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多元化與運營挑戰(zhàn)
在地產(chǎn)業(yè)務之后，恒大已經(jīng)投資介入音樂、體育、礦泉水等文化、體育、快消產(chǎn)業(yè)以及金融業(yè)，未來的百貨、影院、超市等可能的發(fā)展還將繼續(xù)擴大恒大的多元化版圖。
除去參考萬達以自有品牌解決招商問題，在上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進看來，恒大通過自有業(yè)態(tài)做商業(yè)地產(chǎn)有出于降低成本、壓縮供應鏈的考慮。“商業(yè)地產(chǎn)會涉及到各類業(yè)態(tài)，需要有比較大的和供應商進行談判的成本。從恒大成長軌跡看，其對于成本的控制是比較關注的。”
“萬達的模式憑借比較強的政府談判能力，在土地獲取等方面有比較低的成本。所以恒大做商業(yè)地產(chǎn)，需要壓縮供應鏈各個環(huán)節(jié)，盡量讓各類業(yè)態(tài)出自恒大內部而非外部引進，這可以降低成本。”
在發(fā)展自有業(yè)態(tài)時，業(yè)內對恒大地產(chǎn)此時發(fā)展百貨、商超的時機和前景也有疑問。今年萬達百貨頻繁的管理層流動普遍被認為是盈利難的表現(xiàn)。而當前零售企業(yè)也正面臨著整體寒流，有數(shù)據(jù)顯示，4月份全國50家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降7%，今年一季度這一數(shù)字同比增長僅為0.1%。
與此同時，管理團隊和經(jīng)驗的不足也將可能成為恒大打造商業(yè)地產(chǎn)的關隘。正如恒隆陳啟宗所言，“商業(yè)地產(chǎn)是一個高經(jīng)驗的東西。”可以合理地推測，對商業(yè)地產(chǎn)的理解、認知和人才的補充必定是恒大開拓新主場即將需要面對的挑戰(zhàn)。
當然，作為一個商人，許老板發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)必定追求有利所在。換個角度看，恒大的住宅用戶就是恒大商業(yè)項目瞄準的潛在消費者�？梢钥吹降氖牵戏屎愦笾醒霃V場的住宅產(chǎn)品貨量超過2000套，住宅先行的模式或許正可以成為恒大商業(yè)地產(chǎn)項目的帶動力。(觀點地產(chǎn)網(wǎng)) 共2頁 上一頁 [1] [2] 違約金三千萬 金秀賢將繼續(xù)代言恒大礦泉水 濟南518米恒大國際金融中心開建 將輻射華東華北區(qū)域 金秀賢與恒大集團解約風波，只是隨機應變？ 恒大18億斬獲成都主城地塊 還跟蹤其他多宗地塊 金秀賢、全智賢與恒大解約，各付50億違約金？ 搜索更多: 恒大 |
