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自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題不少配
送效率低商品價(jià)格高是硬傷
鳳起店的前身為好又多。2004年，好又多從物業(yè)持有方股東之一的杭州機(jī)床集團(tuán)租下地皮后開(kāi)設(shè)超市。2010年，好又多改頭換面為沃爾瑪鳳起店，并按照沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了重新整合。
不過(guò)，鳳起店的運(yùn)營(yíng)情況卻一直不太理想。家住刀茅巷東新園的王阿姨表示，好又多變成沃爾瑪后，東西貴了很多，逛得就少了。王阿姨稱，她更愿意坐班車到三四站路之遠(yuǎn)的樂(lè)購(gòu)新塘店購(gòu)物。一位鳳起店老員工，則從另一方面向記者證實(shí)了這一情況，他表示，開(kāi)店之初，鳳起店因定價(jià)較高造成大批顧客流失，近兩年雖然價(jià)格下降，但在顧客心中的形象已定型。此外，沃爾瑪?shù)氖称钒踩珕?wèn)題也不少。就在一個(gè)月前，鳳起店曾因出售涂改補(bǔ)印生產(chǎn)日期的“夢(mèng)樺”牌海苔味餅干，成為了杭州市食品安全百日嚴(yán)打行動(dòng)的反面典型。
據(jù)了解，沃爾瑪鳳起店和杭州機(jī)床集團(tuán)簽訂了20年的租賃合同，目前還有8年才到期，租金每年呈遞增趨勢(shì)。浙江工商大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)范鈞分析稱，對(duì)于毛利不斷縮水的超市來(lái)說(shuō)，在市區(qū)開(kāi)店成本越來(lái)越大，一些零售企業(yè)不堪重負(fù)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)郊區(qū)和三四線城市。
運(yùn)營(yíng)不理想，租金水漲船高，但沃爾瑪連續(xù)關(guān)停門店，還和不夠靈活的配送體系有關(guān)。
在零售培訓(xùn)專家、上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才看來(lái)，作為全球零售巨頭的沃爾瑪，主要依靠自身強(qiáng)大的物流和采購(gòu)能力贏得市場(chǎng)份額，但是在國(guó)內(nèi)，沃爾瑪未能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，這讓它在和本地超市的交鋒中敗下陣來(lái)。
據(jù)了解，在浙江省內(nèi)，沃爾瑪只有位于嘉興的一家配送中心，門店的有效訂單，要由沃爾瑪總部向分布在全國(guó)的各大供應(yīng)商集中采購(gòu)后發(fā)往嘉興，再由嘉興的配送中心運(yùn)至省內(nèi)各個(gè)門店，如此一來(lái)，門店的缺貨不能得到及時(shí)的補(bǔ)充。“有時(shí)候會(huì)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月。”沃爾瑪一位內(nèi)部人士稱。相比于沃爾瑪，本土超市世紀(jì)聯(lián)華在杭州建有兩個(gè)大型配送中心，省內(nèi)其他縣市均有配送點(diǎn)，這讓世紀(jì)聯(lián)華在配送效率上更勝一籌，據(jù)世紀(jì)聯(lián)華杭州華商店的進(jìn)口商品部經(jīng)理周君介紹，對(duì)于有效訂單，世紀(jì)聯(lián)華規(guī)定訂貨商在5天內(nèi)做出反應(yīng)，發(fā)貨后最遲次日便可運(yùn)至門店。同時(shí)，沃爾瑪在省內(nèi)門店數(shù)量較少，分?jǐn)傁聛?lái)，配送的物流成本要比本土超市更高。(青年時(shí)報(bào)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 沃爾瑪如何成功逆襲為屌絲行業(yè)中的高富帥？ 沃爾瑪，屌絲行業(yè)中的高富帥 沃爾瑪掌門人：最佳領(lǐng)導(dǎo)者還是獨(dú)裁者 沃爾瑪中國(guó)區(qū)CEO柯俊賢：堅(jiān)守“高福瀾路線” 廈門SM城市廣場(chǎng)一期沃爾瑪超市發(fā)生持刀縱火案 搜索更多: 沃爾瑪 |
