)部門(mén)，在大賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)之外開(kāi)辟以“樂(lè)都匯”為品牌的購(gòu)物廣場(chǎng)，希望借助商業(yè)地產(chǎn)來(lái)幫助提升零售業(yè)績(jī)，然而這十幾家位于三四線城市的購(gòu)物廣場(chǎng)都是經(jīng)營(yíng)慘淡。
于是到2011年至2012年，在接連撤換兩任中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官后，TESCO砍掉了地產(chǎn)部門(mén)，將商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)并入零售業(yè)務(wù)，并縮減了之前提出的數(shù)十億英鎊的投資計(jì)劃。
而曾在TESCO地產(chǎn)部和Express便利店都任職過(guò)的WOWO董事長(zhǎng)湯耀華更透露，保守的英國(guó)文化使TESCO對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的理解產(chǎn)生錯(cuò)誤。“TESCO進(jìn)入中國(guó)沒(méi)有扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)根基，但試圖用復(fù)雜的發(fā)展審批流程來(lái)管控風(fēng)險(xiǎn)，反復(fù)靜態(tài)化的項(xiàng)目論證，無(wú)視中國(guó)零售市場(chǎng)發(fā)展特性，耗費(fèi)了發(fā)展動(dòng)能與勢(shì)能，將大量?jī)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目拱手相讓。”
從2011年開(kāi)始，中國(guó)商業(yè)環(huán)境開(kāi)始出現(xiàn)大變化。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告顯示， 2011年連鎖零售企業(yè)人工費(fèi)用上漲26%，租金成本上升10%，但同時(shí)銷(xiāo)售增幅卻減緩。在此背景下，TESCO中國(guó)的處境更加艱難。一位不愿具名的TESCO中國(guó)區(qū)高管透露，從2011年下半年開(kāi)始，TESCO中國(guó)進(jìn)入最為艱難的時(shí)期，虧損面持續(xù)擴(kuò)大。TESCO中國(guó)被迫開(kāi)啟關(guān)店裁員模式。
據(jù)了解，TESCO中國(guó)2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門(mén)店，裁員近千人，而其2012年虧損額曾高達(dá)24億元。
變相退出
進(jìn)入2013年上半年，虧損之勢(shì)沒(méi)有得到緩解，TESCO不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門(mén)店。進(jìn)而在2013年5月，市場(chǎng)傳出TESCO將出售中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的消息。
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