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郭增利認為，萬達百貨與萬達廣場是唇亡齒寒的關系，假如真的砍掉百貨，萬達廣場也會受到傷害，“萬達百貨帶動了招商效果、店鋪數(shù)量，品牌效果已經(jīng)有了，至少讓消費者感覺它的豐富度夠了，所以它的作用在這兒。”
紅商網(wǎng)訊：“現(xiàn)在換人太頻繁了，具體發(fā)展目標還不明確。”萬達百貨內部人士如此表示。
而有熟悉萬達百貨的人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露：“新一代的萬達廣場項目將沒有百貨了。”
上述人士提到的新一代萬達項目，指目前尚未推出的第五代萬達廣場。不過，上述消息未得到證實。
為萬達廣場而生
據(jù)接近萬達百貨的知情人士介紹，第一代萬達廣場項目是簡單的大盒子；第二代萬達廣場項目為超市主力店；第三代萬達廣場項目為商業(yè)綜合體，通過街區(qū)銷售回籠資金，內設萬達百貨；而第四代萬達廣場項目為結合文化、商業(yè)、旅游、寫字樓、公寓等業(yè)態(tài)的大型綜合片區(qū)規(guī)劃，以街區(qū)為軸心，分布各類功能區(qū)。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，近期開業(yè)的萬達廣場百貨項目的經(jīng)營面積與之前相比，有所減少。
計劃于12月5日開業(yè)的福清萬達廣場和計劃于11月7日開業(yè)的龍巖萬達廣場，萬達百貨經(jīng)營面積都將縮減至4個樓層。
合肥天鵝湖萬達百貨的招商人員對記者表示，該商場已經(jīng)砍掉了高樓層的經(jīng)營面積，將6樓還給了萬達商業(yè)管理有限公司，“之前，六樓是家居床品和童裝，砍掉之后，童裝放到了五樓。”
“萬達百貨在過去兩年表現(xiàn)確實不怎么好，用（萬達集團董事長）王健林的理解可能是拖了萬達整體發(fā)展的后腿。”中國購物中心產(chǎn)業(yè)中心主任郭增利認為，2012年開始，不僅是萬達百貨的經(jīng)營不好，實際上整個百貨行業(yè)都陷入“利潤下滑”的困境。
熟悉萬達百貨的業(yè)內人士認為，當初萬達自己做百貨，并非想跨界做零售，而是為了服務高速擴張的萬達廣場，“假如萬達不自己做零售，沒有哪個百貨公司的開店速度能夠與萬達廣場開業(yè)的速度一致。”
萬達百貨官網(wǎng)顯示，僅2013年，萬達百貨開業(yè)的門店數(shù)量達19家。而2013年王府井百貨新開門店2家，關閉門店1家；百盛百貨新開門店7家，關閉門店2家；大商新瑪特新開門店7家，關閉門店2家。
不過，從開店地址上看，萬達百貨是跟著萬達廣場走的，因此，與王府井、廣百百貨等百貨企業(yè)相比，從選址到管理經(jīng)營，萬達百貨存在諸多先天不足。
但郭增利還是對《第一財經(jīng)日報》記者表示：“我依然認為萬達百貨是成功的，其達成了萬達地產(chǎn)部分的快速擴張，帶活了一個新建商圈。”
郭增利認為，從根上看，萬達百貨與王府井、廣百百貨等純百貨企業(yè)的功能不同，“我個人不把萬達百貨和萬達廣場割裂開看。萬達百貨服務的首要對象是萬達廣場，一旦隔開，萬達百貨徒有規(guī)模，且很虛弱，但如果從萬達整體的商業(yè)地產(chǎn)、購物中心總收入看，萬達百貨不可或缺，發(fā)揮了非常好的領導作用。”
2013年，萬達廣場總客流12.2億人次，平均每個廣場日均客流5.2萬人次。其中，日均客流量排名第一的上海五角場萬達廣場日均客流達17萬人次。根據(jù)計劃，到2015年，萬達將開業(yè)近140個萬達廣場，平均每個廣場每天5萬客流，全部廣場年客流將超過20億人次。
據(jù)萬達官方公布的數(shù)據(jù)，2013年萬達廣場部分商戶到期后調整招商，平均租金增長28.1%，增長近三成。
王健林也表示，現(xiàn)在萬達廣場的人氣和租金提升比例，都好于全國行業(yè)平均水平。很多萬達廣場的門店是“一鋪難求”。 共2頁 [1] [2] 下一頁 萬達百貨近30位門店總經(jīng)理更迭 王健林2年內盈利 杭州橋西萬達廣場等數(shù)個商業(yè)綜合體蓄勢待發(fā) 溫州龍灣萬達廣場坐收輕軌紅利 接通各大繁華商圈 萬達百貨上半年收入111.3億 首次完成目標 萬達王健林：從“遠離足球”到“歸去來” 搜索更多: 萬達 |
