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天虹商場試水便利店 業(yè)務間互聯互通或是機遇
http://www.74sbvg36.cn 2014-07-21 紅商網 發(fā)布稿件

  紅商網訊:天虹商場將于今日在深圳開出第一家便利店“微喔”,目前該便利店已處于試營業(yè)階段。天虹便利店將主要面對社區(qū)服務,“微喔”為顧客提供WiFi接入,實現網上天虹、天虹微信、天虹微店購物功能。除了店內陳列商品以外,顧客還可以在店內通過電子互動屏、iPad等搜索和預購更多意向商品。天虹“微喔”便利店依托現有商品供應鏈和社區(qū)零售營運經驗,定位于社區(qū)居民生活的線上線下最后一公里服務站和居家生活的智慧管家,將其打造為天虹線上業(yè)務的線下訂取貨點,形成O2O閉環(huán)。

  中投顧問高級顧問劉建修指出,近年來便利店業(yè)務已然成為各方資本追逐的對象,如電商京東、如快遞順風,當然還有處境較為艱難的百貨業(yè)公司。主要是因為便利店借助便利性、體量小等特點一定程度上避免了電商的沖擊,在零售業(yè)態(tài)中屬于表現良好的一種。電商和快遞企業(yè)涉足便利店旨在于線上線下協同,百貨業(yè)瞄準便利店主要是改善當前不良發(fā)展局面。

  百貨業(yè)在2010年得到了快速發(fā)展,然而電商的迅速發(fā)展對其沖擊甚大,嚴重分流了消費群體。此外租金上漲、大力促銷等因素也嚴重傷害了百貨業(yè)的利潤水平。2013年,50家以百貨業(yè)務為主的百強企業(yè)銷售額和店鋪數量增長均低于連鎖百強企業(yè)平均水平,百貨企業(yè)的困境由此可見。

  百貨企業(yè)并未沉淪也都在積極進行調整,如購物中心化、加重自有物業(yè)比例、涉足線上等調整措施,試圖通過增強消費者體驗、迎合消費者消費習慣而挽救業(yè)績。然而由于購物中心已經飽和、百貨業(yè)涉足電商人流量較少等因素,百貨業(yè)的調整措施并未帶來業(yè)績的明顯改善。百貨業(yè)仍需要改變,銷售額和店鋪數量增長的便利店就成為選擇之一。

  百貨涉足便利店可以借助集團的采購優(yōu)勢。百貨公司多數都有超市業(yè)態(tài),便利店的產品在超市的產品銷售行列,因此有助于便利店實現低成本、全面的產品結構。雖然百貨業(yè)涉足便利店存在優(yōu)勢,但是也不應忽視便利店行業(yè)內部已有者和未來新加入者帶來的競爭。尤其是易捷、快客、好德、7-eleven等便利店品牌已經具有良好的品牌和市場基礎,所以百貨業(yè)的便利店業(yè)務存有一定挑戰(zhàn)。

  中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮指出,差異性或是百貨公司便利店的經營策略之一,主要就是體現在便利店與百貨業(yè)務的互動互通之上。雖然百貨業(yè)涉足便利店,但是短期內因為競爭、發(fā)展時間等問題不會對公司貢獻太多業(yè)績。若百貨公司的便利店通過定位社區(qū),通過提供Wifi、訂貨、取貨和退換貨業(yè)務提升消費者對公司百貨業(yè)務的購物體驗,增強消費者對百貨業(yè)務的購物粘度,如此也不失為一個好的發(fā)展方向。
  (作者系中投顧問產業(yè)與政策研究中心高級顧問 劉建修)

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