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“經(jīng)營書店一半是情懷一半是生意，經(jīng)營方面我主要靠餐飲維系，以賣咖啡為主。賣書的盈利空間挺小的，這是所有獨(dú)立書店從業(yè)者的困難，我必須要找到更寬闊的盈利空間。”另外，書店以人文類書籍為主，“書店這個(gè)空間應(yīng)該是復(fù)合的，越豐富才越有空間，對(duì)于讀者的吸引力才會(huì)更大。”
除此之外，劉二囍在網(wǎng)上積極號(hào)召，結(jié)集力量，目前書店已經(jīng)擁有30多位股東。當(dāng)劉二囍在網(wǎng)上公開書店計(jì)劃后，便引來身邊朋友及陌生人的注資，總共湊了150萬元，“股東有同學(xué)、朋友，還有網(wǎng)上看到我要開24小時(shí)書店的讀者和網(wǎng)友，他們有的資助1萬、2萬元，有的5萬、10萬，這讓我非常感動(dòng)。”對(duì)此他更加堅(jiān)信，1200bookshop將大有希望。
問題：
轉(zhuǎn)型24小時(shí)書店需量力而行
從全國范圍來看，書店轉(zhuǎn)型24小時(shí)經(jīng)營已經(jīng)不算是新鮮事，兩年前，大眾書局上海福州路店最先開始了書店的“夜生活”。但是良藥不能治百病，很多書店都無法真正做到24小時(shí)營業(yè)，有些甚至僅在周末兩天不打烊，走走過場(chǎng)。24小時(shí)經(jīng)營到底能不能成為一個(gè)成功的模式？博爾赫斯書店店長(zhǎng)陳侗表示，作為同行，會(huì)以平常心去看待這種嘗試。“通宵營業(yè)是一種方法，他們可以借此測(cè)試一下市場(chǎng)，但這種方式無疑會(huì)面臨更大的經(jīng)營成本，困難很清楚，但并不意味著不能成功。”
陳侗認(rèn)為實(shí)體書店本身已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，這是無法對(duì)抗的時(shí)代潮流，24小時(shí)營業(yè)也不是顛覆性的舉措，但前段時(shí)間北京三聯(lián)書店的“不打烊”的確為業(yè)界同行帶來信心和希望。“書業(yè)的頹勢(shì)是世界性的，我自己的經(jīng)營理念是回到書業(yè)最核心的內(nèi)容，即傳播思想、傳播知識(shí)。”
學(xué)而優(yōu)書店總經(jīng)理陳定方表示，1200bookshop的經(jīng)營方式是獨(dú)立書店多元化經(jīng)營的其中一種，是有意思的嘗試。“目前全國各地掀起的‘不打烊’熱潮似乎已經(jīng)成為一種時(shí)髦，大家都在這方面尋思琢磨。對(duì)于獨(dú)立書店來說最重要的是找到適合的方式，如果把‘不打烊’視作是行業(yè)的救命稻草，就太過片面教條了。”
有不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，他們?cè)鴮?duì)讀者群進(jìn)行過問卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，很多人都希望能夠在夜晚有一個(gè)落腳的地方。而通宵營業(yè)的便利店、快餐店等晚上的生意其實(shí)非常好。通宵營業(yè)場(chǎng)所如果定位得當(dāng)是有客源的。
“通宵開店，其實(shí)是一種錯(cuò)位經(jīng)營。我們發(fā)現(xiàn)增加的成本都是能夠計(jì)算的。加上如果書店不大，風(fēng)險(xiǎn)和成本還是能夠控制。目前實(shí)體書店的思路已經(jīng)很多元，他們能提供的不僅是書，也可以是咖啡，是巧克力，情況還是樂觀的。對(duì)于廣州來說，越來越多人加入獨(dú)立書店的經(jīng)營是一件好事，越做越大才能改變城市閱讀的風(fēng)貌。”這位業(yè)內(nèi)人士說。（南方網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 1200bookshop |
