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在大賣場業(yè)態(tài)增長已日趨乏力，Tesco門店基本是大賣場且總體并不盈利的情況下，華潤萬家未來的盈利水平將被拖累。“特別是失敗的Tesco近兩年的虧損越來越嚴(yán)重，這無疑給華潤收購Tesco的壓力一步步增大，此次整合后其管理層還要進入華潤的體系，是否會左右其策略，未來發(fā)展的確難料。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士對筆者說。
多位業(yè)內(nèi)人士對筆者分析，在雙方都處于業(yè)績乏力的情況下，此時進行企業(yè)的整體整合，是否能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的體量，這不單單是對兩家公司的考驗，也是對管理的考驗，雖然雙方都公開稱能在以后的發(fā)展過程中形成互補，但在行業(yè)增速為“最低增速”、企業(yè)凈利潤出現(xiàn)“負增長”的時候，雙方能否達到理想的融合，而這個階段還會持續(xù)多長都尚存變數(shù)。
后期整合面臨挑戰(zhàn)
打江山容易，守江山難。“目前看來，雖然華潤零售板塊在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，但整體看華潤創(chuàng)業(yè)的板塊現(xiàn)狀，多是收購之后保持其原來的發(fā)展模式和人員格局，這必然給華潤后期的整合帶來一定的挑戰(zhàn)。”另一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對筆者直言。
據(jù)筆者了解，近些年，華潤創(chuàng)業(yè)在資金充足的支持下，一直鉚足了勁對國內(nèi)零售企業(yè)火速并購，欲做國內(nèi)零售業(yè)領(lǐng)頭羊。繼2005年斥資20億港元增資華潤萬家和蘇果超市的股份后，華潤創(chuàng)業(yè)加速了對內(nèi)地零售業(yè)板塊的擴張。隨后，2007年3月又收購了天津家世界超市，填補了在西北、東北、中原地區(qū)的市場空白，并在天津、西安、蘭州等市場取得領(lǐng)先。
“雖然鉚著勁收購，但對于收購后企業(yè)整合的做法卻從來沒有開始，大而不整的現(xiàn)狀明顯。”上述不愿具名的人士對筆者分析說，就是同一類型的業(yè)態(tài)，也出現(xiàn)多家各自為政的獨立運營管理。
該人士對筆者舉例說，特別是此次收購具有外資性質(zhì)的Tesco，讓國企最頭痛的就是這類企業(yè)，不但企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系更外資化，而且員工的酬薪體系也與國企酬薪體系有重大的差別。
上述人士對華潤萬家收購后，如何選擇企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式時分析說，在管理方面，樂購結(jié)構(gòu)體系更外企化，效率高，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，與國內(nèi)企業(yè)相比差異大。此次收購樂購，華潤萬家在戰(zhàn)略方面如何采取更好的營運模式，將是最大的挑戰(zhàn)。
“樂購的工資體系遠遠高于華潤的員工，這種體系就會出現(xiàn)上級工資遠遠沒有下級工資高。”該人士分析說，而這種不合理的體系不能同時共存，這樣看來樂購中國的工資體系與華潤體系工資存在絕對沖突的現(xiàn)狀，只有樂購中國向華潤靠，最終不可避免的是樂購中國人才流失。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)知情人士告訴筆者，樂購公共事務(wù)部高級副總裁陸海清等在內(nèi)的數(shù)名高管，已于去年八九月份離職。多名高管離職，一些樂購中國的員工開始擔(dān)憂，整合開始后，分布在合資公司非重點發(fā)展區(qū)域的樂購中國門店，很可能會面臨批量關(guān)店的命運。
不難發(fā)現(xiàn)，“蛇吞象”收購樂購的華潤萬家，如何消化掉這個難啃的骨頭，或?qū)⑹菦Q定新的合資公司能否成為中國零售邁出“國際化”的第一步。（來自：股欲城） 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇州高新轉(zhuǎn)讓樂購商業(yè)房產(chǎn) 獲利逾8000萬 樂購超市購肉松超范圍添加維生素E 十倍賠償 華潤萬家并購樂購協(xié)議獲批 探訪合肥樂購超市 零售航母樂購疲于應(yīng)戰(zhàn) 領(lǐng)袖亟需鐵腕 百年老店樂購零售航母疲于應(yīng)戰(zhàn) 搜索更多: 樂購 |
