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華聯(lián)股份:社區(qū)購物中心龍頭有望困境反轉(zhuǎn)
http://www.74sbvg36.cn 2014-06-23 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  核心摘要:購物中心時(shí)代即將來臨,業(yè)態(tài)分化趨勢(shì)已定,我國購物中心行業(yè)大發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素是城鎮(zhèn)化率提升、人均收入快速提高和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,其中大中型購物中心行業(yè)整體競爭激烈,部分全國及區(qū)域領(lǐng)軍品牌如萬達(dá)已在各地主要商圈成功開拓,占據(jù)了顯著的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  購物中心時(shí)代來臨,業(yè)態(tài)分化大勢(shì)所趨

  紅商網(wǎng)訊:1、大型Mall恐將過剩——中國購物中心行業(yè)大發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)因素是城鎮(zhèn)化率提升、人均收入快速提高和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,其中大中型購物中心行業(yè)整體競爭激烈,部分全國及區(qū)域領(lǐng)軍品牌如萬達(dá)已在各地主要商圈成功開拓,占據(jù)了顯著的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),隨著大量新項(xiàng)目在綜合體開發(fā)熱潮中扎推入市,許多地區(qū)已出現(xiàn)大型Mall供需失衡局面。

  2、社區(qū)Mall藍(lán)海競爭——社區(qū)購物中心因餐飲、娛樂等體驗(yàn)式業(yè)態(tài)配比高,客流消費(fèi)粘性強(qiáng),受B2C電商沖擊相對(duì)較小。我們認(rèn)為其最符合城市建成區(qū)面積擴(kuò)大、遠(yuǎn)離核心商圈居民聚居區(qū)日益增多的變化格局,暨商業(yè)資源結(jié)構(gòu)性供需不匹配引發(fā)“商圈漂移”。社區(qū)Mall當(dāng)前尚處“藍(lán)海”競爭階段,品牌集中度低,租金提升潛力大,在多種購物中心細(xì)分業(yè)態(tài)中具備更好的發(fā)展前景。

  商圈漂移孕育空間,業(yè)績拐點(diǎn)即將出現(xiàn)

  1、好機(jī)遇——公司08年之后經(jīng)過三次定增,及時(shí)從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型購物中心運(yùn)營,其間公司緊緊抓住了商圈漂移帶來的社區(qū)Mall渠道紅利,在北京等重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目開發(fā)和儲(chǔ)備急速推進(jìn)。

  2、有壁壘——“BHG-Mall”品牌目前已建立起經(jīng)驗(yàn)(商業(yè)意識(shí)超前/人才儲(chǔ)備不懈)、物業(yè)(選址精準(zhǔn)到位/開發(fā)形式領(lǐng)先)、資源(集團(tuán)全力支持/長期自我積累)等系列競爭壁壘,足以保障未來外延擴(kuò)張的持續(xù)。

  3、拐點(diǎn)期——考慮到13-14年為項(xiàng)目開業(yè)高峰期,收入成本錯(cuò)配現(xiàn)象嚴(yán)重,公司的主營毛利率將短暫承壓;其后隨著新項(xiàng)目渡過培育期和運(yùn)營規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn),公司的期間費(fèi)用率和經(jīng)營現(xiàn)金流將相繼迎來拐點(diǎn)。

  4、大平臺(tái)——公司自我定位為商業(yè)資源整合平臺(tái),擬從上下游、跨市場、全渠道等方向入手,不斷對(duì)購物中心主業(yè)的盈利模式進(jìn)行創(chuàng)新。

  盈利預(yù)測與評(píng)級(jí)隨著行業(yè)空間、收入來源、費(fèi)用枷鎖等核心驅(qū)動(dòng)邏輯的理順,華聯(lián)股份將從過去數(shù)年的績差狀態(tài)中困境反轉(zhuǎn),預(yù)計(jì)公司14-16年凈利潤分別為0.98億、2.41億和3.46億,同比增48.6%、147.1%和43.6%。

  我們看好公司到2020年成長為“運(yùn)營面積超400萬平/總營收達(dá)50億/總市值跨越250億”的優(yōu)質(zhì)商業(yè)轉(zhuǎn)型標(biāo)的,參照海外可比企業(yè)CMA和SPG的估值體系并給予折價(jià),年內(nèi)目標(biāo)價(jià)3.86元,對(duì)應(yīng)未來三年平均收入的4倍PS,首次給予“買入”評(píng)級(jí)。

  風(fēng)險(xiǎn)提示:

  項(xiàng)目擴(kuò)張進(jìn)度低于預(yù)期,競爭加劇導(dǎo)致招商空置率上行。
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