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為吸引和留住顧客，無論是大型商超還是購物中心，目前都特別突出消費體驗的功能，然而，遍覽娃歐商場，除了置于一角的咖啡店和滿身鮮紅的娃哈哈飲料自動售賣機外，能提供給消費者的就是與歐洲奢侈品牌相距甚遠的面館和米粉，能凸顯商業(yè)檔次的餐飲、健身、游玩等消費配套設(shè)施乏善可陳。另外，傳統(tǒng)百貨是一種35000平方米左右以租賃招商運營為主的業(yè)態(tài)，這種業(yè)態(tài)特別側(cè)重經(jīng)營管理、商場選址以及品牌認知，但娃哈哈既缺乏必要的百貨商場營銷經(jīng)驗，更無力量雄厚的專業(yè)團隊，而且作為娃哈哈主打的飲料品牌與零售業(yè)完全不搭邊界，自然就很難激發(fā)市場吸引力。
還必須承認的是，娃哈哈進入零售業(yè)有點生不逢時。去年，全國重點大型零售業(yè)實現(xiàn)零售額增速創(chuàng)1999年以來最低水平;全國零售百強企業(yè)實現(xiàn)銷售額連續(xù)第三年放緩。娃歐商場除了與王府井、華潤、萬達以及百聯(lián)等線下零售巨人短兵相接外，還與淘寶、京東等電子商務(wù)企業(yè)撞了滿懷。去年網(wǎng)絡(luò)購物仍保持42%的驚人增速，服裝行業(yè)的這種反差更為明顯。去年全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價各月漲幅均為近三年來的最低。相比之下，網(wǎng)上銷售則保同比增長33.6%，網(wǎng)購服裝市場占比上升到21.4%。在如此強烈的新銳力量沖擊下，娃歐商場更難以獨善其身。
如今，娃哈哈在宜昌、天津、南昌等地的商業(yè)項目還在不同程度地推進，杭州娃歐商場亦在嘗試轉(zhuǎn)型，即創(chuàng)建“娃哈哈未來城”，涉水兒童教育培訓�？吹贸�，宗慶后在試圖復制麥當勞的市場路線：以兒童小眾市場帶動成人大眾市場。只是，不知大眾之中會有多少人對歐洲品牌感興趣?
作者/來源：張銳 上海證券報 共2頁 上一頁 [1] [2] 當大家都在批判娃歐商場時 我給宗慶后點個贊 宗慶后初戰(zhàn)商業(yè)項目失利 娃歐商場方案推倒重來 項目失利 娃歐商場運營方案推倒重來 娃歐商場陷解約風波 杭州首家買手百貨未來咋辦 娃歐商場敗走杭城的四大主因 搜索更多: 娃歐商場 |
