通常，超市行業(yè)的平均毛利潤率為15％。而百全超市標配6名員工，單人工資約1200元/月。也就是說，劉集店單月利潤收入不夠給員工發(fā)工資。
劉濤稱，在關(guān)閉劉集店前，百全曾希望找到接手“下家”。怎奈，最終卻落得甩賣貨架與剩余商品。
令人意外，百全的中牟縣大孟鎮(zhèn)店，在其系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營效益相對較好，在該鎮(zhèn)算是數(shù)一數(shù)二的，其命運卻與劉集店殊途同歸。該店在4月份完成清倉后，一直在等候新的指令。
但是，百全中牟縣雁鳴湖鎮(zhèn)店似乎是幸運的。如該店員工說，今年4月末，門店被新老板接手，百全向其支付了解聘賠償金。然后，她就被重新收編。
讓這位前百全員工震撼的是，該店2012年5月開業(yè)后，最好時候也不過銷售3000元/日。短短一月后，其銷售額提升了三四倍。
值得一提的是，該店的接盤方，恰是同條街上相距百米的對手“鄭州供銷超市”。
在同一地區(qū)、相近時段大面積關(guān)店或轉(zhuǎn)讓，百全超市一定有其深邃動機。
有消息人士透露，雁鳴湖鎮(zhèn)店完成出讓后，標志著百全河南公司旗下29家直營店全部停業(yè)。百全河南公司當前已無任何實質(zhì)性經(jīng)營業(yè)務(wù)。所謂的千余家加盟店服務(wù)，可忽略不計。
6月23日，記者就此向美國地平線北京總部一高管求證，得到了確認答復(fù)。
但事實上，百全超市在河南市場突現(xiàn)異象，并非孤例。
中國“鄉(xiāng)村沃爾瑪”全面坍塌
6月24日，百全被爆出了關(guān)閉山東、江西兩省門店的消息。
依據(jù)百全官網(wǎng)發(fā)布全國門店信息，記者隨機聯(lián)系山東省、江西省共4個城市的7家百全超市電話，均無法正常聯(lián)絡(luò)。
這是否意味著，百全在國內(nèi)3省耗時4年投資的98家門店無一幸免？
美國地平線高管以“不負責具體業(yè)務(wù)”為由，婉拒回答。
那么，發(fā)展4年的百全究竟是何模樣？
2010年4月，中國郵政與美國地平線宣布合作發(fā)展超市連鎖業(yè)務(wù)。當年9月，“中國一號店”在河南省新鄭市薛店鎮(zhèn)開業(yè)。合作雙方聲稱，“打造中國鄉(xiāng)村版‘沃爾瑪’，2015年開出萬家直營店”，儼然是一副武裝到牙齒、高舉高打姿態(tài)。
美方，一不缺錢、二不缺零售業(yè)高手。其管理團隊，絕大多數(shù)是來自沃爾瑪、家樂福等一線實戰(zhàn)型選手；中方，在國內(nèi)物流業(yè)一家獨大，營業(yè)網(wǎng)點數(shù)以萬計，最不缺的就是物業(yè)資源。從理論上說，在全國任何鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的郵政網(wǎng)點，凡是有合適的物業(yè)條件，即可迅速擺上貨架、造出百全。
2011年～2012年，百全迅速跑馬圈地。在河南省先后進入10余縣、29個鎮(zhèn)。同時期，切入山東、江西兩省。截至2013年7月，百全公開披露的直營店數(shù)量為98家，并以批銷業(yè)務(wù)的方式(二手中間商)發(fā)展6000家鄉(xiāng)村加盟店。
豈料，以2013年為轉(zhuǎn)折，百全凌厲的拓展步伐戛然而止。不僅再無新增門店，并開始逐步暴露出“水土不服、合作錯配、模式糾結(jié)”的經(jīng)營窘態(tài)以及一度傳出“巨虧4億元”。
“可以肯定，地平線作為單一投資方，3年投資額總計只超過了1億元。”這是2013年7月，前述美國地平線高管給予本報的答復(fù)。
那么，全面閉店的百全該如何估算損失？
有消息人士透露，2013年度，百全全國系統(tǒng)銷售規(guī)模約6000萬元，直營店月度平均虧損約200萬元。如果算上北京總部、各省分公司行政成本，這一數(shù)字或?qū)⒎糯?倍。此外，按98家門店硬件投入約30萬元計算，門店總計投入約3000萬元。而這，尚不包括物流配送的投入。
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