傳統(tǒng)業(yè)態(tài)既要因地制宜接地氣 更需創(chuàng)新盈利模式
紅商網(wǎng)訊：7月8日，近三十位商業(yè)地產(chǎn)精英齊聚新快報商業(yè)地產(chǎn)沙龍，展開又一場思維盛宴。
近期,傳統(tǒng)百貨業(yè)受異地分店關閉或轉型的困擾引發(fā)話題,這種情況的出現(xiàn)可能有多方面的原因,既有諸如物業(yè)選址、地域代理、消費習慣等客觀因素,也有經(jīng)營定位、營銷水平、品牌影響力等主觀因素。究其關鍵,“異地”的焦點在于相對落地區(qū)域市場是一個新進入者,“過江龍”總被賦予高期望值,同時意味著要投入更多心血努力,展示非凡實力。
一方水土養(yǎng)一方人，簡單復制未必能滿足日益細分的消費需求,所以“過江龍”也要“接地氣”，“深耕”消費者，量身打造，適度引入，不斷驚喜，再輔以感情投資，融入當?shù)氐娜宋臍庀?像廣州王府井百貨的成功就是很好的個案。
在電商沖擊、不同業(yè)態(tài)相互滲透的背景下,百貨公司要有強大的核心競爭力與創(chuàng)新的業(yè)態(tài)模式,同質化的品牌和“二房東”的商業(yè)模式是急需改變的。
佛山,向來被視為緊跟廣州之后的商業(yè)重地,今年5月底,入駐佛山不到兩年的新光百貨正式撤場,轉而在廣州海珠區(qū)新都薈簽下新店。為什么百貨撤離佛山回歸廣州？處于轉型期的百貨業(yè)將如何發(fā)展？有什么“不二法門”？
主講嘉賓：新光百貨總經(jīng)理 胡利萍 前保利地產(chǎn)南海一號項目總經(jīng)理譚家暉
主持人：世紀商聯(lián)執(zhí)行董事、百貨業(yè)資深人士 羅志杰
“壯士斷臂”異地商業(yè)要接地氣
佛山消費力強,受商業(yè)項目青睞,但近年卻屢屢“兵敗禪城”,今年5月,在佛山經(jīng)營不到兩年的新光百貨正式宣布撤出佛山南海新天地,與2010年優(yōu)越百貨、2005年摩登百貨及天河城百貨等的結果如出一轍。新光百貨總經(jīng)理胡利萍講到:“公開宣布撤場,原因是在未來發(fā)展方向上與業(yè)主有分歧,新光百貨在選址、人口消費構成、商業(yè)格局及未來發(fā)展空間等方面并無方向性問題。”
她透露，“撤出的原因主要有兩點,一是不同供應商有不同利益訴求,二是百貨或超市注重長期利益,投資年限15年到20年,下游供應商對當下利益訴求高,目光沒有這么遠,商業(yè)主體要平衡開發(fā)商、經(jīng)營者與供應商三者的利益需求。”離開佛山陣地的新光百貨,旋即簽定廣州海珠區(qū)新都薈廣場,準備開新店。
對此，保利地產(chǎn)總經(jīng)理譚家暉認為,“從本土商業(yè)看外來商業(yè),‘接地氣’是一個問題,百貨撤出市場,根本原因是業(yè)務量不夠,消費者對其不認同,外來企業(yè)的供應商資源與本地源沖突。佛山市場強勁，銷售量今年超100億,新光百貨走得有點早,市場其實可以培育。”
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新光百貨敗走佛山 異地開店“接地氣”是前提
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