巴黎特是誰？他畢業(yè)于法國里昂大學(xué)，擁有化學(xué)工程和工商管理雙碩士學(xué)位。1991年，巴黎特開始擔(dān)任擁有百年歷史的法國紡織企業(yè)Sofileta的總經(jīng)理。在巴黎特的管理下，Sofileta迅速成為業(yè)界的龍頭企業(yè)，營業(yè)額增長了5倍。2009年被高薪聘請為愛馬仕絲綢控股有限公司CEO之后，巴黎特在五年的時間里，讓愛馬仕絲綢在全球的營業(yè)額增長了2倍，利潤增長了3倍。

　　因為萬事利集團CEO李建華的一句玩笑話，巴黎特“跳槽”從法國來到了杭州。如果說，萬事利收購MARCROZIER，讓高傲的法國企業(yè)為自己“代工”，這在國人揚眉吐氣的同時徹底改寫了中國絲綢“低端、廉價”的國際形象，那么萬事利挖了愛馬仕“墻腳”，引進有著國際聲望又有世界一流奢侈品牌管理經(jīng)驗的高端人才，無疑將有力助推萬事利集團在全球范圍內(nèi)的品牌擴張，拉近萬事利與奢侈品大牌的距離，讓中國絲綢能在國際舞臺上占得一席之地。“中國在今后的發(fā)展當(dāng)中不能簡簡單單成為絲綢的加工國家。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)中國的一家絲綢企業(yè)萬事利是最有可能向奢侈品發(fā)展的企業(yè)。”巴黎特說。

　　按照巴黎特的計劃，他還將帶來一支一流的歐洲設(shè)計師團隊。“有從愛馬仕出來的，也有從別的高端絲綢品牌挖來的國際一流設(shè)計師。”李建華說，由于巴黎特還是MARCROZIER的CEO。所以他大部分時間在法國，也會經(jīng)常來杭州。巴黎特則認(rèn)為，打造一個世界級的奢侈品品牌需要百年以上歷史。不過在技術(shù)、人才齊備的情況下，這個時間可以大大縮短。巴黎特給自己預(yù)留的時間是15年。

　　與此同時，萬事利絲綢工業(yè)園以及現(xiàn)代化總部大樓落成，這對萬事利董事局主席屠紅燕來說，也是一招重要棋子。擁有國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)設(shè)備世界一流的數(shù)碼印花車間，還有融合來自全球各地的高水平設(shè)計團隊，萬事利打造國際化、品牌化品牌，從而走進國際奢飾品的大門，不再是個夢想。（來自：青年時報 記者 管吳澄）

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