兩大巨頭頻繁爭奪項(xiàng)目的背后是這幾年經(jīng)濟(jì)型酒店盈利走低使業(yè)者轉(zhuǎn)向中端市場之舉，但中端酒店盈利模型是否成熟還有待考驗(yàn)。如家坦言，正與大眾美林閣大酒店接觸，目前還未定是收購還是管理模式，但雙方已達(dá)成初步合作意愿，一旦談成，則該酒店會掛牌如家系中端品牌和頤。

　　紅商網(wǎng)訊：記者昨日多方采訪獲悉，如家和華住正在競購大眾美林閣大酒店，該酒店有望翻牌全季。

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　　兩大巨頭頻繁爭奪項(xiàng)目的背后是這幾年經(jīng)濟(jì)型酒店盈利走低使業(yè)者轉(zhuǎn)向中端市場之舉，但中端酒店盈利模型是否成熟還有待考驗(yàn)。

　　如家坦言，正與大眾美林閣大酒店接觸，目前還未定是收購還是管理模式，但雙方已達(dá)成初步合作意愿，一旦談成，則該酒店會掛牌如家系中端品牌和頤。

　　誰知“半路殺出程咬金”，華住也相中了位于上海吳中路靠近中環(huán)高架的大眾美林閣大酒店。

　　有知情者透露，盡管華住晚于如家與大眾美林閣大酒店接觸，但其開出的條件似乎更高，因此大眾美林閣大酒店極可能被華住拿下并翻牌全季。“華住不會買下大眾美林閣大酒店物業(yè)，而是管理合作，若不出意外，有望半年后掛牌全季，甚至華住還擬結(jié)合該酒店打造商業(yè)廣場新概念，屆時還會有其他相關(guān)項(xiàng)目掛牌全季。”

　　面對老對手的“死磕”，如家的回應(yīng)頗有深意：因其與大眾美林閣大酒店已定初步意向，萬一該合作“黃掉”，則對方應(yīng)有所賠償，至于競購對手如何則不做評論。

　　事實(shí)上，不僅是華住以全季品牌、如家以和頤品牌涉足中端酒店市場，此前向來保守的錦江之星也重整公司力拓錦江都城中端酒店。7天則索性退市后組建鉑濤酒店集團(tuán)，一口氣推出麗楓、喆啡等數(shù)個中端品牌。

　　“經(jīng)濟(jì)型酒店越來越多，競爭激烈。物業(yè)、人工等成本逐年上漲，可客房價格難以上漲，多年維持在200元左右，這讓經(jīng)濟(jì)型酒店整體入住率和房價雙降，Rev PAR(每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營收)降低，投資回報(bào)期從原本的3年延長到起碼5年。經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分則要么往下走百元市場，要么往上走中端，但百元酒店盈利更難，因此中端成新貴。”華美首席知識專家趙煥焱指出。

　　一直研究中端酒店模型的錦江都城公司COO李予愷給記者算了一筆賬，一家經(jīng)濟(jì)型酒店一般100間客房規(guī)模，每間客房投入5萬~8萬，人房比(每間客房平均人員量)0.25~0.3，目前市場回本期5年或更長，中端酒店規(guī)模類似，每間客房投入15萬~20多萬不等，人房比0.4~0.5，回本期3~5年。

　　“雖然中端酒店投入較高，但其房價是經(jīng)濟(jì)型的翻倍，如經(jīng)濟(jì)型200元/夜，中端可售500多元/夜，且因差旅標(biāo)準(zhǔn)降低，更多商務(wù)客從高端酒店流向中端，部分經(jīng)濟(jì)型住客則升級到中端，使中端酒店獲得大量客源，入住率很高，Rev PAR高且回本期縮短。”李予愷分析。(一財(cái)網(wǎng))

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